摘要：由于电力资源具有控制方便、输送便捷等优势，使其成为我们日常生活、工作所必须的资源。近年来，电力工程建设数量、规模在不断扩大，且施工较为复杂，如此将增加成本管理工作的难度。本文分析了电力工程预算管理工作中存在的问题，并提出了相应解决措施。
关键词：电力工程；预算管理；问题；策略
随着电力行业的持续发展，传统管理方式已不能满足预算管理工作的需求。因而，为提升电力工程预算管理工作质量，保证电力工程建设质量及经济性，提高电力企业竞争力，必须深入分析电力工程预算管理中存在问题的原因，并采取有效措施进行优化。
1 电力工程预算管理工作中存在的问题
电力工程预算管理及控制效果，会直接影响电力工程施工成本及电力企业经济效益。在电力行业发展过程中，电力工程预算管理工作仍存在以下问题：
1.1未建立完善管理机制
目前，虽然电力企业已开始着手进行预算管理，但部分单位并未组建预算管理部门（由财务部负责预算管理工作），甚至有电力企业是由计划部门负责预算管理工作，并未建立完善的预算管理机制。此外，部分电力企业并未制定完善的监管制度，致使预算管理机制不能充分落实，影响了电力工程预算管理工作质量。
1.2预算编制不够准确
企业需依据电力工程施工实际情况编制电力工程投资规划，财务工作者需对整个电力工程规模编制工程预算，并依据项目规模、施工环境等因素明确电力工程投资额度。针对电力工程的各施工环节科学编制工程预算，由于相关数据可能与实际情况存在一定差异，因此预算结果也将与实际施工存在一定误差。若电力工程预算与实际施工成本存在较大差异，将对电力企业经济效益造成不良影响。
1.3施工中随意更改施工方案
电力工程建设过程中，施工企业为缩短施工周期、降低施工成本，大多采用修改施工方案的方式。然而此种方式将对施工计划可用性、合理性造成不良影响，进而影响电力工程施工质量，甚至会影响电力工程施工成本。因此，我国需制定相关法律法规，加强对电力工程预算管理工作的监管，提升施工企业安全意识。
2 相应解决措施
2.1建立完善的电力施工企业预算管理机制
为保证预算管理工作可顺利实施，电力施工企业需制定完善的预算管理机制。电力施工企业在进行预算管理工作时，需考核、监管各部门是否严格依据预算执行。因而，电力企业应组建专业化审核部门，并依据本企业发展情况，科学制定考核标准及奖惩制度。通过科学制定预算管理机制、审核标准及奖惩制度，可有效提升电力施工企业预算管理工作效率及质量，保证各部门可严格执行预算。此外，各部门在实际工作中，需详细分析是否会对施工成本形成影响，如此可避免浪费资金及资源，这对提高企业经济效益及竞争力具有重要意义。企业在对各部门预算执行情况进行考核时，需将预算工作进行细化，并充分落实责任制。主要考核内容为：电力施工企业在运营过程中，分析其所需施工材料数量及质量，确定企业将获得的经济效益；分析施工材料、设备成本情况与其他影响项目施工成本的因素；分析施工材料市场供求情况及价格。
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2.2提升对预算管理工作的重视程度
任何制度的落实都将受领导人员的影响，因而为保证电力施工企业可充分落实预算管理制度，领导层要加强对预算管理工作的重视程度。为保证预算管理工作质量，电力施工企业在其经营活动当中，需充分融合预算编制、分析、执行等工作内容，并全面进行预算编制工作。在此过程中，电力施工企业领导层需重视以下内容：第一，加强对业务方面的重视。电力施工企业需将所有财务方面的数据信息整合在一起，明确各部门的责任、权利，并合理分配企业所掌握的资源。简言之，电力施工企业需明确各部门需承担的职责，如此才可提升预算管理工作水平；第二，加强对思维方面的重视。为保证预算管理工作质量，电力施工企业需积极优化、整合其思维方式、分析以往大部分电力施工企业在进行预算管理工作时出现的问题，改变固有思维方式，创新思维模式，有效提升企业预算管理工作水平。
2.3积极应用现代化预算管理工具
随着信息技术的发展，各种电子软件与设备在各行业中得到了广泛应用，为提升预算管理工作效率及质量，电力施工企业需积极应用电子预算工具。电子预算管理工具可利用网络及时、准确编算工程预算，提高预算准确度，确保企业发展规划可顺利实施。此外，使用现代化预算管理工具，可实时监控电力施工企业预算管理工作，并及时发现预算管理工作中存在的问题，并加以解决。另外，利用现代化预算管理工具，可将各部门财务信息整合在一起，从而建立完善的预算管理系统。电力施工企业预算管理人员可依据预算管理系统进行预算管理工作，有效提升预算管理工作效率及质量。
2.4细化预算管理工作内容
电力施工企业在进行预算管理工作时，需将其进行细化（比如：依据不同部门将财务数据进行详细划分）。此外，企业还需加强对预算管理工作的考核，确保所有数据信息的准确性，提升预算管理工作质量。另外，企业还需不断优化财务管理机制，细化各个会计科目，充分展现企业资金收支情况。由此可见，企业可通过细化预算管理工作这一方式，提升预算管理工作效率及质量，提高企业资金利用率。
2.5提升项目经理综合素质水平
电力工程项目成本管理及控制工作将由项目经理负责，因而对项目经理综合素质水平要求也较高。企业需加强对项目经理的培训，提升其职业素质及专业技能水平，有效提升其预算管理能力与综合素质水平。此外，项目经理还可组织会议，各个负责人各抒己见，提出问题疑问及想法，共同探讨相关问题，制定相关管理规定及方案，并对其进行优化，控制电力工程施工成本。
2.6提高企业可持续发展能力
预算管理属于电力施工企业管理工作的一项重要内容，因而为提升电力施工企业竞争力，需加强预算管理工作。电力工程建设过程中，应建立信息化沟通平台，依据互联网技术加强对企业资金、信息等关键因素的管控。此外，电力施工企业可采用ERP系统软件进行预算管理工作，帮助提升企业可持续发展能力。另外，企业还需合理规划资金利用方案。企业还需加强对预算管理工作的监管，加强对资金用途的审核，如此才可提升预算管理效果，提高资金利用率。
3 结语
电力工程属于我国重要的基础工程，未来一段时间内必然向着专业化、社会化的方向发展。电力工程建设过程中，需在保证工程建设质量的基础上，加强成本预算管理及控制，重视电力工程预算管理对电力行业发展的重要影响，并采取有效措施确保电力工程可顺利完工，提高电力企业竞争力。
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[3]钟哲.电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策探究[J].低碳世界，2017（34）：166-167.
论文作者:魏美娟
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/26
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