摘要：企业作为我国国民经济发展的支柱，其管理水平的好坏直接影响着我国综合竞争力的高低。目前，我国企业管理在某些方面还存在着不足，需要相关管理人员改进管理手段，优化企业管理结构，创新管理模式，进而提高企业管理水平，使企业实现持续稳步发展。本文主要就企业管理现状及存在的问题进行了分析，并提出了一些针对性的建议。
关键词：企业；企业管理；现状；对策
引言：在新的社会形势下，我国的社会主义市场经济体制逐步完善，企业体制改革也逐渐完成。企业作为我国重要的经济支柱，在我国现代化经济建设中发挥着关键的作用，肩负着国家整体发展计划的艰巨任务。在新时期，企业要想实现发展，必须改进管理体制，提升自身的管理水平。但是从目前的发展现状来看，企业在管理中还存在着一些问题，不利于企业的发展，必须进行企业管理的改进和完善。
1 企业管理现状
1.1 缺乏合理的结构
随着改革开放的不断深入，大部分企业都已经完成了体制改革，但是以国家为单一投资主体的国有独资企业仍然存在，在很多企业中政府控股所占比重过大，企业缺乏管理和改革的主动权，影响了企业在新时期的稳定健康发展。另外，各级政府部门在对企业进行管理的过程中，存在着严重的产权结构不合理的现象，企业受到政府部门的行政干预较多，不能充分发挥自主改革和管理的积极性，导致部分国有管理水平难以真正得到提高。在部分企业内部，也存在着许多人员管理结构方面的问题，如人员繁杂，岗位配置不合理等，给企业的高效管理带来障碍。
1.2 企业创新能力不足
随着经济全球化进程的加快以及我国经济的快速发展，使得企业经营管理的内外部环境都发生了重大变化，企业急需更新管理观念，以便适应新的社会发展形势。然而目前，企业在改革转型的关键时期，管理理念并没有跟上时代发展的步伐，创新能力还不足。主要表现在企业经营管理机制落后，没有进行及时的转变来适应市场经济发展的趋势；还有部分小型的企业为了实现发展创新，盲目地模仿国外经验技术，缺乏正确的市场竞争观念，不能结合国情和企业发展实际进行企业管理体制的创新。
1.3 在企业管理中缺乏“以人为本”的观念的渗透
对于企业的日常管理过程来说，“人”是管理行为的直接作用者和受用者。但是由于目前部分企业在管理过程中往往只注重经济效益，忽略了人的重要性，对于以人为本的管理观念认识还不够全面，导致在实际操作中很难找准着力点，效果不佳。这主要是因为企业管理者往往是将“人”看作所有员工的整体，因而不能满足员工的根本诉求，忽略了员工的个体价值，这与以人为本的管理理念是相违背的。另外，企业管理者不能认识到企业整体利益和员工个人利益是统一的，往往只能看到企业的整体利益，而忽略了员工的个人利益，致使以人为本的企业管理难以得到有效的落实。忽视了以人为本的企业管理最终会造成企业人力资源结构不合理，在进行人力资源配置时不能做到人岗合一，人尽其才，员工的才能得不到充分的发挥，需求得不到满足，进而也就降低了企业整体的管理效率。
1.4 政企不分、难以落实企业的自主经营权和管理权
我国大部分中小企业设备陈旧、技术差、家底薄、竞争力不足，导致企业和政府两者都具有政企不分的要求和动机。一方面政府过多的保护，干预了企业的正常经营，另一方面企业为了生存和发展，希望政府在政策和财政等方面给予优惠，过分依赖政府部门。当中小企业出现债务问题时，政府部门运用资产重组和兼并的方式进行行政干预，这不但阻碍经济好企业的发展，也降低经济差企业经营的创造性和积极性，导致企业难以真正拥有自主经营权。
1.5 企业管理者综合素质亟待提高
企业管理者的素质在一定程度上决定企业的兴衰，因为大部分中小企业管理者管理方式落后、创新意识较差、竞争观念不足、管理知识缺乏等问题，造成企业管理混乱，企业资产出现流失的现象。
1.6 企业经营规模小影响技术创新
现在中小企业的规模普遍较小，其经营规模、生产规模、资产规模难以符合本行业的具体要求，影响企业资产效益的利用，并提高企业的经营成本。因为企业规模小，其创新和改造技术的能力较差，出现少名优产品而多普通产品、少深加工产品而多粗加工产品等现象。
1.7 企业经营困难
现在我国很多地区的中小企业负债高，使经营和生产陷入困境，部分已经处于亏损和停产状态；部分企业能源利用率低，闲置大量的资产和设备；部分企业难以正常发放工资，开工率不足。这种情况影响企业的发展和社会的稳定，让政府和国家承受巨大的压力。随着我国建立并逐步完善市场竞争机制，不断调整国民经济结构。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆中小企业暴露出竞争能力差的问题，和企业相比，中小企业缺少技术和规模优势，难以在财政和金融方面获得国家政策的照顾，加之自身缺少应对竞争的必要素质和灵活性，自我发展和自我经营能力较差，所以在竞争环境下，生存和发展的空间不断缩小，面临着被淘汰的风险。
