摘要：为了确保建筑工程土建施工管理工作能够顺利进行，就需要持续增强土建施工安全管理力度，而且需要增强对于土建施工材料设备的管理，改进土建施工管理体系，这样可以充分发挥工程土建施工管理的效果。
关键词：土建施工；施工管理；问题；对策
一、增强建筑工程土建施工现场管理的重要程度
土建工程施工会受到多种因素的影响，大多数的影响都会在现场管理时期中显示出来。现阶段我国建筑行业之间的竞争力度持续增加，越来越多的建筑企业都想要占据有利的地位，如此对于企业来说就需要树立良好的信誉。现场管理对于土建工程施工来说是比较重要的，会直接影响到工程施工质量、工程施工进度和安全管理工作。在进行现场管理工作的时候，管理人员需要管理施工人员，而且需要管理施工材料、施工设备和施工成本。
一部分施工人员在开展施工的时候，组织性和纪律性较差，现场比较容易出现混乱的情况。通过进行现场管理能够使得施工现场更加有秩序，而且能够显著提升工作人员的安全意识。现场管理的进行能够避免施工时期出现违规的情况，排除存在的安全隐患，最主要的就是能够保障施工的安全性。在建筑工程施工时期，借助现场管理工作可以有效地控制施工进度，不仅能够保障施工安全，而且可以增强对于施工质量的控制。
二、当前土建施工管理中存在的问题
1、现场安全管理制度不完善
土建施工现场有诸多危险源，稍有不慎就会有危险发生，轻则带来经济损失，重则危及人员生命安全。安全生产是现场负责人必须重视的首要原则。然而在实际情况里，很多土建施工项目为了赶进度，现场负责人往往忽视了现场施工人员的作业安全，导致工作人员的生命财产受到潜在的威胁。而由于安全教育不到位，很多现场施工人员也缺乏必要的安全意识，在工作中没有做好相应的安全保障，更不懂的如何在事故发生后维护自身的合法权益。所以土建施工现场的安全管理制度还存在很大漏洞。
2、土建技术交底材料不过关
作为一个比较庞大复杂的工程项目，土建施工需要个方面的全力合作才能圆满完成。由于项目的复杂性，土建施工里的质量问题依然存在。土建项目往往缺乏规划性，虽然在项目初期还能做到按照项目计划书的进度进行，但到了中后期，一旦遇到一些意外突发事件，没有能合理及时的处理，就会出现项目严重落后于计划书的规划，结果就是在项目后期一味追赶进度，从而忽略了对质量的要求。而且土建施工的交底材料应该由专业技术人员来完成，但实际上却经常是由一些非专业人员来做，导致材料的质量参差不齐，材料质量不过关，也会影响到土建施工的质量。
三、土建施工管理优化对策
1、对自然因素影响做好预防
现场施工管理人员要时刻关注工程周期内的天气情况，以期做好自然因素对施工质量和人员安全带来的潜在影响。例如，在大风时期，一定避免施工人员进行高空作业，避免存在的安全隐患。另外，对于天气对建筑材料的影响也要做好预防准备。施工设备和建筑材料一旦受到阳光的暴晒、风雨的侵蚀，极易受到损害，一旦运用受到损伤的器械或者材料，就会使施工质量降低。因此，在日常施工过程中，施工单位相关人员一定要对可能遇到的自然影响因素做好提前预判，把相对应的预防措施准备好，进而保护好施工设备和建筑材料。
2、材料选取严格把关
施工企业必须建立健全严谨的工程材料管理制度，从材料的采购到储存，每个环节都要进行严格的把控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，对于施工现场引进的建筑材料要进行登记和质量检查，抽查工程材料、施工器械是够合格，是否具有出厂合格证明，并备份好检测报告，当发现不合格的施工材料，严禁其入场。同时，对现场管理人员一定要及时进行培训，提升相关人员的专业水平和合格材料才能入场的意识，并且采取适合的奖惩制度，使得现场监管责任得到有效落实，以此保障进入施工现场的施工设备和建筑材料都是合格的。
3、加强对施工质量管理与控制的监管
3.1管理者提高管控意识
