（四川白马循环流化床示范电站有限责任公司 四川省内江市 641100）
摘要：企业文化是企业的灵魂，也是企业的核心竞争力。是现代企业管理的有效手段，是将企业更好地带向未来的“铸魂”工程，在快速改革变化的时代，没有企业能够停滞不前中生存，只有保持危机感和进取心，不断追求优秀并努力做到从优秀到卓越，才能实现基业长青。不断创新是关键。新时期作为国有企业的我们应该大力学习贯彻落实党的十八大、十八届三中和四中全会精神，秉承“艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越”的精神，主动认识、适应、引领经济发展新常态，着力全面深化国企先进企业文化建设，使之成为广大职工的自觉行为习惯，引导广大企业经营管理者和职工群众自觉践行中国特色社会主义伟大事业努力奋斗的共同思想基础。努力将企业建设成为国际一流综合能源企业而贡献力量，为建设开放企业、和谐能源企业做出新的更大的贡献!
关键词：能源企业；文化建设；新时期；创新与发展；思考与探讨
一、坚持“文化同心、突出共性、发展个性、依靠员工”的原则
文化同心就是坚持以同心文化为纲领，把同心文化理念全面融入到企业生产经营管理全过程，提升文化软实力，增强企业核心竟争力。突出共性就是全面宣贯同心文化的核心价值理念，引导广大员工致力打造神华的企业品牌，大力弘扬“艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越”的企业精神，积极实践“科学和谐、厚德思进”的核心价值观，在整个企业营造并形成“同举一面旗帜，同干一个事业，同奔一个目标”的浓厚氛围。发展个性就是从企业的实际出发，建立健全企业文化管理体制和工作机制，建立起符合公司发展战略的行业特色和企业特点的企业文化体系，形成企业文化与企业战略、企业制度互通互补互动的管理新格局。依靠员工就是要紧紧依靠广大员工这个鲜活的载体推动企业文化建设不断向纵深发展，让每一位员工都成为企业文化的建设者、实践者和传播者。
二、正确处理企业文化和职工文化之间的关系
企业文化是指企业在长期的生存和发展中，通过社会实践所形成的并未全体成员共同遵循的价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。推进企业文化建设，就是将企业理念、精神，运包括管理、制度、宣传培训和文化活动在内的各种途径和方法，使之最终转化为职工的自觉行动。企业文化是一种以企业管理为主导的文化，属于经济文化和管理文化的范畴，是代表企业的整体利益的文化，其目的是实现企业价值利益的最大化。
搞好文化意识的系统培训。企业价值观、企业精神，从表面看虽然只有那么几个字，或者是几句话，但他包含的内容相当广泛的。它既包括了企业理想、企业信念、企业道德，也包括企业作风等，每一个方面都可以成为一个完整的理论体系。所以必须经过系统培训，使干部、职工提高对企业文化的认识，对企业的历史、传统、宗旨和价值观、行为规范等有深切的了解，使个人的价值取向逐渐同企业文化发展目标趋向一致。企业文化的形成和发展，归根结底取决于企业职工的整体素质。职工思想文化素质的高低，在很大程度上决定着企业文化的发展步伐和发展水平。因此，在企业文化建设中，应着力提高职工的思想文化素质，强化职工培训。
三、正确处理企业文化与中心工作的关系
（一）与生产经营工作相结合。开展企业文化建设，一刻也离不开企业的生产经营活动，否则就不可能建立真正的企业文化。企业文化建设必须坚持为发展生产力服务的宗旨，在引导和推动企业创新上有所作为。企业文化本身就是先进的管理理论和管理方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业生产经营的过程，也应该成为企业文化建设的过程。先进企业文化的形成既要靠长期的培育，又要靠科学规范的严格管理。企业领导者和管理人员要运用文化的手段指导自己的管理思想、管理行动。在日常管理工作中，在各个不同岗位上自觉地、创造性地贯彻、体现、执行企业文化的内容，把它作为日常管理工作所遵循的宗旨。
