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随着中国加入ＷＴＯ，中国市场与全球市场融为一体的时刻也随之到来。中国的企业刚刚完成了从计划经济时代向中国式的市场经济时代的适应性转变，但离符合国际惯例的市场经济模式还相差甚远。更何况中国的企业与国际同行，无论在技术水平、管理素质、资金实力、经营战略各方面均存在着巨大的差距。中国企业正面临着一场“起点不一致而终点却一致”的生死竞赛。
面对危机，华立毅然选择了“主动出击”的战略，提前“练兵”，提高抗衡能力。经过反复的策划论证，华立制订了“２１世纪国际化战略”，提出在２０１０年前要将华立发展成一个资源（市场、技术、资金、人才）配置全球化的跨国公司，主营业务电能表实现从产量规模全球最大到综合竞争能力全球最强的目标。
首先我们充分分析了电能表产业的全球总体状况、国家整体状况和本企业所处的地位。通过分析，得出几点：１、电能表产品，大部分发展中国家的需求量都很大，因此除了我们本土的大市场外，还有一个发展中国家大市场。２、在全球电力计量方面，德国西门子、兰吉尔公司及美国ＧＥ公司处于技术领先地位。３、华立在电能表方面已形成年产２５００万台的生产能力，综合经济指标已经连续八年稳居国内同行业首位。长期以来的“老大”地位，使得华立自觉地挑起了行业的科研重任，华立通过不断的技术创新和产品升级换代，业已形成了自主的知识产权和核心技术。有了这一块的强劲支撑，我们自信完全可以到国际市场一争。更为突出的一个优势是：电能表产业不是纯粹的劳动密集型产业，准确的定位是：技术劳动密集型产业。而技术产业工人在发达国家的劳动力成本非常高，在我们国家相对低得多。因此，在有技术作支撑的前提下，我们有了突出的比较优势。因此华立集团有了实施国际化战略的良好基础。那么华立国际化战略的最终目的是什么呢？我们以前的国际市场概念是：把我生产的东西卖到国外去，所以通常的做法是接订单再卖出去，目的也只在眼前的赢利。而我们国际化的目标是：实现整个企业资源的全球化配置，参与全球分工，化比较优势为竞争优势，真正适应全球化生存。根据这样的目标，我们确定了总体实施思路：根据我们的核心产业电能表全球市场的现状，在发展中国家，实施“给他们我们已有”的战略，在发达国家，实施“从那里寻找我们所需”的战略。
在具体的做法上，针对发展中国家的市场，我们是“一次规划、分步实施”，通过几年的“到国际市场学游泳”，我们已经实现从以前“生产什么、推销什么”的方式转而变为“需要什么、生产什么”，因为我们有了自主的知识产权资源，形成“研发基地在北美、产业化基地在中国”的最佳资源配置，为华立集团快速进入高科技领域提供良好的平台和有效的接口。
华立控股（美国）有限公司自成立以来，借助战略伙伴的合作关系，已先后低成本收购了两家美国Ｎａｓｄａｑ上市公司———美国太平洋系统控制技术公司（ＰａｃｉｆｉｃＳｙｓｔｅｍＣｏｎｔｒｏｌＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙｌｎｃ．）（简称ＰＦＳＹ）及美国太平洋商业网络公司（Ｐａｃｉｆｉｃｎｅｔ．ｃｏｍｌｎｃ．）（简称ＰＡＣＴ）。其中ＰＦＳＹ经过资产业务重组，已成为华立电力自动化产业在美国的窗口，正担负着将北美地区先进的电力自动化技术和产品引入中国进行产业化发展的重任。ＰＡＣＴ公司主要负责电力市场系统软件的开发以及制造型企业物流信息管理（电子商务整套技术解决方案）的开发和商业化推广。
