身份证号码：220102198504153314；深圳市洪涛装饰股份有限公司 518029
摘要：随着建筑行业的不断发展，我国的城市建筑也是逐渐的增多，为了应对不断竞争激烈的市场，建筑装饰装修工程在其中发挥了重要的作用，在该项工程的运行过程中，为了满足人们的需要，保证施工的质量，对于施工的现场进行有效的管理就显得尤为的必要。笔者从工程装修施工中的准备工作、施工过程和竣工验收等各个环节为管理的重点，详细的介绍了装修工程的现场管理措施。
关键词：装修项目；施工质量；过程管理
前言
随着建筑行业的不断发展，我国的城市建筑也是逐渐的增多，为了应对不断竞争激烈的市场，建筑装饰装修工程在其中发挥了重要的作用，在该项工程的运行过程中，为了满足人们的需要，保证施工的质量，对于施工的现场进行有效的管理就显得尤为的必要。对此，本文通过下面的内容对这方面进行了详细的探析。
一、工程开工之前的准备工作
工程装修施工前，应根据投标时的工程量和工期情况，选定精良的设备和专业人员，筹备建立项目部；选派部分人员提前进驻施工现场，根据装修工程的实际情况，做好施工队伍进场前的各项准备工作；编写施工组织设计，并报监理单位审批；施工单位应积极主动，协调各方面关系，保障施工期间，工程施工对周围环境的影响，及时采取防护措施，避免造成环境污染；与建设单位多沟通，争取得到建设单位的更多支持和帮助，减少装修工程施工的外界干扰，为工程施工创造一个宽松的环境。
在工程项目运行的过程中，施工部门在进入施工现场的时候，首先应该依据工程的主要特征及主要项目的具体规定，将项目的管理班子建立起来，对管理的框架进行完备。工程项目经理、各个专业的施工人员、技术负责人、安全管理员、质量管理员、材料员、资料员等。对这些人员的工作一定要进行合理的安排，使其各司其职，在工作的时候，必须有上岗证才可进行工作，而且一定要依据公司的岗位职责来进行。
二、施工现场的管理工作
在装饰装修工作的过程中，施工是其核心内容，因此要对施工过程中人、财、物进行整体的控制与管理，这也是给施工单位的重要任务，使施工的安全、施工的进度及施工的质量上获得有效的保证。
1、管理施工质量
全部施工工作的核心部分就是对施工质量的管理，这样可以确保将企业的竞争力、企业的形象有效的提升上去。对有关的质量控制的标准及目标，要求有关的管理人员要非常的明确，严格依据有关地区的合同要求和具体的标准进行，科学合理的保证每个工序的质量。对现场的施工管理的时候，对有关的责任人一定要进行明确，有效的落实岗位责任制，使工程的规范化得到有效的保证。施工人员在进行施工的过程中，施工的管理者要严格的要求他们始终按有关的操作规范和标准来对工程进行施工，将影响安全及质量的不利因素降到最低化，对工程的安全和质量上提供一定的保障。
装饰装修工程的竞争核心主要就是体现在工程的安全及其质量上，在具体的操控之中，检测工作一定要积极的进行。在施工的过程中坚持谁施工谁负责任的原则，对不正确的环节要及时发现纠正。有关的管理部门对施工时的安全和质量问题要进行认真的总结，而且还要组织有关的人员有进行检验，避免问题的发生。隐蔽工程验收要组织现场的人员进行检验，对有关的数据要进行测量与记录。在与有关的施工规范进行比较，对问题要及时的察觉解决。当上一道工序被下一道工序遮盖时，进行检验是必不可少的一个主要的环节，确保下一道工序顺利进行施工。
2、施工项目进度控制
建筑装饰装修工程施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在实施建筑装饰装修施工进度计划的过程中，经常检查施工的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析其产生原因和对工期的影响程度，提出必要的调整措施，修改原计划，不断调整的一个循环过程。
建筑装饰装修工程施工项目进度控制是一项复杂的系统工程，也是一个动态实施过程，是一项效益显著的工作。对施工项目进行进度控制，可有效地缩短项目施工周期，可减少不同单位与部门之间的相互干扰，可以防止或提出项目施工索赔提供依据。
建筑装饰装修工程施工项目进度控制程序如下图1所示。
3、记录施工的工序和材料
现场的技术人员在具体的施工过程中，需要记录有关材料和技术的耗用情况，将一定的参考数据提供给工程的结算。现场的有关人员在记录的过程中，准确性与客观性是需要确保的两个层面，对有关材料和技术的耗用情况进真实的记录，全面、准确的保证工程最后决算。
4、管理现场施工的材料