（二）与精神文明建设相结合。精神文明建设是我们党的一项极其重要的工作内容，它能为企业文化建设提供良好的政治环境和行为准则。只有坚持精神文明建设，才能保证企业文化建设的社会主义方向。首先，企业文化着眼于人，注重提高职工队伍的整体素质。提高人的素质是企业精神文明建设的主要目的。企业文化建设以人为本，注重提高人的技能和水平，特别是职工队伍的整体素质，二者目标是一致的。企业文化建设是拓展企业精神文明建设内容和方法的有效途径，也为企业精神建设提供了有效的载体。因此，它可以有力推动精神文明建设。其次，企业文化对于发挥围绕中心、服务大局有着不可替代的功能。企业文化能有效地使职工的思想、观念、信念和追求与企业的目标相一致，大力弘扬神华企业精神，为实现中国梦而努力奋斗。总之，充分发挥和利用企业文化功能，能使企业精神文明建设取得事半功倍的效果。因此，在实践中要很好地把二者结合起来。
（三）与企业民主管理相结合。企业文化是建立在民主的价值观与信念之上的，没有企业民主就没有企业文化。企业文化的本质是“以人为本”。企业民主的核心是一种“以人为本”的价值观念和行为规范，对建立稳定和谐的劳动关系，保障职工民主权利，维护职工合法权益，促进企业科学发展具有重要的意义。它对企业文化的影响是通过企业中人的因素来完成的，离开了企业民主，企业文化永远不会变为职工的文化行动。因此，二者的结合是有内在基础的。各级领导和管理人员在企业文化建设中，要把尊重职工的主人翁地位，通过职代会、厂务公开、福利管理委员会、生活后勤管理委员会等形式和途径充分发扬民主，实行民主管理放在重要的地位，为职工积极参与企业决策与管理创造条件，形成良好的民主氛围，以调动职工的积极性。
四、正确处理企业文化整合与融合的关系
党的十八届三中全会确定了《全面深化改革若干重大问题的决定》，随着国企改革深入推进，将界定不同国有企业功能，分类推进改革，实行混合所有制改革，完善现代企业制度，切实提高国有企业的经营效益。提高国家文化软实力，要努力传播当代中国价值观念。一要以培育和弘扬社会主义核心价值观为统领。二要大力传承和弘扬中华民族的优秀传统文化，这是我们民族的“根”和“魂”。坚持开展道德讲堂，引导广大员工提高道德品行，追求真善美。三要以企业共同的价值观激励人，建立思想融合机制。四要以共同的愿景凝聚人，建立利益融合机制，真正实现思想同心、目标同向、工作同力。
一个具有良好企业文化的企业，它最能体现出以人为本、善待职工，最大限度地培养和发挥企业和职工的创造活力与创新能力，不断增强企业的应变能力和竞争能力，推动企业健康、快速发展，推进企业建立健全激励机制，不断激发广大职工的创造性、创新性。长效机制如下：一是提高认识，建立完善先进企业文化建设的领导机制。二是全员参与，建立完善先进企业文化建设的学习机制。三是科学管理，建立完善先进企业文化建设的考评机制。四是以人为本，建立完善先进企业文化建设的创新机制。五是倡导廉洁，建立完善企业廉洁文化长效机制。
结束语
一流的企业源自一流的管理、一流的管理始于一流的文化。作为国有企业我们应该大力学习贯彻落实党的十八大、十八届三中和四中全会精神，继续秉承“艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越”的企业精神，主动认识、适应、引领经济发展新常态，着力全面深化国企先进企业文化建设，使之成为广大职工的自觉行为习惯，引导广大企业经营管理者和职工群众自觉践行中国特色社会主义伟大事业努力奋斗的共同思想基础。
参考文献：
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[3]马兴太新形势如何做好电力企业纪检监察工作[J].通讯世界，2015.05：245-246
论文作者:张人中
论文发表刊物:《电力设备》2016年第24期
论文发表时间:2017/1/20
标签：企业文化论文; 企业论文; 职工论文; 企业文化建设论文; 文化论文; 精神文明建设论文; 先进论文; 《电力设备》2016年第24期论文;