园林工程施工质量管理初探论文_李洋

园林工程施工质量管理初探论文_李洋

广州市广建市政建设工程有限公司 510000

摘要:随着我国园林化城市建设的持续推进,园林绿化建设质量标准的不断提高,园林绿化施工建设难度的增大和要求的提升,加强城市市政园林绿化建设质量管理,建立健全质量管理体系,形成一套园林绿化建设质量管理的规范程序,是进一步推进园林化城市化建设进程的关键。

关键词:园林工程;质量管理

1、市政园林绿化工程质量管理的现状和问题

随着我国城市化的不断推进,绿化行业不断发展,其项目质量管理在这个过程中也得到了一定发展。但同时绿化工程质量的监管过程存在一定问题,并且没有认识到问题的严重性。所以从现在的实际情况来看,管理园林绿化工程质量的研究迫在眉睫。

目前,我国的市政园林绿化建设领域项目管理相比国外来说,还是处于起步阶段,与发达国家相比存在很大的差距;同时市政园林绿化行业属于工程领域中的一个新兴行业,起步晚、入行门槛低,质量管理过于粗放、缺乏创新、质量控制还停留在比较初级的水平上,且园林绿化管理人员水平参差不齐,缺乏专业的高素质管理人员,导致质量控制没有没有形成系统和规范。

2、市政园林绿化工程质量管理存在的问题的对策制定

质量是任何工程的核心,质量控制的好坏也决定着园林绿化工程建设的成败。只有提高工程质量水平才能真正提高工程的经济效益、社会效益和环境效益。对于园林绿化工程的施工企业来说,必须认清行业中目前存在的质量管理问题,并针对问题形成相应的解决办法。

2.1建立完善的全过程质量管理体系

针对于目前行业质量管理过于粗放、缺乏创新,很少有施工企业将质量管理进行体系化管理的问题,提出通过制定项目质量目标从而进行质量策划、质量控制等措施形成全过程质量管理。

2.1.1设定质量策划

质量策划主要目的是制定质量目标并确保其能在规定的运行过程中实现目标。例如,园林绿化工程项目的质量策划就应依据一系列国家、行业、地方标准和法律法规来进行。项目质量策划是实现质量目标的的基础和前提,同时也是客户需求与企业质量管理体系之间链接,是实现设定的质量目标的重要手段。

对此,施工企业及项目部应分别组织专家及技术人员进行研讨,在企业的项目管理框架要求下,充分结合市政园林绿化工程的实际情况、技术特点、施工图设计和行业标准,制定工程的质量管理措施、技术措施、工程管理人员岗位职责和质量管理制度。

1)制定工程质量的管理措施

①为提高施工队伍施工的积极性,企业需对工程质量进行重奖重罚,明确对工程施工项目创优工程的予以重奖,不合格则重罚。企业从人、财、物上对项目经理部予以全力支持。

②以项目经理为主,企业派专职管理人员,按照三级质量管理体系制定质量责任制,各岗位职责分明,分工负责。项目经理部组建QC小组,有计划、有目标地开展QC活动,创建优质工程。

③坚持按正确的园林绿化施工工艺和施工顺序,严格执行施工操作规程,不为贪图方便使工程质量受到影响。

④坚持事前技术交底、事中监督、事后保证的技术管理制度。

⑤建立工程质量检验制度。由企业或项目部对每道工序在施工中及施工完毕后进行质量巡视检查、预检和抽检,发现问题及时纠正。上道工序未经检查验收或验收不合格,不得进行下道工序施工,形成完整的三级质量保证体系。

⑥坚持工程测量复核、隐蔽工程验收制度。每道工序完成后,须经项目测量员进行工程测量复核并签证后,方可进行下道工序施工。在工程验收之前24小时,现场工程师书面通知业主代表以及监理工程师,在工程验收合格之后方可进行下一阶段的施工。

2)制定工程质量的技术措施

①原材料质量控制。所有进场材料必须具有出厂合格证和试验报告,苗木须有检验检疫报告并会同监理工程师和业主代表抽样试验,合格后方可使用。

②施工人员的技术素质保证。选派施工经验丰富的项目经理,同时配备质量意识强以及施工能力强的项目施工员、质检员等。

③在各工序施工中,严格执行有关施工规范和规程,按图进行施工,制定具体的操作措施,选择技术过硬的人员施工,并有质量员以及技术员监督施工操作,对发生的问题及时进行纠正,施工中及时对材料进行抽样试验。

④检验工序程序。在施工完成之后应及时对施工过程中的每一道工序以及施工部分进行质量评估。隐蔽工程完成后先自检合格方能报监理工程师验收。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于一般的工程项目的子项目,先自检,然后由质检员评定,确保工程质量。对于不合格的施工项目一定要求从新返工,直至达到要求。

