摘要：房地产开发项目建设时,不仅要加强施工单位在施工过程中的质量管理,还要将质量控制贯穿于项目管理始终,这样,更有利于控制项目的成本、质量和进度,培养科学项目管理思想,实现开发项目的盈利目标。使得开发企业能够保证工程项目整体投资效益。
关键词：房地产开发；项目管理；质量控制
1 项目质量控制的基本内容
房地产开发项目管理的质量控制过程是一个相对比较复杂的环节，因此可以根据常说的管理要素中人、机、料、法、环五大环节进行有效的管理。通过对整个施工过程进行合理的分析，这样才能在最大限度上明确管理项目在控制范围之内。
2 房地产开发项目的前期工作
房地产开发项目前期工作，主要是指项目建议书、可行性研究报告、项目开发的产品策划等。前期工作的质量是整个工程房地产项目的关键，直接决定着拟定开发项目的前途和命运。个人建议应从以下几点着手：
2.1建立开发项目质量管理责任制，项目负责人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。大型开发项目还可设项目质量经理。质量经理的职责是：根据投资人项目开发战略，市场定位目标，负责编制开发项目质量计划，并组织实施；按质量计划规定，检查项目质量计划执行情况；对发现重大的质量问题，组织研究解决，向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。项目质量经理对质量的监督检查，不能代替项目其它岗位的质量职责，项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。
2.2制定开发项目的质量计划，充分了解和掌握项目的特点，明确咨询成果的质量目标和质量标准；熟悉质量管理体系文件，把质量目标进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施给予以明确。质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有可操作性。
2.3建立开发项目前期工作成果的质量评审制度，建立评审制度是保证和提高开发项目前期成果质量的重要手段，采用德尔菲法进行评审，吸取更多专家的知识和智慧，可以及时发现问题，优化前期工作成果。项目咨询公司对咨询成果进行自我评审，然后再进行内部评审。内部评审完成后，建设方项目经理可邀请有关专家对咨询成果进行评审和完善，并形成相应记录文件，以提高投资效益。
3房地产开发项目管理的质量控制措施
3.1项目前期质量管理
房地产项目前期的质量管理首先需要制定一套项目的质量和进度计划，定位建筑工程的质量标准，完善质量管理的体系，把计划分解成若干个细小的目标，逐一实现。除此之外前期的质量管理还包括工程项目质量监管小组的建立。将施工中的骨干力量和技术人员组织成项目的质量监管小组，采纳合理建议，用科学的方法进行评审，可以有效保证工作质量。
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3.2施工工序的质量控制
在房地产开发项目管理的质量控制当中最为重要的内容就是对于工序质量的控制，对于工序质量控制主要的目的就是要通过发现问题和分析这些问题，所对工程带来的影响从而消除相关的制约因素，使得工序质量能够得到很好的控制，这样才能确保每道工序能够正常的进行。工序质量一般具有不稳定性和不确定性这两大特点，不稳定性主要表现在因为人工操作过程中的一些不当操作所导致的，而不确定性指的是在房地产项目开发中对于质量的控制不像工业产品的工序那样可以预先进行控制，因为房地产开发项目的工作量较大，共同操作的工作人员数量较多，而且出现交叉施工的现象，所以使得房地产开发过程中的工序具有连续性和相互制约的特点，只有控制好工序的质量，就要做到对每道工序进行严格的把关，对于每个工作也要进行严格的监督，通过预防和检测等方法相结合来达到有效的控制。
3.3施工阶段的质量管理
说施工阶段中，建筑材料的质量管理是必不可少的。在材料的采购过程中，要从正规的厂家购买质量合格的原材料，细致检查，严禁出现有瑕疵、不符合标准的残次品，或者是与施工所需的规格不符合的材料。材料的运输过程中，不能放松警惕，以免在运输途中出现原材料的破损。对于已经存放于施工现场的材料，要定时采用抽样调查的方式，确保原材料的质量合格率。对于施工人员来说，技术的交底工作是至关重要的。技术人员要有序的开展技术交底工作，具体将项目的基本施工方法、新型材料的功效、引进的新技术的运用以及容易出现质量问题的环节细致入微的传授给下面的工程施工人员。同时要加强新技术应用。现在越来越多的新型技术、材料等被相继开发和应用。与传统的施工技术相比，新技术有着多种优点，比如说材料成本的节省、施工效率的提高、施工质量的提高等。
3.4竣工阶段的质量控制
工程项目整体竣工后，依然要严格做好竣工阶段的质量控制。对于整个工程项目来说，要分部、分项的根据相关质量标准进行评定和验收。在验收过程中，必须完全按照标准要求检查每个细节，重点关注易发生质量问题的部分，确保工程的质量能满足合同的相关要求，达到相应的合格率。对于涉及到施工机密的资料文件要严格复查，确保其完整性，这是为了信息的安全保密性和工程的重视程度所做的必要阶段。抽样调查工程的主要功能的实用性，因为工程项目的实用性是人民群众最重视的内容，也是工程项目施工的意义所在。抽查工作要保证合理、随机和严谨，不仅要对整个工程项目进行全方面的检查，也要分部、分项的检查验收。通过对分部、分项验收的结果，与相关技术标准相比较，综合评判出工程项目是否达到合同规定的要求：建筑是否安全、功能是否完善、造型是否美观等。最后，组织召开质量评定会议，由参加工程验收的各部门人员组成，排除个别不同意见和主观看法，综合讨论来确定工程的最后评定结果和质量评价。
4 结语
总而言之，项目质量控制和企业质量控制还是存在一定的差异性，就像控制好项目工程的质量，就要给予项目经理部具有一定的行使权力，同时还要明确各个部门的职责我们都知道项目质量管理都应该做到以人为本，只有提高相关工作人员的整体素质，才能够保证房地产开发项目管理的质量得到有效的控制,在施工的过程中一定要按照预先所设计的施工标准和方案进行执行，这样才能在最大程度上发挥出项目管理的作用。
参考文献：
[1]王坚.论房地产开发项目管理的质量控制[J].绿色环保建材,2017(06):156.
[2]黄杰.论房地产开发项目管理的质量控制[J].城市建设理论研究(电子版),2017(18):54-55.
论文作者:赵恒周
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第14期
论文发表时间:2019/10/29
标签：质量论文; 项目论文; 质量控制论文; 房地产开发论文; 工序论文; 项目管理论文; 开发项目论文; 《建筑实践》2019年第14期论文;