摘要：建筑业的快速发展带动国家经济发展的重要动力，建筑工程管理过程中如何对成本进行更好的控制成为了建筑业在施工过程中比较关注的内容，引起建筑企业应该对成本的控制制定出一个合理的规划，施工按照严格的设计进行，这样可以将施工获取的效益最大化。通过对建筑工程中的成本控制进行了研究与分析，并对今后施工作业的顺利开展制定了一些相关措施，旨在确保工程质量的同时最大程度降低施工成本。
关键词：建筑工程；工程管理；成本控制
引言：随着国家经济的发展和社会不断的进步，我国建筑市场的竞争也越来越激烈，很多建筑企业在施工过程中非常重视施工工程的质量安全和工期的保证期，同时对成本的控制也较为重视，在施工过程中对工程的成本进行严格的控制，努力降低施工的成本，这样才能够保证建筑业健康稳定的发展，增强建筑业在市场中的竞争力。
一、建筑工程管理项目控制要点
工程项目成本管理控制就是按照工程设计质量要求，对施工过程中各项投入进行有效的管理和控制。是目前建筑单位为提高施工效益采取的一种行之有效的管理方法。通过控制成本，减少不必要的开支，降低工程成本，达到提高工程效益的目的。成本管理与控制是伴随建筑工程项目施工进行，通过动态管理而实现的。一项工程从设计到施工再到竣工交付，需要经过许多环节和工序。加强对这些环节或工序的成本控制，使各项投入既能最大限度的保证工程质量，又能减少不必要的开支，做到费用成本科学投入，实现经济效益的最大化。因此，建筑工程项目的成本控制是建筑施工企业管理的核心。
二、建筑工程项目当中存在的成本控制问题
（一）企业成本控制意识不足
成本的控制意识非常的薄弱，成本的控制意识不强造成了当前成本的管理环节存在较多的问题，比如说，职责不明确，责任不落实，工作不到位，实际工作相脱节，预算无法进行有效核算等等，正是因为成本管理当中存在这些问题，直接的造成了成本的损失非常的严重，还有就是成本管理的工作人员的思想非常的陈旧，不能进行创新，不能把一些重要的意识进行联系，造成了成本控制的体制非常的不严格，造成了成本浪费严重的现象出现【1】。
（二）工作人员素质水平较低
当前的一些工作人员的素质非常的低，并且严重的缺乏责任意识，这些导致工作人员的管理能力非常的有限，文化水平较低，不能进行有效的管理工作的实施，甚至一些大学生的经验不足，但是又不能提高自己的经验认识，不积极不主动，造成了管理过程存在较多的问题，当前的建筑工程项目的成本没有明确的责任制度，更是造成了工作人员的携带情绪，工作不能连续，造成了不公平的现象，降低了工作人员的责任意识。
（三）材料管理不当
材料的管理过程，这个管理的过程也是存在较多的问题，造成了严重的材料浪费的现象，材料需要进行严格的管理，防止出现材料浪费的现象，当前的材料浪费现象非常的严重，材料的使用量非常的大，提高了成本，并且一些设备长时间的放置，不能加强对设备的维护，造成了当前的设备损坏非常的严重，导致工程不能顺利地进行，还有对材料的不爱护，不能确保存放的空间，不能确保存放的环境，甚至出现了材料的丢失的问题，这些都是造成成本提高的原因，成本管理不能进行有效地控制，进行监督的力度也不够，材料管理程序混乱，缺乏有效的制度约束等等，都提高了建筑工程实施的成本。
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（四）成本额核算问题
成本额核算形式也存在较多的问题，随着我们国家的经济建设的不断发展，我们感觉在不断的发展当中，合算的形式也是需要不断的创新的，只有不断的创新合算的形式，才能够保障成本的有效管理，当前的一些核算的形式存在较多的问题，但是管理工作者还是使用传统的核算方式，造成了不相符的现象，还有就是一些企业当中的奖罚不分明，管理人员的责任心非常的差，甚至出现了一些非常消极的情绪，不能有效的进行成本的管理，不能进行有效的控制。
