(国网山西省电力公司朔州供电公司 山西朔州 036002)
摘要：供电企业为了满足人们对电力资源的需求，只有不断扩大供售电量这个途径，但是在生产经营过程中，有些供电企业只是盲目进行，在生产经营过程中频繁出现安全事故，因此为了减少供电企业安全事故，就必须加强供电企业安全生产精细化管理，以此来提高整个供电企业的安全稳定运行及经济效率。
关键词：供电企业；安全生产；精细化管理；措施；探讨
1 供电企业生产过程中安全事故现状及原因
分析目前供电企业的生产过程可以看出，在生产过程中安全事故的出现十分频繁，安全事故中对人身造成伤害最大的就是触电事故，一旦发生触电事故，出现人身死亡的几率是极高的；工作人员在对电网维护过程中，不具备完善的安全生产意识，在维修过程中防护措施做得不到位，导致出现高空坠落事故。此外，在生产过程中，由于工作人员自身专业素质的限制以及工作态度的影响，导致生产过程中频繁出现错误操作，进而造成企业的生产过程出现重大生产故障，对整个供电企业的供电网会造成严重的影响。在目前供电企业的生产过程中，存在着几种较突出的现象，容易导致生产安全事故的出现，首先是供电企业虽然明白生产安全的重要性，但是为了节省企业支出资金，提高企业获得的经济效益，经常性减少在安全保护方面的资金支出，一旦出现安全事故之后，没有有效的安全保护措施来降低事故造成的伤害，使得安全事故只要出现就会对供电企业生产造成严重破坏；其次是安全相关制度以及规定的落实以及执行力不到位，很多供电企业的工作人员在进行生产活动过程中，对供电企业安全相关制度以及规定只是一知半解，在生产过程中更不能按照规定和制度上的要求来进行生产操作，甚至有些工作人员虽然熟悉安全相关制度以及规定的要求，但是为了图省事，在生产过程中存在侥幸心理，根本不去执行相关制度以及规定的要求，最终导致了安全事故的发生；最后，供电企业各项工程的施工管理混乱，在各个工程现场施工过程中业主项目管理部门现场安全管理缺位，使得工程施工过程中的安全措施不达标，增大了安全事故的出现几率。
2供电企业安全精细化的管理措施
2.1执行安全出产职责制
安全出产职责制是公司安全出产规范化建造的根底，实现安全出产精密化办理，首先就是要执行办理职责，让每一个层面实在做到“有责、知责、履责、尽责”，保证职责落到实处。要完善安全出产职责制，明确各级、各类岗位人员的职责，联系实践，拟定清楚、可操作性强的到位规范，将办理职责、权力和职责具体化，建立健全安全职责分级查核、奖赏和追究准则，充分发挥工会依法监督的效果，构建杰出的职责意识，将职责贯穿于出产活动全过程，保证安全出产职责传递到岗位、执行到每一个人。即决策层要加强领导，从严请求;办理层要到岗到位，精密办理;执行层要做到准确操作，一丝不苟。
2.2强化教学训练
教学训练是公司安全出产规范化建造的支撑，是进步员工本质、削减违章景象，执行安全出产职责制，推进公司安全出产的一项有用办法。教学训练作业以安全为根底，以现场技能训练为要点，尽力将员工训练效果转化为实践的战斗力、出产力。
2.2.1加强安全技能训练
坚持理论教学、现场教学相联系，抓好安全规程、现场安全技能和典型的事端事例的学习训练，使出产一线员工人人熟记安全常识，通晓安全技能，做到准确区分和猜测现场安全隐患，进步自我防护和互保才能丰厚训练内容，创新训练载体，出产班组运用班前会、安全学习日时间，展开“每日一题”、“每周一事例”、“每月一考评”活动，定时安排员工参与《安全出产规程》考试，尽力进步了广大员工的安全技能本质和安全职责意识。
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2.2.2加强出产岗位技能训练