施工企业管理者的管控意识决定了施工环节中现场施工队是否能够规范操作、严谨施工，关系着施工企业能否长远发展。新时期国家对土建施工的质量问题越来越关注，施工企业的领导层更应该提高自身的管理意识，对施工环节中可能存在的问题提前做好预判，制定相关的具体可行的方案，从而确保企业的健康发展，以期得到经济效益的最大化。
3.2提升施工人员专业素质
土建工程中，施工人员的技术水平也对施工的整体质量具有很大影响。施工环节中会存在许多突发性的问题，这需要土建工程施工现场的相关人员拥有一定的专业性，才能做到对各个问题都能快速拿出行之有效的解决方案。优秀的施工队伍拥有丰富的施工经验，能够保证工程在符合相应质量标准的基础上顺利进行下去。这要求施工企业要注重于完善企业的培训制度，使得施工单位的相关人员拥有足够的专业知识和职业素养。另外，施工单位也要聘请优秀的施工人员参与到工程中来，从而提升施工现场的整体技术水平。
3.3完善施工企业相关制度
许多施工质量的问题都是由施工企业相关的管控制度的不健全所导致的，甚至会导致施工单位在同行业的竞争中失去竞争力，从而被建筑市场所淘汰。所以，土建施工单位应该及时完善原有的施工质量管理与控制进度，并且引进国内外符合自身企业发展的先进理念，总结过去施工管理中的不足之处，制定出适合企业发展施工管理与控制制度。在此过程中，各部门应当紧密配合，合理分配工作，统一工作目标。另外，施工企业也要设立专门的质量管控部门，对全程施工进行监督和管理，以期避免土建施工质量问题的发生。
3.4施工环节的监督
首先，相关的土建施工质量管控人员在施工的准备阶段就要明确自身的责任，确立出来现场施工的安全员、技术人员和总管理人员，同时要在合理的分工后对其进行相应的培训和指导，进而使其明确自身所负责的任务和应遵守的规章制度，并且相互监督，一经发现存在违法乱纪行为者，要及时进行处理。在施工之前强化施工相关人员的质量意识，达到施工过程中的思想统一。
其次，在土建工程的施工过程中，进一步强化并且监督现场施工人员对材料的引进是否符合标准，同时，对施工中每一道的工艺进行监督管理和初步检验，确保上一步的工序质量合格之后，才可以进入到下一步的施工操作中。在施工过程中，监督现场相关负责人员做好每日的工程日志并且上交公司管理，每道工序都要确保拥有影像留底，遇到问题及时与现场监理人员和设计人员进行沟通，以期快速找到行之有效的解决方案。
最后，在土建施工工程竣工之后，必须组织施工人员进行工程的初步验收，同时强化相应的土建施工质量管控意识。对于质量不合格的工程，严禁其投入使用，避免发生因工程的质量问题导致的国家和人民的生命、财产受到严重威胁的现象。另外，工程结束后，也要保证将工程的维护维修列入土建施工企业的管控制度中，进一步保障土建施工的质量安全。做好整个土建施工环节的质量管理与控制，能够保障国家和人民的生命财产安全，使我国整体建筑工程能够得到健康有序发展。
结束语
随着土建施工项目越来越多，行业面临了更多的机遇和发展。各有关单位要珍惜现在的大好形势，加强对土建施工项目的管理工作，适用和满足新时代对土建项目的要求，努力提升土建施工管理水平，确保施工现场的生命财产安全和施工质量。
参考文献
［1］张恒宾．浅析土建施工管理中存在的问题以及对策研究［J］．工业，2017，（02）：198．
[2]唐晓平.土建施工中施工质量的管理与控制策略[J].住宅与房地产，2015（28）：119.
论文作者:刘宏宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/26
标签：土建论文; 现场论文; 工程论文; 施工人员论文; 质量论文; 施工企业论文; 施工现场论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;