三、加强对建筑工程项目管理的重视
（一）控制项目建设的总体
为了在建筑施工过程中对施工成本进行更好的控制，对成本进行更好的管理，首先需要采用科学的施工方法，工程施工需要进行管理和控制的项目包括对施工项目的设计、对施工人员的招聘、企业项目的设计等，然后对这些工作进行统一的规范，最终对成本进行更好的控制，实现成本控制的目标。在对工程项目进行管理的过程中对管理人员的要求也需要非常高，需要管理人员具备充足的专业技能、较高的管理能力和科学合理的管理理念，能够真正的将对成本的控制实施到实际的施工过程中。此外，为了帮助企业在施工过程中获得更高的经济效益，减少工程施工的投资成本，还需要管理人员努力对施工成本进行控制，调动建筑工程施工人员工作的积极性，能够使工作人员共同努力完成工作。
（二）将施工项目与经济利益结合起来
从施工管理工作来看，对施工成本进行合理的控制对施工项目会产生一定的影响，但是如果将经济效益与项目管理进行有机结合，就可以实现对工程项目的全部进度、成本和施工质量的控制，从而实现对工程施工成本的控制目的【2】。同时，在项目管理中的成本控制，减少项目的投资以及施工设备的投资，也能够有效的对建设成本进行控制，从而对施工的整个项目进行控制和管理，管理人员在进行管理的同时要确保工程施工能在符合标准且合理的标准内来完成项目的施工，从而有效的帮助施工过长而导致资本的大量投资，减少资本的浪费。
（三）明确工程建设施工过程中的权利和责任
为了更好的对项目成本进行控制，施工企业的相关工作人员应该将成本控制工作落实在实际的施工工作中，踏实地完成每一步工作，并且在施工过程中需要明确各个部门的施工队伍应该承担的义务、职责和效益，只有明确每个人以及每个施工队伍应该承担的责任，这样才能够对施工成本进行合理有效的控制。在对成本的控制过程中，如果在某个部门或者某个部门在控制成本的过程中出现问题，部门应该有相应的解决措施对出现的问题进行解决。同时管理人员也需要采取相应的管理措施，对建筑施工人员进行定期的评估，并且将评估结果与绩效结合在一起，从而促进部门的管理人员加强对成本控制的重视力度，在项目管理中制定权利和责任制度，这样可以减少工作人员的工作管理成本，有效的约束工程项目的成本。
四、建筑工程管理中成本控制的对策研究
为了对施工成本进行有效的管理控制，需要健全建筑企业的成本控制体系，在施工前，应该将建筑成本包含在建筑工程施工计划中，这其中也包含施工的材料、工具、设备和工程管理方面，之后对这些进行统一的测评从而进行合理的预算，在对合适的施工成本进行制定时，对每一部门的成本也需要制定合理的控制计划，防止成本失控的现象的发生【3】。根据不同区域的工作人员的职能和性质不同，需要对每个员工工作的不同性质与效益进行明确的划分。注重培养高素质的工作人员，提高员工掌握技术的能力，减少工程的施工成本，利用新技术来保证施工过程中的安全性，提高工作人员的工作效率。
结论
综上所述，通过对建筑工程管理中成本控制的研究与分析得出，企业的施工成本是工程施工项目管理中的重要的组成部分，对建筑工程施工有很大的影响。对施工成本进行合理的控制，促进建筑业的工程项目管理，在未来的发展中取得更加优越的效益。
参考文献：
[1]樊建国.六沾铁路W5标工程施工项目责任成本管理研究[D].成都：西南交通大学，2010.
[2]邹锐.青岛深蓝广场建设项目施工风险管理研究[D].青岛：中国海洋大学，2015.
论文作者:孙学灵
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/13
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