⑤保护成品,加强养护。对于己经完成验收的工程项目应该加以保护,防止损坏、污染,甚至损害。

⑥建立科学的反季节栽植措施。反季节栽植措施最重要的点就是水分管理,通过建立一系列科学措施并辅以如蒸腾抑制剂、生根粉等保证苗木反季节栽植的成活率。

3)制定工程管理人员岗位职责和质量管理制度

项目部成立后就要制定岗位职责,划分职责和权限,权责明确才能使工程高效运行。制定切实可行的项目质量管理制度有利于项目质量管理活动的有效实施,确保质量管理目标的实现与质量管理制度密不可分。在市政园林绿化项目中,为了能实现既定的质量目标,项目部需制定必要的质量管理制度:例如加强质量检查管理制度、施工质量管理制度等。

2.1.2确定质量控制

工程质量控制就是尽可能以最经济地方式建造出需求者要求的高质量建设产品所采用的一系列体系方法。园林绿化施工质量控制可以分为施工准备、施工过程和竣工阶段的质量控制。

(1)制定市政园林绿化工程项目准备阶段的质量控制

1)技术文件资料的积累:

①了解收集项目工程地的自然和经济条件进行调研,作为确定合适施工方案和施工组织的重要依据。

②工程测量控制资料,项目部设置专职测量组,负责全过程工作。同时原始基准点、基准线、控制网是施工测量控制的重要内容,要有专人进行妥善保存和复核;

2)建立人工、材料、机械各情况登记表;

3)采购质量控制:采购质量控制主要包括工程材料采购及供应商的质量控制,对工程质量的形成起到重要作用,项目部应对采购工作做好比选方案并进行监督;

4)质量教育与培训:质量教育与培训是通过进场前的教育培训,增强技术人员的质量意识,提高质量管理综合能力,使技术人员满足从事本项目质量控制工作的要求。

(2)制定市政园林绿化工程项目施工过程阶段的质量控制

施工过程质量控制的依据是工程合同文件、设计文件、施工方案等,具有控制因素多、控制难度大的特点,是项目质量控制的关键控制阶段。项目施工过程由工序衔接组成,工序质量是在施工过程中人、机械、材料、方法和环境这五个因素对市政园林绿化产品起综合作用过程的质量。工序质量控制是通过对具有代表性的一些施工工序进行必要的检测、统计、分析,从而来判断整个工序的质量情况,因此施工工序的质量控制是项目质量的关键环节。在工序质量控制时,一般要着重做好以下几方面工作:

1)积极主动控制好项目工序活动条件质量;

2)确定并执行好工序质量控制工作计划;

3)及时检查工序的质量情况。主要是实行项目班组自检、互检和第三方检验,隐蔽工序以及上下道工序交接检验的质量检验工作;

4)结合项目情况,设置工序质量管控节点并进行重点管控。工序质量管控节点是结合本项目, 针对影响质量的薄弱环节和关键部位作为重点控制对象进行严格的质量监控。

综上所述,工序质量控制点是施工过程质量控制的重中之重,关键技术、重点部位以及对施工影响较大的施工内容,均列入项目质量控制点。结合项目特点,在制定项目总体质量计划后,分析罗列本项目的主要质量控制点。

(3)园林绿化工程项目竣工验收阶段的质量控制

园林绿化工程施工质量验收涉及工程施工过程和竣工验收控制,工程完工后,按照合同及相关要求,要对项目进行实体质量检查,外观检查和质量保证资料检查,并分为过程验收和竣工验收,验收结果符合国家标准和文件要求方可视为合格。

3、总结

园林绿化工程在施工质量方面有很高的要求,加强园林绿化工程施工质量管理与控制,一方面可以保障工程质量,此外对园林施工本身来说也意义重大。结合园林绿化工程特点和影响因素,在项目上尝试通过建立健全质量保证体系、质量保证措施和质量管理制度等,建立全过程的质量控制体系在园林绿化工程的创新应用,实现对园林绿化项目质量管理的最终目标。对城市园林绿化工程的关键节点及重难点建立了专项质量控制措施,尤其是绿化的反季节栽植措施,从而使园林绿化工程关键节点及绿化苗木在反季节种植的有了质量保证。

参考文献

[1]成虎.工程项目管理(第三版)中国建筑出版社,2009(09)

[2]韩之俊.质量管理[M].北京:科学出版社,2011

[3]谷丽君.园林绿化工程项目管理探讨[J].现代农业科技,2010(18)

[4]王晓娟.项目管理在园林景观建设工程中的应用[J].北京园林2010(01)

[5]谷丽君.园林绿化工程项目管理探讨[J].现代农业科技,2010(18)

论文作者:李洋

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期

论文发表时间:2017/10/12

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