摘要：城市化建设使得城市人口急剧增加，社会各界对于住房需求也与日俱增，建筑行业要想能够充分满足当今社会的实际需求，需要从施工管理、施工技术等方面进行不断的改进和完善，提高施工效率和施工质量，同时也可以使建筑企业获得更大的发展。就建筑工程项目管理人员而言，要想从根本上保证和提高施工质量，首先需要对工程进行宏观的考虑，对每一个施工环节都进行严格的控制，深刻意识到建筑工程项目管理工作的重要意义所在。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；优化措施
引言
施工管理在建筑工程综合建设过程中有至关重要作用，但是不可否认建筑工程施工管理会因为外在因素干扰而出现一些问题。直接影响建筑工程施工管理水平，导致建筑工程建设施工中各项基础问题层出不穷。基于此，必须加强建筑工程施工管理中各项影响因素研究力度[1]，同时规划合理解决对策。及时处理建筑工程施工管理中各项问题，推进建筑工程施工管理良性开展。
1建筑工程施工管理的概述
1.1建筑工程施工管理定义
从字面上来看，建筑工程施工管理是指工程项目建设施工中各项管理工作。通过相应管理不仅能够保证相关人员对建筑工程施工流程、施工进度和具体施工技术有所了解，并结合各项基础信息开展工程项目施工管理，及时改善建筑工程施工中不合理地方，避免建筑工程施工问题持续恶化。而且按照标准化程序在建筑工程施工中开展有效管理工作，还能提高施工人员与管理人员在相关工程项目综合施工中参与力度，确保施工人员和管理人员在相互合作条件下开展标准化施工管理工作，调整建筑工程施工缺陷，赋予建筑工程施工一定现代化内涵。
1.2建筑工程施工管理作用
某建筑整体面积为3656.15m2，所属工程类别为二类工程，建设材料相对复杂，各部位对于施工技术和施工材料要求大相径庭。这就导致该工程项目在建设施工时经常出现问题，建筑工程施工质量和安全效果也会受到严重影响。就上述建筑工程而言，必须加强施工管理力度，以此改善该建筑工程施工漏洞。而且施工管理还具备明显作用，这就应针对建筑工程施工管理作用展开有效分析，有效加深相关人员对建筑工程施工管理了解。从多方面研究分析中，明确建筑工程施工管理具体作用如下所示：
第一，通过施工管理不仅能够对建筑工程项目实施整体规划，还能强化工程项目综合设计效果和施工水平，促使有关部门按照设计方案开展建筑工程施工，严防建筑工程施工出现质量问题。当然在施工管理支持下还能保证工程项目施工进度合理性，减少建筑工程施工过程中时间和资金消耗。在保障建筑工程施工效益条件下，缩短工程项目施工周期[2]。
第二，由于建筑工程施工项目错综复杂，在开展建筑工程施工时很有可能会因为外在因素干扰而出现一些问题，这就应利用施工管理强化各部门之间协调配合力度，要求各部门在相互合作条件下解决建筑工程施工中各项问题，确保各部门在施工管理中参与力度有所提升。而且在各部门相互配合条件下开展施工管理，还能避免工程项目施工时除险施工材料过度浪费这一问题，更为有效的保障建筑工程施工经济效益。
第三，对于工程项目施工过程中混乱问题和安全事故来说，也应通过施工管理处理各项问题，避免建筑工程施工过程中各项问题无限延伸。保证建筑工程施工与前期规划之间协调性，从而提高建筑工程施工质量和安全水平。除此之外，按照建筑工程具体要求开展施工管理，还能保证工程项目施工成本控制力度，进一步彰显建筑工程施工经济价值。
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2建筑工程项目管理和质量控制现状
2.1建筑工程施工过程存在管理问题
在一般情况之下,建筑工程施工过程当中可能造成影响的因素主要来自于三个方面:
首先是施工材料管理问题,相关工作人员并没有对建筑工程进行综合性的管理,从而使得建筑原材料会出现各类不同的问题,常见的是材料浪费情况严重,或者是所采购的施工材料不合格,这些问题在实际工作当中很容易被忽略,进而对建筑工程项目整体的管理工作和施工质量都会造成极为严重的影响。
第二个方面主要来自于施工人员整体的专业水平的素养偏低。伴随着建筑行业的不断发展和进步,使得人们通常只是注重技术方面的改进和完善,对施工项目管理工作不够重视,很多的施工单位为了能够保证工期,一味的增加施工人员的数量,但是很多施工人员都是临时雇用而来,并不具备相应的专业知识和职业素养,对整个施工人员队伍的整体能力和水平造成了影响。企业并没有对其展开相应的考核工作,很多施工队伍整体的专业水平无法得到最大程度的发挥,进而无法有效的保证建筑工程的施工质量。
最后一个方面在于施工现场设备管理不到位。设备运行过程当中的安全性和稳定性是保证施工效率和施工质量的重要基础,如果管理人员并没有对此有所重视,采取适当的方式进行设备管理,则会在很大程度上增加设备故障发生的概率,同时也很容易出现安全事故,不仅影响建筑工程的施工质量和工期,也对施工人员的人身安全带来极大的威胁。
2.2施工技术问题
在建筑工程实际施工的过程当中,很多工作人员在操作上并没有严格按照相关的标准规范执行,存在着严重的随意性。建筑工程施工需要涉及到很多的方面,需要施工人员能够对施工技术和整体认识都能够有所掌握,否则将会造成极为严重的影响,施工管理工作无法发挥出最大的作用,进而也就无法从根本上保证和提高建筑工程的施工质量。
3建筑工程项目施工现场管理成效的解决对策
3.1严控材料质量
加强建筑材料的管理,要引起施工现场管理人员的重视.首先,采购环节做好监督,必须达到相关标准的建筑材料才能入场应用其次,运输环节严格把控,派出辨别能力强的人员接收材料运输材料核查质量.最后,存储环节优化管理,把质量达标的建筑材料按照不同的存放要求进行优化管理,配合现场施工,提高管理质量,根本上降低材料问题导致安全事故发生的可能性.
3.2现场安全管理
现场的施工作业安全管理至关重要.管理人员必须组织安全教育活动,使施工人员产生较强的安全施工意识,把施工安全问题的妥善解决放在首位,进行一切不规范作业不安全操作行为的处罚,安全管理全面落实,逐渐提升管理成效.
3.3提升管理水平
科学技术在发展,新时期构建新型的施工现场管理模式,可在提升管理成效的同时提升项目安全的管理水平,一举两得.施工单位应该加强人员的岗前培训,建立健全现场的管理制度,同时运用奖惩机制冶调动施工人员技术人员和管理人员们的工作积极性,一起努力优化管理,期待着建筑工程项目规划实现可持续的发展目标.
结语
总的来讲,现阶段提高建筑工程项目施工现场管理的成效尤为重要,以上解决对策的研究还不全面.建筑工程项目管理和质量控制工作至关重要,需要从多个方面和角度入手,对其进行不断的改进和完善,注重施工人员队伍的建设,建立完善健全的管理机制,促进我国建筑行业可以实现更大的发展。此外上文还通过多个方面介绍了建筑工程施工管理解决对策，使得各项因素对建筑工程施工管理产生的影响得到有效改善。
参考文献:
[1]张志强.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[Ｊ].河南建材,２０１９,(４):１０２￣１０３.
[2]林伟中.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[Ｊ].四川水泥,２０１９,(１):２４４.
[3]康萍.建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].工程建设 与设计.2018.27 .14 199-199.
论文作者:迟俊清
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30
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