关键词：机电设备；标准化管理；要点研究
1公路机电设备管理标准化概述
实现公路机电设备和监控管理标准化要从多方面入手，确保机电设备管理的各个方面按照标准要求严格执行，并对机电设备和监控的管理人员进行规范，提高专业素质和能力，为公路机电设备的运行安全做好准备，同时加大监管力度。为顺应社会发展的要求，应对公路的机电设备和监控管理标准化进行完善，如对设备收费方式、设备监控进行改革，从传统的人工收费逐渐过渡为智能化的收费方式，并对相关的设备进行监控。建立公路机电设备标准化的管理模式，可以在意外事故发生时及时对机电设备进行管理和维护，对防范系统故障十分有利。
2公路机电设备标准化管理的现实必要性
机电设备与监控设备系统是公路的重要组成部分，对其进行标准化管理可以有效保障公路安全、高效。但是，公路机电、监控设备管理工作开展较复杂，且其对技术也有一定的要求，需要相关工作人员在懂技术的基础上利用信息技术对机电设备系统进行管理，并对各种设备进行实时监督。公路有条不紊地运行，离不开对机电设备与监控标准化的管理。利用信息化的技术实行标准化的管理，既可以提高设备的运行效率，还可以保障公路的效益。
3目前公路机电设备管理现状
3.1维护人员的技术水平良莠不齐
由于公路机电设备种类繁多，在建设过程中又可能会有多家施工单位参与，这更增加的设备维护的复杂性，而目前公路机电设备管理者大多是非机电专业出生，而后期维护中，专业进技术人员配备少，而且又分散不同的管理中心，这也会造成维修人员维修技术的片面性，所以仅依靠其自身的力量根本无法担负分中心的日常维护管理任务，造成故障的诊断和维修绝大多数还得依靠建设承包商或供货商。
3.2配置不合理，规划不科学
随着公路工程的不断拓展，导致机电设备的购置工作更加频繁，也由于施工企业对设备配置缺乏长期的规划，致使机电设备的购置存在随意性和盲目性，有时甚至会出现同一区段会存在的不同型号、品牌的同类型设备。同时，机电设备还存在重购置、轻维护管理的现象。购置大量的机电设备，给原本就十分紧张的机电设备维护与保养工作，带来更大的挑战。
4公路机电设备标准化管理措施
4.1机电设备管理机构设置
机电设备管理分局长是单位设备管理的第一责任人，管理分局下属管理处，设置管理员负责设备管理日常工作。路段管理分局区域监控中心负责机电设备管理，保证机电设备正常运作。管理分局是分局设备的第一责任人，主要负责组建本分局设备管理办法，组织监督设备管理办法的执行落实情况，制定单位设备买卖合同评审办法，组织分局合格设备供方评审办法。管理分局设备管理负责设备管理日常工作，主要负责制定完善设备管理办法，参与审核下属管理处设备买卖合同，负责本局设备供方管理，组织本局特种设备管理工作。编制本局设备操作规程，建立健全本局设备台账与技术档案，按期上报本局设备管理统计报表。管理处长是管理处设备管理的第一责任人，主要负责制定管理处设备管理办法，负责管理处设备买卖合同审核，设备管理部管理人员负责管理设备日常工作，主要职责是落实管理处设备管理规定，组织管理处设备进场验收与交接工作，监督检查管理处在用设备运转情况，建立健全管理处设备业内资料。
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4.2设备管理业务流程标准化
加强区域监控中心机电设备作业管理，减少维修费用，制定机电设备使用规定，值班电工必须遵守电工作业一般规定，具备在异常情况下采取措施的能力。值班人员不得单人移开高压设备，巡视配电装置，必须随手将门锁好。停电拉闸操作必须按油开关，母线侧刀闸的顺序依次操作，雷雨天气巡视高压设备时，不得靠近避雷器。用绝缘棒拉合高压刀闸应戴防护眼镜，雨天操作高压设备时，应穿绝缘靴站在绝缘台上。装卸高压熔断器时戴防护眼镜，必要时使用绝缘夹钳，电气设备停电后，未拉闸前不得触及设备，防止突然来电。工作结束后，向值班人员交代清楚，双方办理工作终结签证，严禁约时停送电。
