李岸峰
甘肃华成建筑安装工程有限责任公司 甘肃兰州 730070
摘要：文章主要对房屋建设施工管理存在的问题进行了分析，以及提出了提升房屋建筑施工管理的对策。
关键词：房屋建筑；问题；施工质量管理；对策
引言
社会经济与房地产业的迅速发展，从而使得建筑工程项目越来越多，其中建筑工程的质量直接影响到人们的生活，倘若建筑质量失去了保证，人们的生命、财产安全也将受到一定的牵连。在消费者协会公布中，被投诉最多的就是房屋住宅问题，由此可知，建筑施工已经成为社会的焦点。做好建筑工程质量管理工作非常重要，不仅要提高施工质量管理，更要分析影响的因素，进而正确指导管理施工工作，确保施工质量的提高。
一、房屋建筑施工质量管理存在的问题分析
（一）物资管理不完善
在建筑施工过程中，机械设备的好坏对整体的施工质量起着决定性的作用，更是整个工程项目中不能缺少的部分。如今，建筑施工过程中机械设备陈旧及不配套，对项目施工质量的管理及控制造成了一定阻碍。施工企业缺乏对长远规划的重视，不注重企业经营累积，项目施工淡季时，施工企业资金匮乏，不能有效的实现施工设备更新，整体影响企业施工水平。在材料管理方面，施工企业没有形成系统有效的管理体系，出现材料管理不善，不能按正常规定合理堆放，对项目施工质量造成了一定的影响。
（二）生产操作与组织管理的技术水平不高
项目施工技术以及管理水平存在的差距是导致项目施工质量不高的主要原因。在施工技术方面上，对项目了解不够深入，不能有效实现施工技术与项目质量、项目进度、项目经济性相互协调，不能及时有效的引进新技术、新工艺，导致施工技术水平落后；施工管理方面，首先，施工企业管理体系不健全，不能进行统筹规划，有效制定长远目标。其次，制度落实不到位且执行力不足，监控及指导工作出现缺失，造成工程项目管理不到位，进而导致项目施工质量下滑。
（三）施工监管不严，施工质量不足
施工质量是衡量一个房屋建筑好坏的关键，就目前我国房屋建筑施工情况来看，其在施工质量方面存在着很多不足之处，经常会出现房屋建筑施工不合格、豆腐渣工程等现象。究其原因发现，与施工监管不严有着直接关系。监督管理部门作为建筑工程施工单位的重要组成部门，其在建筑工程施工单位中应肩负起施工质量的监督管理工作。但是由于目前我国建筑工程施工单位对于监督管理工作缺乏足够的重视，使得部分建筑工程施工单位建筑管理制度缺失，监督管理体系不健全，难以有效地行使对监督管理职能，给建筑工程施工过程中留下质量隐患。
（四）缺乏现代化人才
改革开放以来，项目施工主要以自身人员进行，对施工的质量要求较高。又由于改革开放的逐步深入，房地产开发逐步增多，施工项目数量急剧增加，施工企业为保障项目顺利施工，只能通过招聘农民工的方式组织项目施工建设。将项目体力劳动的部分由农民工来完成，针对技术性较强的工程，农民工不能全面保证施工质量。同时，随着施工企业技术人员不断更替，整体水平也有所下降，企业人员匮乏，造成了建筑工程质量整体下滑。施工项目现场管理人员中，大学毕业生占有较大比例，由于工作经验及技术水平受到一定限制，出现管理不到位的情况。企业不能满足优秀的管理人员对薪资或福利的要求，也会存在一定程度上的人员流失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，现阶段施工企业技术水平结构、人员年龄结构及人员素质结构都存在一定不合理性，公司缺乏人员管理意识，重视度不够，中小施工企业为确保自身利益，不注重人员培养都是造成施工企业人员匮乏的根本因素，严重影响建设项目施工质量。
二、房屋建筑工程施工质量管理的应对措施
（一）不断完善建筑施工技术管理工作
建筑工程顺利进行的基础就是不断优化、健全建筑施工技术管理工作。首先，要有合格的技术人才、优秀技工和建立健全性能稳定的技术指挥运行系统，并配备专业的机械设备、设计图纸和使用说明，制定严格有效的施工技术管理制度和岗位责任制度。其次，还应做好施工前的一切准备工作，并严格执行各种固定和监督检查工作。再次，就施工人员而言，必须在施工之前充分掌握图纸设计的施工要求，学习施工图纸并进行施工图纸会审，并由承包方和分包企业针对设计图纸出现的各种问题进行审核和协商，以保证建筑工程能够顺利实施。最后，还应加大技术档案的管理力度，选用专业的人员就工程竣工图、设计变更以及工程验收记录和质量事故处理与沉降观测等做好记录，并及时送报有关部门备案登记。
（二）建立监督体制，加强质量管理
我国建筑工程施工单位在工程施工管理工作上依然存在着严重的问题。因此有关施工单位应对此问题需要加强关注，在今后的工作过程中，不断完善监督管理体制，以此保障房屋建筑工程施工的质量。首先，建筑工程施工单位应在单位内部建立起完善的监督管理体制，针对原有监督制度中的不足进行革新与弥补。同时，建筑工程施工单位还应建立起高效的监督队伍，以满足监督工作的各项需要。其次，建筑工程施工单位应加强质量管理。从多个方面入手，其中最重要的两个方面就是采购管理和施工管理。在采购方面施工单位应严把材料的质量关，确保施工材料的可靠性。而在施工管理方面，施工单位应对施工人员的素质、施工技术、施工进度等进行合理的把控，确保房屋建筑施工工作能够顺利展开。
（三）建立健全建筑施工现场安全管理制度
建筑施工现场的安全主要在于防护，因此必须建立健全建筑施工现场安全管理制度。安全生产是施工现场的重中之重，直接关系到施工人员们的生命财产安全，建筑施工企业首先必须对施工现场的所有施工人员进行定期或不定期的安全教育培训，必须要严格按照国家安全生产的有关程序执行，并应配备专人负责施工现场的安全管理工作，必须坚持“以人为本”，建立健全安全问责制度。其次要有计划、有目的地开展劳务人员的安全培训，建立健全民工准入制度，坚持持证上岗，禁止违章操作。必须要坚持“以质为本”，严格控制人员、材料、机械设备、施工环境及措施等要素，不断的提高工程质量。
（四）加强建筑施工工程的交工验收管理力度
交工验收是整个建筑项目中的最后一个环节，加强建筑施工工程的交工验收管理力度，对整个建筑工程项目管理具有十分重要的意义。建筑工程后期的工期紧张、工序工种较多，需要投入较大的人力物力财力，因而建筑工程后期施工的管理是确保工程质量和进度的关键。应从经济、技术、组织以及管理等方面入手，采取严格有效的措施，建立有威信的、组织能力强的、高效的领导队伍，统一整个项目队伍的思想和目标，按照该项目的建筑工程计划任务书及其相关文件、施工方与建设方签订的合同、施工图纸、设备仪器说明书、国家有关施工技术验收具体规范进行一一验收，工程竣工之后必须及时向建设方交工。
三、结束语
总而言之，就房屋建筑工程施工而言，对各项监督和管理、控制工作的效率以及质量的提高，需要结合实际采取有效的方法，进一步提高在岗人员的技术与素质水平，在生产与管理上打好基础的同时，进而对施工物资和现场环境加强控制与管理，形成完善、科学、安全的施工管理体系。
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[4]李静.房屋建设施工管理中的问题及解决对策[J].门窗，2014（09）.
论文作者:李岸峰
论文发表刊物:《基层建设》2015年23期供稿
论文发表时间:2016/3/31
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