摘要：园林绿化工程施工中，施工现场是所有生产要素集中的场所，而施工现场的管理工作，是一项相当复杂而且困难的工作，它直接关系着整个园林绿化工程的施工进度、施工质量，对整个园林绿化工程的施工有着不可替代的作用。因此，对园林绿化工程的施工现场管理策略的探讨对促进我国园林绿化工程的建设有着十分重要的意义。为此，本文围绕园林绿化工程施工现场的有效管理策略展开分析。
关键词：园林绿化工程；施工现场；管理策略
1、园林绿化工程特点
园林绿化工程就是一项风景园林绿化工程，主要是对园林城市绿地和环境的建设，它通过一定的施工技术把建筑物和自然的园林景观紧密的结合在一起，达到一个和谐自然的景观效果，满足人们对自然的需求和欣赏，园林绿化工程是城市建设的一个有机组成部分，是保护生态环境的重要手段。园林绿化工程有其自身的特点：
1.1公益性
园林绿化工程与其他建筑工程不同的是，它属于公共事业，实施它的目的是提高人们的生活水平和质量，满足人们亲近自然、欣赏自然的需求，它是由国家和政府进行规划建造起来的。
1.2施工对象广泛
园林绿化工程不仅仅面对的是钢筋和水泥，还包括树木和花卉，通过对树木和花卉的合理搭配和移栽，实现园林景观的自然化，并达到清洁空气、消除噪音、防止水土流失的作用。
1.3需要长期的养护管理
园林绿化工程在竣工后仍然需要长期的养护管理，园林绿化工程主要依靠植物进行，植物的生长状况很重要，能够影响到日后的绿化效果。
2、园林绿化工程施工现场管理的意义
园林绿化工程的对市容市貌及城市环境有极大的改善作用，是建设人居理念、绿色理念城市的重要途径之一。在这一思想指导下，大力推广园林绿化工程在我国多数城市如火如荼的开展起来。但是，由此也引发了这一市场的激烈竞争。园林绿化企业要想在竞争中获利并占有一定的市场份额，就需要在绿化工程的质量上下大功夫。而提升竞争力的努力不仅仅是提供高质量、低造价、工期短的工程，更重要的是要提高施工现场的管理。因为园林绿化工程的质量问题，在很大程度上都是由施工现场管理所引起的。而施工现场管理水平的高低，除了直接导致工程质量的问题外，还将引发工程成本的控制及其后期的维护费用等问题。此外，正是由于上述问题的存在，在绿化工程招标工作进行时，审查企业绿化工程资质之后，还将对企业的施工现场管理情况展开实地考察，来确保企业能以较高质量完成项目。由此可见，施工现场管理在园林绿化工程中占据着极其重要的位置。
3、园林绿化工程施工现场的有效管理策略
3.1施工材料管理
施工材料对绿化工程的质量和效果起着关键的作用。所以在施工过程中，一定要严格原材料的采购和存储制度，对材料保管人员要加强培训，严厉杜绝运输和保存中的损坏和浪费。针对采买流程，要制定详细的信息表，标明材料的品牌、规格、数量等信息，入库前一定要将采购材料与信息表单对比检查，必须与要求相符，严禁出现采购材料与实际需求不符的现象，进而影响工程的进度和质量。在原材料的采买过程中也要注意成本的节约，对同等大批需要的材料可进行批量采购来压缩成本，做好保管工作和使用记录，减少浪费和损失。对进入施工现场的原材料应该根据施工的具体进度要求合理安排。
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3.2 施工人员的管理
园林绿化工程中，施工人员应该尽量选择那些文化水平较高，具备一定综合素质的人员，并利用各种培训来提高施工人员的个人素质。利用各种激励手段来调动施工人员的积极性和使命感，使他们积极主动的投入到工程施工中去。通过各种规章制度的完善，使现场施工人员明确自身的工作职责和权利，将不同的责任落实到具体的部门和个人身上。此外，园林绿化工程施工人员之间以及与上级领导与施工人员之间，应该进行充分的交流沟通，便于施工过程中发现各种问题，并及时进行解决。
3.3进度控制管理
用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。
3.4安全管理
园林绿化工程的施工现场管理应该严格遵循“安全第一，预防为主”的原则。首先，通过各种安全知识和技能培训来使施工人员提升自我的安全意识和安全技能。其次，在进行现场施工时，应该根据施工现场的环境特点以及季节变化等合理安排工作施工时间，保证施工人员处于良好的身体状态下进行施工，对施工过程中容易出现安全问题的时间点和施工段进行严格的检查，防止安全隐患的出现。最后，严格控制施工过程中不安全的状态和行为，仅是进行制止和改正，避免安全事故的发生。
3.5提高绿化中苗木质量，加强成本管理
有的企业一味地追求施工进度和经济效益，在施工过程中采用低价劣质的苗木进行施工，极大地影响施工质量和整个园艺绿化工程的整体美观度。要加强对施工过程中苗木质量的监管力度，在保证苗木质量的前提下，尽量减少资本的投入，可以选用物美价廉的苗木。为了保证苗木的成活率，在苗木的运输、保存、栽种过程中，要加强对苗木的管理，选用先进的技术提高苗木的存活率，从而能够减少苗木后期补给花费的成本。实现园林绿化的成本管理，既保证施工质量，又能尽可能地减少成本的损耗。为了实现园林绿化工程的成本管理，在苗木的合理保存方面进行管理之外，在施工过程中，要提高机械的参与度，将施工工艺与机械设备合理地结合起来，对施工机械进行充分地利用，尽可能地将机械集中在同一时间集中使用，从而能够减少机械在运输、保管等方面的费用，降低成本。
3.6后期管护管理
目前我国园林绿化普遍存在重建设、轻养护的现象，加之养护人员的专业水平有限、设施差、人员少，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，此期内的养护是保证成活的重要措施，所以，在后期的管护中特别要注重水的管理，高温季节，要加大灌水量和次数，满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证同林景观的效果。因此，一个园林工程的成功实现，管理人员除了具有较强专业技能、协调管理能力，还需要很多环节的紧密联系，巧妙合理的规划构思，严谨全面的施工组织设计，科学高效的现场施工与管理，以及后期细致精心的养护，每个环节都相当重要，不可偏废。
结束语
综上所述，园林绿化工程的施工管理是一项实践性和操作性很强的工作，在进行实际操作中既要掌握相关的工程技术原理，又要具备现场指导施工的技能，严格把好质量关，只有这样才能把园林绿化工程搞好，建造出高质量、实用美观的园林作品。
参考文献
[1]王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国新技术新产品，2017，（16）.
[2]王继宗.园林绿化工程施工现场管理存在问题和对策分析[J]. 现代园艺，2013，（01）.
论文作者:陈润成
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/28
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