4.3设备维修管理标准化
设备维修管理是通过系列技术措施，对设备物质运动形态进行综合管理工作。设备维修体制包括事后维修，改善维修及生产维修。生产维修是为生产服务的维修体制，对不重要的设备实行事后维修，维修中对设备进行改善维修，设备选型时注重设备的维修性。制定奖惩明确的激励机制，调动员工的责任感，设备维修部门将工作重点放在设备运行状态监测上。确定设备整体运行状态，早期预测，排除设备故障，随着设备系统的日趋复杂，对设备管理人员素质要求不断提高，企业要采用不同层次的技术培训，提高设备管理人员的业务素质。尽量减少优秀设备管理人才的流失。过去对系统故障采用救火式维护，建立完善公路机电设备维修管理体系是解决问题的良好方法。如何维护好现有机电设备，努力排除故障隐患，使公路收费系统应用技术更加规范。区域监控中心根据设备技术规范与设备运行状况，制定设备下年度保养计划，负责组织完成一级维护保养工作，各管理处设备科根据区域监控中心机电设备维护保研计划，制定年度机电设备的保养计划，根据年度机电设备保养计划，编制月度维护计划表，编制收费站月度维护保养计划。
4.4引入先进的标准化管理理念
随着社会生产力的飞速发展，产生设备信息化需求，引入国外先进的设备管理理念，降低维修成本已成为当务之急。设备管理要求对设备进行统一的标准跟踪控制，降低运营的管理成本，利用现代手段提供计算机辅助领导决策能力。公路运营核心竞争力表现在降低维护管理成本，EAM管理理念能够极大提高企业核心竞争力，在资产密集型企业中，从设计采购，运行管理到的全生命周期，提高资产的运行可靠性。降低维修成本，加强资产密集型企业核心竞争力的系统。EAM资产管理维护系统，能帮助企业获得更佳业绩的管理工具。包括综合的分析报表功能，用以管理工具与库存信息工具。提供设备资产管理、统计性预测维修、服务申请、审计追踪等新功能。通过系统的实施，实现设备管理标准化，通过管理标准化建设，使设备管理理念固化实施，发展到企业文化管理的新境界。
4.5机电设备管理制度标准化
机电设备的管理要合理调度，依照ISO9000质量体系中的规定，制定较完善的机电设备技术管理规范。如何进行机电设备日常管理工作，做出正确的分析是繁琐的工作，缺乏统一的标准会导致出现各自为政的情况，基于制度化管理工作需要，制定机电设备管理的规范制度十分必要。通过建立完善的管理工作制度，对设备管理内容等方面做出具体量化的规定。完善现阶段机电设备管理工作中的方法，强化管理目标，加大考核力度。如对收费员等设备操作人员规定岗位责任制，使每个使用者明确自身职责。杜绝出现问题后互相推诿的现象。确保达到操作质量标准。
结语
综上所述，在公路工程的快速发展中，相关部门必须要保证其质量和安全，这就要求机电设备一定要符合标准，从实际出发，保障公路安全运行。在建设公路的过程中，须将机电设备和专业人才相协调，拥有高素质的专业人才是促进和保障公路安全运行的必要条件。在公路设备运行中，还需要对其进行监控管理，要求结合公路的机电设备进行标准化管理，以保障我国公路事业获得突飞猛进的发展。
参考文献
[1]贾春富．公路机电设备与监控管理标准化研究[D]．西安：长安大学，2013.
[2]钟由彬．基于可视化技术的公路机电资产运维管理系统的研究与应用[D]．广州：华南理工大学，2014.
论文作者:胡孟璟 高凯伟 刘铮
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷12期
论文发表时间:2019/12/5
标签：机电设备论文; 设备论文; 设备管理论文; 公路论文; 机电论文; 管理处论文; 系统论文; 《工程管理前沿》2019年5卷12期论文;