２００１年９月，华立控股（美国）公司经过数月的艰苦谈判，正式收购了菲利浦集团所属的在美国Ｓａｎｊｏｓｅ的ＣＤＭＡ移动通信部门（包括美国达拉斯和加拿大温哥华的研发分部），获得了菲利浦在ＣＤＭＡ无线通信方面的全部知识产权（ＩＰ）、研发成果、研发设备、研发工具和一大批有经验的研发人员。并在此基础上设立组织了美国华立通信集团公司（ＨｏｌｌｅｙＣｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎＧｒｏｕｐｌｎｃ．），借助与飞利浦半导体的战略合作伙伴关系，专业从事ＣＤＭＡ手机芯片软件及手机整套技术解决方案的设计开发，并通过浙江华立通信技术有限公司直接面向中国市场，为中国的手机制造厂家提供核心芯片及整套技术解决方案，从而成为中国首家完整掌握ＩＴ产业中核心技术的企业，也使得华立集团大步迈向了国际先进技术行列。
我们希望通过国际化战略的全面实施，到２０１０年，做到在市场方面５０％在国内，５０％在国外的目标，通过新世纪前十年的努力，使华立实现从中国式带有计划经济痕迹的企业向真正意义上的跨国公司转变。权和技术能力，做到这一点不难。其次是跑到人家家门口去“推销”，并实施低成本的“销地产”，在拓展国际市场的过程中，我们坚决地使用华立的商标，注重培育“华立”品牌的国际地位。可以说几年的努力收到了良好的效果。“销地产”的具体策略是：到每个价值最大的地区设立组装厂，而零部件全在国内生产。目前，我们在泰国曼谷的全资组装厂运转情况很好。生存环境也不错，基本享受泰国的国民待遇，没有太多的壁垒。东盟国家实现关税互免后，我们的泰国基地将会有更大的作为，为华立的全球化生存做更大的贡献。南亚的印度是我们的一个重点拓展地区。印度是第二大人口大国，电能表的需求量很大。华立进出口公司前几年的市场拓展已经为我们本土化打下了良好的基础。印度这些年在电能表产业上的发展不快。几年里，当地有多家大企业与我们形成了合作意向，通过多次谈判，我们作出了自己的选择。印度的合资工厂将建成。在非洲的中非和南美的巴西，我们的战略已经铺开；另一块是东欧，市场的拓展正在实施中。
我们在发达地区的战略是“寻找我们所需”。采用“引进来，走出去”的做法：１９９９年，我们与以色列享有国际声誉的工业电表生产商尼斯科公司合作，在杭州高新技术开发区共同组建了浙江华立尼斯科电气有限公司。尼斯科公司是以色列著名的上市公司，与德国西门子等著名跨国公司有着密切的联系。浙江华立尼斯科电气有限公司开发生产高精密度、高技术含量的电子电表及电能计量管理系统，此举意味着华立将自己的科研开发基地延伸到国外，在技术上保持与国际同步，标志着微电子技术、计算机技术、通讯技术等在电能计量管理产业全面应用，对提高国内整个电能表产业技术层次具有深远意义。
根据华立集团的国际化战略部署及政府有关部门的批准，华立集团于２０００年在美国加利福尼亚州硅谷地区投资设立了独资企业———华立控股（美国）有限公司（ＨｏｌｌｅｙＨｏｌｄｉｎｇ（Ｕ．Ｓ．Ａ）ＬＴＤ．），并以该公司为母体在北美地区进行投资发展。
华立控股（美国）公司的主要职责是根据华立集团产业发展的整体战略，利用资本经营的手段，在北美地区低成本收购兼并高科技企业，快速整合技术资源，形成“研发基地在北美、产业化基地在中国”的最佳资源配置，为华立集团快速进入高科技领域提供良好的平台和有效的接口。
华立控股（美国）有限公司自成立以来，借助战略伙伴的合作关系，已先后低成本收购了两家美国Ｎａｓｄａｑ上市公司———美国太平洋系统控制技术公司（ＰａｃｉｆｉｃＳｙｓｔｅｍＣｏｎｔｒｏｌＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙｌｎｃ．）（简称ＰＦＳＹ）及美国太平洋商业网络公司（Ｐａｃｉｆｉｃｎｅｔ．ｃｏｍｌｎｃ．）（简称ＰＡＣＴ）。其中ＰＦＳＹ经过资产业务重组，已成为华立电力自动化产业在美国的窗口，正担负着将北美地区先进的电力自动化技术和产品引入中国进行产业化发展的重任。ＰＡＣＴ公司主要负责电力市场系统软件的开发以及制造型企业物流信息管理（电子商务整套技术解决方案）的开发和商业化推广。