摘要：道路建设是我国基础设施建设中重要的组成部分。近年来，市政道路工程行业发展速度越来越快，为了更好应对多变的市场环境，保障市政道路工程的科学性和经济性，必须加大对施工成本管理工作的关注。如果在施工项目建设期间，没有提出一个科学且有效的成本管理机制，不仅难以保障项目施工建设工作可以有序进行，而且会在无形中增加项目成本，提高质量安全管控的风险。
关键词：市政道路施工建设；成本管理方式
引言
我国经济建设的快速发展离不开各行业的大力支持。城市道路是我国市政建设的主要内容之一，该部分因素不仅有助于提高生活便利性，同时也能够提高整体经济发展速度，在加快了社会进步的同时，只有全面、科学的进行成本预算，才能保证市政道路工程施工的顺利进行，从而满足标准规定与实际要求。
1市政施工成本管理的内容
由于市政施工成本管理工作具有自主性和预先性，所以在实施时必须要将目标、职能等整合到一起，这样才能改善整体管理效果。简单来说，施工成本管理主要分为以下几方面：一是成本管理方法，其中涉及成本的变更、批准及核算等工作，有助于明确管理权责，并用书面形式加以展现。二是推广各组织层次的责任成本，并结合实践设计方案，明确项目经理部门的责任成本。三是监督成本工作，更为注重成本支出前与开支中的监管工作，且在全面审查费用支出的同时，做好监督审查工作，以此全面管控施工项目的费用支出。若是发现超出规定数额的现象，必须要结合审批步骤进行责任追究。四是成本跟踪工作要求详细书写成本分析报告，并从多个成本角度列举支出成本的不同状态，确保成本报告可以真实且完善的展现成本应用情况。五是评价成本执行情况，明确成本支出量，并研究超支的原因，而后明确工程项目成本趋势。
2市政道路工程施工建设中的成本管理方式
2.1制定出切实有效的施工方案并实施到位
为了实现对市政道路工程施工方案的高效利用，避免对工程成本预算控制效果造成不利的影响，则需要制定出切实有效的施工方案予以应对，并将该方案实施到位。具体表现为：一是选用性价比良好的施工机械，并从成本经济性的角度对市政道路工程施工方案的形成过程加以控制，从而得到理想的工程施工方案，进而为市政道路工程施工成本预算控制提供科学指导，确保其控制状况内容；二是施工企业应细化市政道路工程现场施工组织设计内容，并将施工方案实施到位，促使工程成本预算能够得到有效控制，提高项目资金利用效率。
2.2招投标阶段造价控制
即使现有的招投标方法已经较为成熟，但在很多的道路工程中，更倾向于使用当地的施工企业。所以，道路工程需要广泛收集各方面施工单位的信息，优化出严格、科学的招投标方法，尽量做到优胜劣带，找出优秀的施工企业。需要更加合理、科学、全面地编制投标文件，做到不遗漏项目。在招标的文件中，对于目前未列出的项目以及后期有可能新增的项目也需制定出明确规定。
2.3改善材料购买成本管理
在购买市政道路工程所需材料时，必须要预先做好市场调研工作，大型材料要引用招标的方式进行统一购买，并在保障应用材料质量符合预期标准的基础上，对比多家供应商的性价比和服务水平，选择物美价廉的供应商。同时，在施工建设期间，结合工程施工要求持续改善施工技术，并在了解现代化发展涌现的新材料和新工艺的基础上，选择适宜的内容。另外，材料进场管理工作也非常关键，只有保障材料没有损耗，才能保障成本管理效果，并将材料的各项成本支出控制在规定范围内。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆创新作为市政道路工程发展的必然方向，在施工建设期间将自主创新能力看作施工技术发展的战略基点，提出以战略成本管理为中心的理念，并在施工建设期间加以革新，有助于施工单位在了解市场发展信息的同时，明确未来发展方向，进而提出有效的管理措施，促使市政道路工程在结合国家有关规章制度的基础上，全面落实已有的施工技术管理方案。另外，施工单位在验收过程中，还要做好成品保护工作，减少实际验收时间，以此有效提升工程交付应用率。
2.4明确成本预算责任，做好施工阶段的成本控制
道路施工阶段内，打造科学的成本控制体系，采用统一规范方式，使企业员工的主人翁意识得到有效培养。构建健全的奖惩机制，使员工能够在工作中保持良好积极性，同时真正的做到精打细算，有效降低工程施工成本。进入施工阶段后，项目工作变化会对成本产生直接性影响，所以，每一名项目经理都要参照具体的工程项目进度，完成施工组织计划方案设计，该部分因素将有助于施工成本预算目标的最终实现。尤其在工程合同有变更的部分，必须进行严格的审核、申报等，并且结合实际发展状态，优化运输、采购等环节，只有这样才能够有效避免不必要的损耗形成。合理放置施工材料，避免材料受到严重损害；定期对施工材料进行控制管理，将施工材料浪费问题掌握在最低范围内，定期开展维护活动，确保可以在规定时间内按时、按质完成工程任务。对应阶段内，简化管理体系，避免不必要的支出，包括对招待费用的控制等，都是降低施工成本的有效方式。定期性的对预算控制成效进行审核，开展会议要求各个部门负责人对当前预算控制情况进行汇报，并且将预算控制中存在的问题在会议上商讨解决，并对后续的预算控制工作的开展进行调整。
2.5科学管控质量成本
要想加强市政道路工程施工的经济性，且符合工程质量建设标准，需要施工单位从综合角度入手，科学管控工程质量产生的故障成本，预防工程质量过剩增加成本支出。因此，施工单位要定期组织进行质量成本控制会议，组织各部门工作人员全面分析施工建设期间涌现出的问题。另外，施工单位还要整合以往工作经验，依据已经明确的质量问题，对施工项目建设情况进行深层探索，而后选择优质的施工技术，持续优化质量管理工作。同时，通过调动各部门工作人员的自主性和积极性，构建质量成本控制标准，明确每位员工的工作职责，促使他们在日常工作中加强检查力度。在新时代背景下，为了更好应对多变的施工项目突发现象，施工单位还要组织管理人员参与技能培训工作，促使他们在了解现代化成本管理技术理念的同时，构建正确的工作意识，这样不仅能保障整体施工项目建设质量，而且有助于减少不必要的成本支出，进而达到预期提出的工程建设目标。
结语
综上所述，市政道路工程成本管理，整个阶段内必须确保多个部门充分发挥自身作用，同时保持良好的人员协作关系，使工程成本控制目标能够最终实现。进入到具体执行阶段，必须优化技术以及管理结构，充分发挥管理作用，避免工程收益状态受到不良影响。对成本影响因素进行深入分析，积极找寻有效对策进行改善，并且结合以往的预算控制工作经验，不断地对成本管理工作开展进行优化和改良，使得市政道路工程成本管理控制工作水平可以上升到一个新的高度，为市政道路工程项目建设发展奠定良好基础。
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论文作者:丁上缙,谢锦超,林志文
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/16
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