建立健全员工教学训练查核规范，进一步进步训练质量，推进新进青年人才的生长，完善并优化“师带徒”准则，定时查核，保证质量。运用技能讲课、技能交锋、技能操作竞赛等活动加强对员工的业务训练，尤其是对作业负责人、作业答应人和作业监护人的训练。请求一切出产人员紧跟现场、紧盯设备，做到常规设备会操作，异常景象会判别、发生毛病会处理。经过安全教学训练进步员工安全技能本质，办理及操作水平，增强自我防护才能，保证出产的顺利进行。安全教学训练要加大专业训练力度，联系不一样专业、不一样工种和不一样岗位的特点，有侧要点地加强对员工安全意识、安全常识和安全技能的训练。安全教学训练要有特征，要丰厚安全教学训练办法，做到量体裁衣，因人而异，因材施教，力求训练办法形象生动，效果显著。安全教学训练要增强实效性，训练不只要熟练把握操作规程、安全防护等根本常识，把握安全出产所有必要的根本操作技能，更要深谙各种出产工艺、施工办法、不一样施作业业的危险点及不安全要素。
想要提高供电企业安全生产能力，还要保障企业生产基础的质量，在供电企业生产过程中，其生产设备的质量对整个生产过程的安全性有着直接的影响。因此，供电企业在生产过程中，一定要做好设备的运行维护管理工作，由于供电企业目前正处在高速发展阶段，想要提高供售电量，提高企业的经济效益，就要大量引入先进的新设备。在设备的引进过程中，一定要对引进设备的质量进行严格把关，确保每一台应用在生产过程中的设备质量保持着优良的工作状态。此外还要健全生产设备的管理制度，要对应用在生产过程中的每台设备都进行有效的管理，设备的维修、保养、使用都形成有效的质量保证体系，并且还要对设备进行定期的检查、试验、测试，确保每个设备的使用质量处于健康、良好状态。
2.3安全计划的精细化
供电企业经营管理过程中，要遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以确保电网和设备安全运行，以不发生人身事故为前提条件下，做好安全生产计划的精细化管理工作。按照“三个百分之百”要求，激励全体员工参与其中，坚持全方位控制，注重过程治理，对各个环节的安全进行全面、系统的计划，以更好地确保供电企业实现安全生产。对于供电企业生产计划的精细化管理来说，要力求作业高效、生产有序、行为安全。抓实生产计划治理工作，从而确保安全生产处在稳定可控的范围之内。安全计划的精细化管理，可以实现对自身现状、全局工作和相关问题的有效把握，并确保各个生产环节工作计划的合理性、科学性、严肃性和可操作性，保证安全生产计划工作有条不紊地进行。还需要加强对安全生产计划的编制、计划执行情况的全面、系统考核，以保证供电企业的生产经营正常、有效运转，提高企业的生产效率和经济效益，确保企业各个环节的安全生产处于安全稳定状态。此外，反措、安措是安全生产工作计划的重点内容，也是安全生产计划编制的主要标准，因此要求供电企业要根据自身的实际情况，进行安全生产计划的有效编制，从而保证供电企业的有序发展。检修计划、停电维护计划是供电企业安全生产计划工作中不可或缺的组成部分，其对供电企业运行过程中的安全指标和经济指标产生一定的影响，因此要对其给予高度的关注。
结语
企业安全精细化管理是一种管理新理念，通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，是针对“粗放型”管理而提出的在管理上的精细化。实施精细化管理是供电企业科学发展的要求，也是提升管理水平的必然选择。因此，加强安全生产标准化建设，促进企业变粗放管理为精细化管理，保证生产流程中的细节控制，把每一项工作做精、做细、做实，确保企业生产安全平稳发展。
参考文献：
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[2]姜涛.关于供电企业人才培训的相关思考[J].东方企业文化.2015(19)
[3]金学来.“三集五大”体系建设下供电企业班组长培训探究[J].人力资源管理.2014(04)
论文作者:郑文栋,祁浩,许保平
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/4
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