在工程向前推进的整个过程当中，材料的采购工作是非常重要的，要想很好的对工程的质量进行保证，降低浪费的情况，就应该加强管理施工材料，进而很好的降低成本。在对材料进行采购的时候，需要现场的技术人员对材料的报单进行细致的审核与签字之后，才可以进行采购工作。对于价格比较合理、质量有保证的材料要进行优先的选取。为了能够降低运输的费用，采购材料的时候要以集中采购为主。在选配材料的过程中要全面合理进行，减少零星材料的购买。材料运到施工场地以后，出入库的管理工作要严格的进行。进行计量工作的时候，一定要认真仔细，对入厂材料进行及时的验收，只有进行登记了才可以入库。材料入库之后还应该进行一定的保护措施，进行定期的盘点。对材料的使用情况要记录清楚，统计有关材料的缺损情况，这时就要及时的进行补充。
购进材料之后，材料员把材料的采购单子交给有关的现场管理工作者进行核实，之后进行签字认，项目工程师还需要对材料进行确认。符合施工的标准之后，才能够使用。在进行现场施工的时候，要严格的管理浪费的情况，如果发现有施工的人员浪费了材料要立刻进行警告，严重的要给予一定的惩罚。
5、强化平时的检查工作
安全检查工作是现场管理者需要每日进行的一项工作，平时的安全保护的工作，是对施工人员提出的一个要求，使施工人员的安全得到保证，使出现危险问题的概率降到最小化。此外，还要强化对施工技术的检查，严格的控制一些违背施工规范和施工标准的行为，一旦出现了问题要引导其进行改正。初步估算工程材料的每日耗损的情况，进行详细的记录，统计材料的缺口，采购一定要及时。3．8 安全生产，文明施工
6、安全生产，文明施工
安全工作不仅需要法律、法规和安全技术规范来保障，还需足够的人力、物力、财力来支持。确保安全经费专款专用，消除装修施工过程中生产设备、设施的不安全隐患。成立安全生产领导小组，设立专职安全员，坚持“安全第一预防为主”的工作方针，坚持从实际出发，做到文明施工，深入工地深入职工了解新情况，发现新问题，采取及时有效的应对措施和应急预案。
三、工程完工后的管理工作
1、强化对具体成品项目的保护工作，按照规定：用遮盖物进行遮挡，使损耗或成品污染的情况降低。在工程竣工之前，还要及时的清理施工现场，对剩余的材料进行回收，对有关的垃圾要及时的清理。此外，检查工程的整体情况，确保工程质量合格，或是达到优良标准。在检查的过程中对边缘、棱角这些不易察觉的位置要进行细致的检查，防止不合格或是遗漏的情况出现。
2、施工技术交流会和有关的施工技术的总结，也是在施工结束以后不能疏漏的一个问题，这时到现场进行开会的人员，就要涉及所有工程参与的人员。例如，对本工程的工业革新、新材料的运用情况和技术的有关革新进行详细的总结，建立奖惩的制度，对工作过程中表现出色的人员进行一定的奖赏，对于造成一些施工事故或是浪费材料的人员要给予惩罚，对有关的经验教训要进行细致的总结，为以后的施工工作提供一定的借鉴作用。
3、竣工资料管理及归档
装修工程涉及各项专业较多，施工过程中相互交错，新型材料和环保材料层出不穷的，因而对装修工程的记录和资料规范整理要求较高，也对对交付使用后的维保起到重要的作用，也是装修完成后竣工验收和变更结算的必要要件。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，以及有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。
四、结语
装修工程涉及面广，要求各种专业人员配合默契，组织有序，专业技术人员业务娴熟；具有经验丰富的的施工现场管理人员和技术良好的工人，团队合作和凝聚力显得尤为重要。现场管理的流程化、制度化和监督环节的常规化，良好的施工组织管理、科学的施工方法是工程质量的保证。记录和资料管理是现场管理中重要环节，是竣工后移交的重点，是变更和结算的依据，也是该装修项目使用后维修的重要资料；资料要求按照时间和过程中记录，要求清晰和不可更改，严谨人为的更改和后补签认。此外，装修施工单位还应处理好与建设方、监理方及社区群众等协调的关系，自觉接受监理、建设单位和质量监督机构的监督与检查，减少由于地方干扰造成的误工，是确保工程顺利施工的关键，也是保证装修项目工期、获得良好效益的前提。
参考文献：
[1]黄可韶.装饰工程施工质量及管理[J].广西质量监督导报.2008（07）.
[2]朱兴国.建筑装修工程施工的质量控制[J].中国高新技术企业.2008（20）.
[3]李兴武.浅谈建筑装饰工程的施工质量控制和管理[J].消费导刊.2008（10）.
论文作者:于航
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/3/25
标签：材料论文; 工程论文; 工作论文; 现场论文; 过程中论文; 情况论文; 装修工程论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;