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摘要：工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。本文分析了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
随着生产日益复杂化，向管理要效益已成为企业家们的共识。搞好建筑工程管理及施工质量控制是建设施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
一、必要性
1.有利于促进建筑业持续发展。建筑企业要想立于市场竞争的不败之地，必须加强自身管理，在每一项承包的建筑工程中都要进行严格的管理，确保建筑工程质量，按时完工，树立良好的企业形象，增强自身核心竞争力。这就要求建筑企业在房屋建筑工程管理中，对施工工序进行严格检查，做到不偷工减料，在降低工程造价的同时提高房屋居住的舒适度和满意度，赢取社会的良好口碑，进而使自己在建筑市场中稳定发展。从建筑行业层面来看，建筑企业的规范化、制度化工程管理也可以在一定程度上推动建筑行业的健康持续发展，确保建筑市场有序运行。
2.有利于确保建筑使用安全。建筑工程的质量与广大居民群众的生命财产安全息息相关，也关系到社会的安定团结与和谐发展。建筑工程是一项关乎社会公共利益的项目，施工单位必须认识到自身应承担的社会责任，确保建筑的质量，确保建筑的使用功能和舒适度，对国家和人民负责。
二、建筑工程管理与施工质量现状
1.管理模式陈旧落后。在市场经济日益发展，科学技术不断提高的当今社会，建筑工程行业内仍然存在着较多的采用对传统的、落后的分包管理模式进行采用。由于这一管理模式使工程项目建设过程中各方的管理范围和具体工作职责难以清晰、明确确定，因而使工程建筑普遍存在着混乱现象。也恰是因为这种模糊的程序和不明的分工，使各部门难以进行有效的配合和协调，对于工程管理秩序的正常进行形成了严重阻碍，使工程管理的困难无形增加，在影响正常施工的同时，也使工程项目的进度受到阻碍。
2.监督机制有待健全。健全的机制能够为建筑工程的有力到位管理提供保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而一方面从目前工程管理来看，各单位较为缺乏监督机制，在工程管理的全过程中，受不健全的监督管理体制影响，建筑企业往往遭受重大损失。另一方面，受工程监督体制对可操作性、合理性、科学性等缺乏的影响，在组织和实施工程施工活动时，对施工作业人员难以到位管理的问题普遍存在，因而使偷工减料等工程质量问题突出。
3.监理单位责任意识差，工程质量管理难以保证。许多监理单位制度不健全，责任制不落实。甚至许多监理人员对监理工作不熟悉，没有取得执业资格证书，不符合监理工作要求。加之建筑监理市场竞争激烈，过低的监理费用客观上造成了监理人员的责任意识差，素质低等诸多问题。对工程质量管理中至关重要的监理质量环节难以得到保证，必然严重影响施工质量管理。
三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1.建立承包责任制，要以质量目标为基础，对承包责任制进行建立健全。通过施工现场各项质量管理制度的建立健全，在将责任向施工管理人员、施工技术人员及项目经理进行具体落实的基础上，坚持以目标责任制开展承包活动。同时，工程项目建设中的质量控制和管理的强化，还要对利责权三位一体的基本原则进行坚持。其中，权是指施工质量控制和工程施工管理完成所需的各种权限，从而使以质量目标为基础建立的承包责任制的贯彻落实得以从根本上保障；责是指保障施工质量控制和工程施工管理的基本责任，从而使各岗位和各级别相应的责任得以贯彻落实；利是指质量目标实现后能够获得的相应的物质报酬和奖励。以质量目标为基础的承包责任制的健全完善程度，对质量承包目标和对象中的具体明确的数据、文字等能否在实处落实有重要影响。因此，工程项目的质量控制和管理人员，应该将工程质量充分重视起来，在考核标准和质量承包内容跟随工程进展进行变化的基础上，还要将责任人与相应的权责利进行挂钩，使相互制约的形式得以形成，从而使施工质量及建筑工程管理的有效性得以保障。
2.强化对施工原材料的管理力度。施工原材料是影响整个建筑工程质量的最基础的因素，确保施工原材料的质量，关键在于做好三个方面的工作：第一，加强对采购人员的管理，提高其专业技能，培养其职业道德，在面对假冒伪劣的原材料是有足够的专业知识去辨别真伪，在面对利益的诱惑的时候，有够硬的职业道德去抵抗；第二，选择实力强、信誉好的施工材料供应商合作，在科学的市场调研的基础上，在价格合理的前提下，选择优秀的企业作为材料的供应商，从而在源头上保证施工所用原材料的合格。第三，落实对采购回来的材料的检测工作，安排专业的技术人员，对施工原材料进行鉴别以及检测，决不允许将存在质量问题的原材料用于房屋建筑工程的实际施工过程当中。
3.加强质量监督管理。强化施工现场的监督管理，规范各方质量主体的质量行为，对每项工程施工现场配备固定质量、安全人员，落实责任制严格考核，同时加大开展联合大检查的力度，重点检查监理工作是否落实到位，工程实体质量、安全是否符合国家质量验收规范标准，使施工、监理等各方主体对质量安全不敢有丝毫放松。对危险性较大的工程要编制专项施上方案及专家论证审查制度，确保工程质量安全有序进行。为了防止工程中竣工验收走过场，规范建筑工程主体结构检验的程序和行为，保证主体结构工程验收结论的真实性和科学性，除了通常采用目测、触摸和简单测量外，还要必须通过仪器对工程实体质量进行验收。
2.加强工程施工监理。工程施工监理过程中，应做到以下几点：第一，工程施工监理人员应确实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。第二，对重要部位的施工应严格执行旁监制度；确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收，要严格地对质量进行控制，并实行必须进行签字确认，才能进入下一道工序的规则。第三，工程监理人员应加强与施工单位质检部门的通力合作，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实工作。第四，工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实到位，提高监理人员的福利和待遇，提高监理工作人员的积极性。
总的来说，建筑工程管理及施工质量的控制是一个系统化、动态化、复杂化的过程，相关企业和部门需要引进先进的管理理念，根据工程的实际情况采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大发展。
参考文献
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论文作者:高飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/21
标签：质量论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 质量控制论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;