摘要：电力物资管理工作关键是指在进行电力组成系统的制造时，对于所要物资进行资源储备、资源应用等很多程序的工作安置和管理。电力物资管理工作对电力企业的发展起着非常关键的作用，所以，把电力物资管理做好，对提升供电企业安全生产效率，加强供电企业经济效益与社会效益具备实际意义。本文结合笔者多年的工作经验，关键对电力物资管理存在问题和对策实施探讨分析。
关键词：电力物资；物资管理；问题与对策
引言：
在中国，不论是工业用电还是生活用电，都一定要有强大的电力系统作为后盾。为此，电力工作中的各类管理问题与技术问题都引起了人们的关注。所以，增强电力企业物资管理，稳步提升物资管理水平，对确保电力生产的安全经济运行与基建项目的成功投产，提升全局的经济效益与社会效益，都有着重大的意义。
1电力企业物资管理存在的问题
1.1没有统一采购程序，采购权限不能合理分配
以前在很多电力企业中，很多基层部门常常以各类理由行使采购物资的权力，甚至车间、班组都能够实施物资采购，为此导致了物资管理发生了一定程度的无序和混乱：班组、车间、公司都有物资存储，但整个电力企业的储备总数是多少，储藏的物品名称等等，这些都没有完全正确的信息、数据。常常是不需要用的物资实施了采购，却没有急需要用的物资，不但占用资金，还造成物资积压，浪费人与财力，给控制采购资金导致了困难，不正之风还容易助长。
1.2物资采购价格管理机制不够完善
现在，许多电力企业在采购的经过中，基本就没有专门人员负责监督管理，而且，采购部门负责和供应商实施洽谈，并从其处采购物资，这两项工作都是由相同组人管理，又没有人实施监督，非常容易导致采购人员和供应商沆瀣一气，一起谋求公司的利益。这种情况的产生，关键因素就是企业对供应商的相关信息认识不够；不能完成长期合作的稳定交易平台，从而让许多不良厂商有机可乘。这些说明了电力物资的采购价格管理机制还不完善。
1.3 闲置的物资重复运用率不高
每一批项目完成以后，都会有多余的设备结余下来，管理人员通常都会把这些物资放在仓库实施储存。然而仓库的应用面积有限，尽管工作人员已经提升对闲散物质的应用率，但还是发生了物资愈来愈多的局面，为满足上级单位各类绩效与指标要求，大部分电力企业宁愿重新花钱去购买更加先进的物资设备，也不会应用一直储存在仓库里的闲散物资，这也提升了电力物资管理工作的难度。
2电力物资管理问题解决对策
2.1增强物资计划工作，控制物资需求
加强物资采购计划工作是现在电力物资管理的重要程序。物资采购计划要依据电力企业年度的生产和投资状况把宏观计划做好，把物资的采购发放消耗和储备等经过都在计划上做出展现，加强物资采购的计划操作、定额控制，把以计划约束采购做好。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆采购计划一定要从严抓好，才可以杜绝乱采购情况的产生，也才可以把物资供应入口的质量关、价格关和数量关管理好，也只有做好了物资管理归口工作，物资管理工作在电力企业所发挥的作用才可以更有保证。
2.2依据现实状况选择采购模式
物资采购的基本目标就在于降低材料成本和生产需要的保证。电力企业要提高物资采购工作的透明度，让质量坚实可靠，公开物资采购工作，也可以帮助企业选择出信誉最好的供应商或是凭借招标进行采购工作。一般状况下，电力企业平常需要牵涉的物资拥有非常大的通用特征，特别是企业生产范围中的所需要实施大型技术改革和维护的物资，皆可以运用大批量的采购招标最后获得理想的价格差。凭借大批量式的物资采购，可以使多次采购所导致的经费浪费极大的降低，减少成本，无形的提高企业效益；凭借集中式的透明采购和库存管理的统一化，防止了发生储备物资重叠问题，让资金可以灵活运营，而且使企业由于重复纳税所造成的资金消耗降低了。
2.3 提升闲散物资的应用率
电力闲散物资重复应用率不高大大限制了电力企业的平稳发展。为此，电力企业的管理工作人员要深刻注重，提升闲散物的反复应用率。要把这些工作做好就要做到下面几点。首第一，一定要从电力企业的全盘利益着想，拟定年度物资应用数量的计划指标，之后再依据这个指标购买与应用电力物资。其次，要从整个生产的最初源头开始分析，在第一个工作程序过后就要思考后期电力物资的重新运用问题。与此同时，还要增强电力物资的仓库管理工作，对长时间存放保管的电力物资实施具体的检验与维修保养，对功能完好的物资就持续应用，及时做好性能已损坏物资的报废登记与处理。
2.4建设物资采购监督系统
电力物资管理部门要建设、健全物资采购机制，提升对物资的管理，从而创造可对问价、商谈、采购等一连串程序的跟踪条件。而当中前提便在于在采购物资时的监督系统建立。建设物资采购监督系统，一是可以防止出现在采购物资的时候，出现暗箱操控的事例。二是能够对目前的市场信息实施及时认识，真正意义上达到交易的三公原则。三是对物资采购程序中出现的问题进行有效整改，规划采购行为，最大程度的帮助企业把成本降低。四是具有了完善的评估机制，在掌握了供应商的信誉记录时，可以给物资管理部门淘汰不良供应商提供参考，同时便于对供应商进行资格认定。
2.5以信息化方法完成科学管理
运用信息化方法，让目前复杂与繁琐的物资管理体系的物资管理工作提升，让其体系化、标准化和网络化。运用先进的合理管理方法对企业的管理程序实施有效的管理，有效的共享信息资源，有效的充分运用闲置物资，让企业内部的管理信息渠道获得疏通。物资管理怎样更有效地进行有效控制和全程网络管理，怎样完成电力物资从局域网管理到互联网管理、从互联网管理到电力物联网的演变，是现在电力企业物资管理工作面对的新挑战。
2.6提升人员素质，狠抓严管
使物资队伍建设增强，是提升每一个部门物资工作的重点。物资管理人员的培训要从抓好基本功的培训开始，经过持续的学习与努力地实践，达到“业务精”；同时物资管理人员要教育树立“为用户服务”的观念，努力掌握生产有关知识，渐渐完成物资管理现代化，为生产安全、稳定地不断运行供应可靠的物资保障。
2.7增强库存管理，完成最好进货批量与科学储备
管理物资库存量的规范是物资储备定额。作为核定企业流动资金的关键跟据之一，需要在物资储备定额的核定工作中仔细地实施查定，让常常性储备、保险储备、季节性储备维持在科学的储备状态；对市场采购物资要使用经济定购批量，完成最好批量进货，让其既能够使流动资金占用减少，又能够使仓储费用减少。
3结语：
一直以来，中国电力体系企业为整个国民经济的进步起到了巨大的促进作用。但和发达国家对比，中国电力企业依然存在许多不足。增强电力物资工作，就是要持续完善制度管理，提升效率，使成本降低，更好地满足建设需要，更好地服务企业的生产与经营管理。
参考文献：
[1]庞来红.浅谈电力物资管理中的不足与加强措施[J].经营管理者，2013（24）.
[2]王晓东.电力物资管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2013（14）.
[3]吴志威.电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].中国高新技术企业，2012（06）.
[4]唐彦，艾江.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].现代商业，2014（5）：131.
论文作者:黄巍
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/11/25
标签：物资论文; 电力论文; 采购论文; 电力企业论文; 物资管理论文; 物资采购论文; 工作论文; 《基层建设》2016年19期论文;