摘要：在药品仓库管理中，要不断地加强和完善仓库管理，做到将工作内容具体化，业务流程标准化。严格的执行仓库检查制度，要做好入库工作、完善储备体系，认真分析仓库管理中存在的问题。从仓库的规划利用，人员素质、业务等方面提出对策，以期最大限度的提高仓库利用率。
关键词：物流管理；仓库管理；仓库利用
引言：
药品生产企业里面的药品种类以及数量都非常多，而且具有剂型不同与流通较快的特点，因此，做好药品仓库管理很重要。物资供应工作的各个环节，如计划、采购、储存发料等都与仓库管理有密切联系。简捷高效的仓库管理是企业经管革新、降本的重要一步，库管的有效性成为企业利润的第三源泉。
1仓库管理中的入库管理流程与要求
1.1入库前的准备工作
在药品入库前要检查好仓库的通风、湿度等基本指标，特别是年代较为久远的一些陈旧的仓库，要做到更加细致的检查。同时要清理仓库，合理的计算仓库的容积，做好这些之后才可进行储存。
1.2入库工作
入库时的各样检查都要做到公开、公平、公正，各个检测岗位的人员之间不得因公谋私，并且不定期的轮换岗位。进行随机抽样时，对于散装的只需进行整车综合抽样，对于包装好的，则进行分段均匀的抽样，以此来保障的质检准确，进行化验的仪器要每天进行校正，收购期间，只能根据样品的质检来判断，而进行抽样、复检的时候，则由专业的人员进行随机抽取进行检查，并准确的填写检查结果，检验部门保留一份存档，保管人员则进行实时的全程监控。
1.3入库之后的后期管理
填好相关记录表之后需要仓库的负责人签字。在遵守制度的前提下尽量减少产品的损坏。负责人需要详细地填写相关记录，结束之后进行核对，交给仓库的负责人进行审批签字。
2仓库管理中存在的问题
2.1仓库管理人员专业素养有待提高
目前，现代化医学科学仍在持续发展，出现很多新的药品品种，这要求仓库管理员具备系统的医学知识。在具体实践中，不少医药生产企业由于自身规模问题，并未引起足够的重视，造成了药品仓库管理人员的组成比较混乱，并没有形成一支专业的药品仓库管理队伍，并且没有经过相关岗前教育或者在岗培训。管理人员文化水平和专业素养不高。仓库管理员大多文化素质水平不高，对仓库管理的专业知识了解较少。没有专业知识支撑，他们在面对一些重要的仓库管理问题时，不能提出合理的解决措施。
2.2药品库存管理问题
目前，不少药品仓库均根据药品功效以及不同剂型实施分类保管工作的。然而，对药品仓库里面的药品却没有对有关信息进行详细登记，关于保质期以及有效截止日期也没有做好记录，同时为根据有关制度来做好控制，导致不少药品出现变质、过期的情况，给企业带来损失。而药品过期、变质的报告未上报到相关单位或个人，还将在使用过程中造成损失。
2.3药品入库质量问题
物料采购属于药品仓库管理重要前提，也属于库管工作首要环节。市场竞争日益加剧，不少假药或伪劣产品混入市场提供了契机，同时也就给药品采购工作造成了很大的困扰。物料采购后在进入药品仓库之前，应当严格检查与鉴定，以便管理人员对药品质量做到心中有数。
3提高药品仓库利用率的对策
3.1仓储管理者必须明确工作职责
仓管人员必须对仓储药品进行详细记录，药品出入库要及时填写货卡并入账；要落实各类药品的定置管理和安全工作；明确各项药品进出库手续[1]。时刻把握仓库药品的库存信息，做好药品的清点工作；按流程做好药品仓储管理作业的各项工作。
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3.2重视仓库的有效利用和整体规划
3.2.1合理规划存储区域
首先，充分利用现有的条件，挖掘最大的存储空间。其次，库房依据类别执行挂牌管理。牌板标明药品类别、名称、规格、型号和数量，便于查找管理。第三，药品库存区域设计充分考虑快捷性。例如：进出频繁流动性大的药品靠近出口侧，大件或笨重物资要实现机械化，杜绝人工搬运[2]。
