摘要：当今工程建筑行业的竞争日趋激烈，园林绿化工程投标报价中的成本控制应该引起每一个施工企业的足够重视，它不仅是园林绿化企业竞争和发展的需要，也是企业取得最终胜利的重要指标和砝码，为企业能够长远地走在高速发展的市场经济道路上提供有效保障。
关键词：成本控制；园林绿化工程；投标报价
投标报价需要综合考虑市场与施工企业的自身条件，这是企业进行投标的考虑重点，做好投标过程的报价工作，既可以直接增加施工企业的经济效益，同时可提高绿化企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识，形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的控制格局。因此，企业如何在公平、公正、公开、诚实守信的投标法下承包园林绿化项目的关键，就是将成本控制与园林绿化工程投标有机结合。
一、园林绿化工程投标报价的概述
投标报价要做到施工企业能够在投标竞争中获胜并有利可图，一方面，投标文件须具有详实的、完整的施工方案与组织计划，这是直接计算该园林绿化工程的施工所需费用和各项税金等基本施工花费；另一方面，施工企业还必须考虑施工过程的各种风险、苗木等材料和人工的价格变动所带来的经济损失。因此，园林绿化工程投标前须做好材料、设备等的市场价格调查，从而根据施工所需费用拟定一份针对招标文件要求的施工方案，该方案还必须做到每个措施都切实可行，且充分考虑各施工企业自身的施工技术、施工能力以及施工环境等相关因素，尽可能做到投标成功并具有一定的利润空间。
二、园林绿化工程投标报价中成本控制的内容
1、依据招标文件要求，做好施工预算。建设单位的招标文件中有很多对绿化工程的具体要求，有利于加快工程的施工进度，降低原材料消耗，方便施工。绿化施工企业应对设计图纸进行认真会审，并根据该绿化项目的实际情况，对施工图纸提出有利于降低成本的修订意见，并充分考虑本绿化项目在施工过程中可能会发生的费用，不要遗漏，保证施工项目预期收入目标。
2、做好施工组织设计的准确编制，从技术角度做好成本控制。施工组织设计要根据施工现场的具体情况进行精确编制，编制人员要认真加以考虑，并将适当的施工方法、适当的施工机械、适当的施工工序的安排和适当的施工组织有机结合起来。选择最合理、最经济的施工方案是绿化工程投标中的成本控制的关键。只有这样，才能节能降耗，降低成本的支出。
3、从材料管理入手，是确保控制绿化工程投标中的经营成本的关键。绿化工程中原材料成本约占项目建设总成本的60%~70％，因此把好材料关是施工企业项目盈亏的重要环节。一方面，在投标定价时，编制主要材料汇总表，掌握市场信息，选择价廉物美的施工材料对于降低造价成本来说尤为重要，可以使施工企业在激烈的市场竞争中抢得先机。另一面，严格材料出入库制度，对于大批量的施工材料可直接从厂家进料，减少采购环节，这些都为绿化工程投标中的成本控制的顺利实现提供了充分条件。
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三、园林绿化工程投标报价中成本控制的策略
1、制定施工方案
施工方案是投标报价的一个前提条件，也是招标单位评标时要考虑的因素之一。施工方案的制定主要应考虑施工方法，主要施工机械的配置，各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡，施工进度及分批竣工的安排，安全措施等。施工企业想要在竞争中立于不败之地，就要不断创新，努力提出新的方案降低园林绿化工程项目的成本。
2、建立财务控制与市场调查体系
在以往的园林绿化工程施工项目成本控制体系并不完善，为妥善解决这个问题，满足现代市场经济体制下对园林绿化施工单位的要求，施工企业建立起健全完善、系统的财务控制组织以及信息调查组织。财务控制组织能够对施工单位资金流动动态进行合理控制，并通过信息调查组织获取企业外部情况，比如苗木、机械、人工、材料等价格，以及招标方运行实力和支付能力等信息，这有利于施工单位作出施工资金的前瞻性预测，使施工单位更加有利于制定出最佳的投标报价策略。另外，在园林绿化施工过程中，苗木、设备等材料是其主要采购物品，因此施工单位还建立起了与现代市场体制相符的物资采购制度，为采购物品的安全提供保障，确保施工单位能够获取高性价比的、完整的物资储备。
3、建立快速报价资料库
投标报价过程具有时间紧、工作量大的特点，企业尽快建立起快速报价系统。该资料库的建立需要长期的收集、积累和整理过程，而且需要不断地与市场价格对比，对系统进行优化。该快速报价资料库由下面几部分构成。第一，单位、单项工程基准价格库，主要用于施工图设计好的施工招标，有利于进行快速报价。比如，在报价过程中，从系统中找到相同或相近的施工图预算，用实际工程量、技术参数等对其作出适当修改，从而得出需投标工程的预算价。第二，已完工计算资料库，根据已经建成项目的结算资料，适当调整实物量及其价格后，快速作出报价。第三，动态材料价格库。施工单位必须建立有效的动态材料价格库，安排专人负责更新、补充动态材料价格库。
4、抓好成本预测、预控
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合招标图纸根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对于未来费用或成本的发展走向作出逻辑判断与定量描述。制定出合理预测计划是其主要过程，比如资料收集、组织工作以及工程进度等。根据定量与定性两个方面选择合适的预测方法，初步预测出施工成本，并结合现行成本加以修正，预测对成本水平影响较大的因素，比如物资消耗、物价上涨等，要将这些因素对成本的实际影响进行推测。最后进行成本预测与分析预测的误差，并对误差产生的原因加以分析。
结语
园林绿化施工企业为获得承包权，投标报价是关键，合理的报价能让施工企业获得经济效益并增强信誉度，施工企业应提高企业在园林建设中投标报价的准确与合理性，以达到中标并且盈利的双赢效果。
参考文献：
[1]陶兆龙。城市居住区园林绿化工程成本控制[J].现代园艺，2014
[2]王世茹。初探园林工程低价中标的优势[J].科技创新与应用，2014
论文作者:骆丽芳
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/3/28
标签：绿化工程论文; 施工企业论文; 成本论文; 成本控制论文; 园林论文; 园林绿化论文; 材料论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;