2 改进企业管理现状的对策
管理方式是指：“运用适当的技术和概念，处理和分析企业历史的或预测的经济资料，以帮助经营管理人员制定经营目标，编制计划，做出一系列决策，以达到企业的经营目标。”管理方式对于企业内部管理具有重要作用。对于新常态、新背景下，企业管理方式发展的新内涵，以及实施的新路径等方面的关注相对不足，因此，本文试图从新常态下企业管理方式转型应用的视角对这一问题进行分析。
2.1 做好企业结构调整
对于企业存在的结构不合理的现状，企业管理人员应该给予充分的重视，根据企业的实际发展情况不断改进和调整企业内部的组织结构，为企业的发展提供良好的内部环境。首先，优化企业的财政支出结构，确保下岗分流工作能够与社会承受能力相适应，尽可能减轻社会就业压力。其次，做好企业内部部门结构的设置和调整，合理配置人力资源，明确各部门之间的职责和权限，从而方便企业进行高效管理。另外，国家政府部门应该放宽对企业的控制，使企业能够充分发挥自身改革和管理的主动权，进而提高管理水平。
2.2 加强企业管理体制创新
面对激烈的市场竞争环境，企业要想实现发展，必须树立市场观念，强化风险意识，进行管理体制的创新，能够根据市场的变化来转变管理方式，以适应新的社会发展趋势。首先，企业管理层必须创新管理理念，重视管理的民主化，并且在这些先进管理理念的指导下，创新管理制度，制定人性化的企业管理制度，进而强化员工对企业的认同感，并根据企业的具体情况落实制度的执行。另外，企业还要进行管理手段的创新，应通过引进各种高科技手段进行信息化管理，积极吸收学习国内外先进技术，并根据自身的实际情况进行因地制宜的创新改造，短期内实现财务管理、人力资源管理的信息化建设，以便适应日益激烈的市场竞争，进而促进企业管理信息化的长期战略目标，确保企业能够持续稳定地发展。
2.3 坚持以人为本，强化企业人力资源管理
企业应不断改进现有的人力资源管理模式。首先，完善绩效考核机制，丰富绩效考核的内容，完善绩效考核的标准，使每一名员工有公平的机会获得应有的报酬；其次，建立起良好的竞争和激励机制，实现物质激励和精神激励的有效结合，进而充分发挥出员工所具有的潜能，促使其为企业创造更大的价值；完善企业人力资源的优化配置，使每一名员工在自身岗位上都能充分发挥价值，满足自我发展的需要。人的积极性和配合度提高了，就能够促进企业的整体管理工作高效地运行。另外，还要逐步改革企业内部主要管理者的选拔方式与机制，给具有现代企业经营管理才能的人提供机会，使他们在企业管理中充分发挥自己的才能，把企业的管理水平提到一个新的高度。同时，企业还要逐步深化企业内部劳动人事制度改革，形成一种有利于激发员工工作积极性和创新性的员工管理机制，做到人尽其才，进而更好地促进企业整体管理水平的提高以及持续稳步发展。
2.4 增强管理者素质
市场经济环境下要求中小企业成为积极参与市场竞争的主体，自主经营并实现自负盈亏。这就要求企业提高管理，增强管理效率，建立起科学经营观念，如战略观、效益观、竞争观、用户观、市场观等。企业管理者要具有管理经验和管理才干，不但要体现出自身素质的专业化、知识化、革命化，还要具有创新能力、决策能力、分析和观察能力、组织与协调能力。增强管理者综合素质是妥善解决企业管理问题的重要环节。可能用培训学习的方式和途径增强管理者的素质，也可以外聘或者民主选举企业管理者。
2.5 扩展融资渠道
我国中小企业的特点是分布广、数量多，所以在盘活中小企业时，要根据企业实际情况运用灵活的方式，可以深入的盘活存量资产，例如运用委托经营、托管、租赁、承包、联合等方式盘活存量资产。也可以在增量改革环节上做文章，如运用出售、股份合作制、股份制、兼并、收购等方式增量。不论运用哪一种方式，都不会对社会主义制度进行改变，其原因在于国有大型企业依旧是国民经济的主体，占有主导地位，其纳税量为国家利税总额的60%，所以中小企业可以因地制宜的运用各种方式融资并盘活企业。
3、结束语
我国企业在经济和社会发展过程中发挥出至关重要的作用，在提高综合国力、提高群众生活水平、推动经济进步等方面做出不可忽视的贡献。虽然目前在企业管理方面存在一定的问题，但本文认为只要运用制定现代企业制度、增强管理者素质、增加融资渠道、改革技术并引进人才、政策扶植等策略，就会妥善的解决企业管理的问题，引导企业逐步走上健康、持续发展的道路。
参考文献：
[1] 沈萌.浅谈企业管理创新过程[J].经济视角，2010，（1）：104-105.
[2] 刘晓华.企业管理的方法与策略解析[J].中国市场，2013，（22）：36-37.
论文作者:徐慧娟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/18
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