3.2.2学习“高层货架仓库”
众所周知，高层货架仓库最显著的优点：节约空间和提高药品仓库管理水平。在有条件的库房，实现物资多层化、立体化储存。具体措施：一是实行可调节式多层立体货架。二是定制货架，根据药品的形状特点加工货架。将小件、不规则、轻质等物资上架码放。三是采取其它辅助手段最大限度的挖掘库房上层空间，实现药品的多层立体码放。
3.2.3统一包装存储
各地厂家供的药品形状各种各样、包装不一，可要求供应商实施我们自己制定的包装标准进行管理。如：袋装、桶装、纸盒、木盒、纸箱、木箱、捆扎等包装，并进行单位数量的确定，再进行立体存储；利用物品的形状压缝，重叠存储，如电焊网５个１匝，100个１捆，200个１垛。
3.2.4注意的问题
在安全方面：增加叉车，吊车等装卸设备的检修频率，使设备始终处于完好状态。水泥、速凝剂等高于地面500ｍ平台码放以防回潮；木材留出消防通道，覆盖雨布防晒防腐；支护，钢材等做好防锈雨淋措施，留出大量空间便于机械化的实现，减少人工装卸安全的不确定因素；危险品除单独隔离库房外，增加消防通道和消防设施，划线挂牌[3]。时间：根据物品的流通速度，合理安排库位便于收发存。
3.3完善管理模式，引入新的技术与理念
在药品仓库管理中，要引入更完备的技术，尽可能在药品销售期内保持产品的正常性能。适时引入一些新的管理技术与先进的管理理念，完善仓库的管理模式，以达到更高的管理要求。
3.4提高人员素质和业务水平
首先，引进ＥＲＰ系统。其次，对药品库房管理人员提出更高的要求：（1）药品仓库管理人员要不断学习，丰富自己的专业知识；积极参加公司培训；及时解决工作中遇到的问题。药品仓储管理部门要严格要求仓储管理人员提升素质水平，重视专业知识的学习和专业技能的掌握。在进行业务培训的同时，也要加强理论知识的传授，将理论与实践相结合，定期进行考试，岗位大练兵，潜力从整体上提高库管员的业务素质技能。另外，还可设立一些网络学习、交流平台，甚至开办专业的仓储管理的专题讲座，为管理人员提供广阔的交流平台，进而提高仓储管理全体职工的综合素质和专业素养[4]。（2）入库药品严格抽样检查，使管理人员对物资仓库中的物资质量做到心中有数。（3）账目透明清晰：手工账、电子账、系统账三账统一。药品出库和入库数据记录清晰，重视历史数据的参考价值，严格按计划发放物资，重视无计划发放物资的手续和流程。以此增强物资需求计划预见性、准确性，减少库存不合理性。（4）熟练使用仓库管理程序、软件，将煤矿仓库管理提升到新的高度。
结束语：
仓库管理是企业供应链中一个基础且核心的环节，与其他部门密不可分，只有在与煤矿企业的其他各部门协调沟通顺畅加之仓管部门的软件、硬件的提升才能最大限度地提高仓库利用率。药品仓库利用率的提高，不仅提高库管员的工作效率，同时降低企业成本，真正成为企业利润的第三源泉，提高我单位的库管水平。
参考文献：
[1]曾振川.中小企业仓库管理存在的问题及对策分析[J].中外企业家，2016（02）：121.
[2]田显云.智能仓库管理系统在发电企业中的应用研究[J].企业改革与管理，2018（23）：19-20.
[3]张梦华.化工企业仓库管理中存在的问题及对策[J].化工设计通讯，2018，44（09）：181.
[4]石禹棽.泥浆料库房仓储管理问题与对策研究[J].品牌研究，2018（04）：182+161.
论文作者:金永红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/13
标签：药品论文; 仓库论文; 仓库管理论文; 管理人员论文; 库房论文; 工作论文; 物资论文; 《基层建设》2019年第31期论文;