摘要：线损率综合反映配电网的技术水平及供电企业的经营管理状况，是电网企业的一项重要经济指标，也是表征电力系统规划水平、生产水平和经营管理水平的一项综合性技术经济指标。如何最大程度降低线损率，不光是一个县级企业年度目标完成好坏的标尺，更是推动供电企业科技进步、增加经济效益、适应现代科技发展的首要途径。基于此，本文主要阐述了线损管理现状，并对线损精益化管理工作要点进行了优化，通过精益化管理提升了线损管理水平，实现了线损全过程可控、在控、常态化、优质化、精益化管理，提高了企业经济效益。
关键词：配电网；精益化管理；线损；经济效益
前言
“落实科学发展观，创建资源节约型社会”是当今时代的主题，规范线损管理，突出节能降损是当前电网公司农电工作的重要思路。马山局一直注重节能降损工作，始终将线损管理作为企业经营管理的核心工作，不断开展降损理论技术研究，完善线损管理环节，加强监督与考核，线损率一直呈下降趋势。电力网电能损耗技术的运用，有效降低供电成本，提高经济效益，是电网企业线损管理不断追求的目标。
1 线损管理现状
1.1对节能降损管理工作重视程度不足，部门之间协同配合不够
一是省级计量自动化系统日线损的监控的重视不够，责任意识不强，各专业线损归口管理部门没有常态化开展计量自动化系统日线损监控工作，导致未及时发现线损异常并整改。二是计量装置新增、更换等工作流程不够明确，职责不够清晰。如变电站新增、更换计量CT全过程工作流程不够明确，导致不能在系统及时进行基础数据维护，引起同期线损指标异常。三是对存在问题主动解决的力度不足，例如在省级计量自动化系统线损异常，没有进一步查找原因，客观认为是计量的问题，直接将丢给计量班，也没有跟踪计量班解决进度。
1.2同期线损率准确性尚有提高空间
一是每月小水电和光伏供电量缺数较多，管理单位未能及时开展缺数补采工作，导致供电量在计量自动化系统数据与统计数据不一致，影响同期供电量准确率。二是计量自动化系统基础档案不准确，影响各分区的同期线损率。三是未建立常态化运维机制，计量自动化系统数据自动抄表率和准确性影响计量自动化系统线损率。
1.3线损管理工作基础不够扎实，综合线损率下降不明显
一是优化网架结构工程项目没有能按期投运，导致35千伏高损线路不能按期退出运行，损耗电量较大。二是高损10千伏线路和台区“销号制”落实不到位，10千伏及以下技术损耗得不到有效控制。三是基础数据维护不到位，线变户对应关系错误。错误的线变户关系存量仍未得到彻底清理，线变户关系的错乱导致线损统计的不准确。
2 线损精益化管理的管理优化
2.1优化线损管理业务流程体系，理清管理界面
根据线损管理工作存在的降损措施治理环节脱节等问题，马山局对线损管理流程进行优化，克服了原有流程不明确、不清晰的弊端。深入推进线损“两抓一推促标杆”管理，优化“1+3+5”机制，执行同期线损管理评价指标体系。各部门和基层单位据此开展工作，进一步加强分级管理权限，形成了南宁马山供电局线损管理工作手册，线损工作流程得到了全面梳理规整，线条更加简单清晰，每个环节之间逻辑关系更加清楚。
2.2明确工作职责，构建组织机构体系
建立完备的组织是开展线损精益化管理的重要基础。供电局进一步加强了工作的统一领导，成立了以副局长为组长的节能环保工作领导小组，全面负责局节能减排及线损管理工作的统一组织、协调、监督和指导工作；负责重大问题的决策；负责所需人力、资金、物理的保障；负责节能减排及线损管理工作全过程管理与考核。
2.3运用现代化手段加强线损统计与分析
为了使线损分析更加形象直观，利用省级计量自动化系统配套的功能强大的线损管理分析主页，将线损各项指标形象化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而新应用的省级计量自动化系统包含了采集管理、数据管理、运维管理、业务应用、系统管理五大功能模块，将各个分散数据库收集在一起，实现了资源优化配置和数据共享，而且还最大限度地避免了抄表核算差错、数据传递失误和违规操作，并可自动生成各类线损报表，为实现线损管理各环节的可控、在控提供了坚实平台。
2.4科学规划，构建合理网架结构
在科学分析电网现状和电力负荷预测的基础上，按照“小容量、密布点、短半径”的要求，以节能降损为目标，统筹规划电网建设与改造工程。组织相关技术部门，反复论证建设改造方案，提高规划的科学性，积极采用“四新”设备，所属35 kV 变电站85%满足 N-1准则要求；主变有载调压率达到89%；10 kV以上线路80%符合经济供电半径要求，为降损打下良好的基础。
2.5推广新技术、应用新设备，为降损节能提供坚强保障
将全县低压用户表和所有变电站及配电台区的关口表更换为电子式电能表，提高了计量精度，进一步杜绝电量的“跑、冒、滴、漏”。结合每年的台区改造项目和低电压治理项目，更换掉高耗能配电变压器。购置互感器校验台和表计校验台，提高了计量器具校验的准确性、及时性。应用远抄、大客户在线监测和新 MIS 系统，提高了电量数据采集和传递的准确性、同步性，定时进行电量平衡分析，及时发现并排除计量故障点，减少了线损的波动和差错。
2.6合理安排电网运行方式，减少网络损耗
制定电网经济运行方案，绘制 35 kV 主变经济运行曲线，利用调度自动化系统对电网进行监控，根据负荷及无功情况调整变压器分接头档位和电容器的投退组数，保证了电网的经济运行。
2.7开展降损的理论学习和探索
在单位内部开展了降损技术理论学习研究，根据线损在电网中的分布规律，提出了高、低压线损理论计算模型及配电线路无功补偿“2/3”法则；进行了低压三相负荷不平衡理论研究，形成了一套较完整的降损理论体系，为进行线损规范管理和技术降损提供了有力的技术支撑
3 取得成效
3.1压缩环节，优化流程，提高执行力
通过压缩环节，优化流程，初步构建起事权清晰、申请便利、审批规范、流程精简、运转高效的降损组织管理和指标管理流程。
3.2职责清晰，责任明确，管理科学性提高
强化过程管控为切实跟踪管理好分解下达的指标，建立了线损管控常态机制，制定了线损考核细则，加大线损率奖惩力度。完善月度分析制度，跟踪指标执行，定期召开线损分析会，从指标完成情况、电量、设备经济运行、管理方法等方面开展线损分析。深入研究发现问题，加强理论计算数据准确性及有效性审查，比对理论值与同期值，分析定位高损环节，制定科学的降损措施进行整改，并开展督导检查，形成计划、执行、分析、整改的全过程闭环管理机制。
3.3 提高企业经济效益
通过一系列的线损精益化管理优化措施，发现电网企业降低线损率显得尤为重要。马山局从今年3月份到目前为止历经6个月，在提高电力使用效率的同时也大大提高了企业经济效益。运用电力网电能损耗技术，降低供电成本，提高经济效益，是电网企业线损管理不断追求的目标。
4结语
总之，电网线损是供电企业一项重要的技术经济指标，也是衡量企业综合管理水平和经营效益的重要内容。供电企业应当根据建设节约型社会的要求，注重节能降耗，从组织保证、技术支持和制度保证等方面深入开展工作，不断提高企业经营管理水平和企业经济效益。
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论文作者:韦珊娜
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/20
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