关键词：建筑施工；房建工程；施工管理
引言：
房建工程的质量管理和控制是一个比较系统的工程，从策划、勘察、设计、工程施工、竣工以及验收等各个阶段，都存在着质量管理和控制的问题。而施工过程中的质量管理和控制是房建工程项目的整个过程中质量控制的核心程序。
1、房建工程施工管理的重要性
房屋建设正在成为我国国民经济的增长点和消费热点，着实抓好房建工程的建设，尤其是房建工程的施工管理，不仅关系到全面建设小康社会目标的实现和实现施工企业的经营目标，也关系着人民群众生命财产的安全。
2、房建工程施工管理存在的问题
2.1缺乏合理、明确的管理目标
目前，我国房建工程项目的施工管理有着多种管理目标体，可大致将其分为施工质量管理、施工成本控制、施工进度控制等。然而，在实际施工的过程中，这三种施工管理目标是彼此影响、相互制约的连带关系，倘若其中的一个环节缺乏有效控制，必将影响到整个管控体系的运作。长期以来，我国房建工程的施工管理，一般都侧重于项目的质量或造价，并没有对以上三种要素进行合理配置，管理目标相对单一，以至于项目的施工质量得到保障，却拖延了施工进度，而施工进度加快后又增加了项目的成本等。
2.2管理体系不健全
长期以来，管理体系不健全一直是影响我国房建工程施工管理各项工作的关键问题，其主要是由于部分管理人员缺乏责任心、综合素质较差所造成的。房建工程项目在开展施工管理的初期阶段，首先应根据项目的实际需要与标准制定一套完整的管理体系，但由于管理人员缺乏主观能动性，此项工作往往流于形式，从而难以发挥其作用，以至于作业项目重复、管控力度不足等情况的发生，不仅削弱了施工管理的职能，同时也无法保证项目的质量安全。
2.3管理方式陈旧
目前，我国仍有许多房建工程项目在实际的施工过程中，并没有应用现代化的数字管理方式，从而难以明确、直观的将施工期间的各种管控信息加以体现，信息的传输、交流不通畅，而施工期间各个环节存在的安全问题、管理问题也无法及时、迅速的将其传递至有关职能部门，大幅降低了施工管理工作的效率与质量，以至于施工现场管理混乱。
2.4在岗人员的行为与操作
房建工程的实体施工与各项管控措施的实施，均依托于在岗人员的业务操作，其综合素质的高低、业务能力的强弱对于施工管理的效果、工程的质量有着直接影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，我国许多房建工程项目的施工管理人员，均不同程度的存在管理能力不足、专业水平较低、责任意识薄弱的问题，还有一些施工现场的操作人员并没有经过系统的专业技能培训，更缺乏实践经验，以至于在实际的操作过程中没能加强重视关键施工环节与部位的细节问题，或是由于个人的失误而直接影响到项目的施工质量。
3、房建工程施工管理的具体措施
3.1明管理目标
房建工程的目标就是该建筑物的发展方向，在建设施工过程中，要确立控制的内容，明确目标。工程实施的一切活动就要围绕着这种既定的目标而展开，房建工程项目的目标有几种分类的方式，在范围上可分为质量、文明施工、环保、进度、效益等；在时间上可分施工准备阶段、基础主体施工阶段、装饰施工阶段、竣工验收阶段等阶段性的目标，这些目标都是要求房建工程要满足和达到的。房建工程目标的确定要考虑到方方面面。在确定目标前，要考虑到工程的规模，以保证目标的确定范围，还有工程的合同要求、资源配置等方面，这样才能明细工程的目标，在确立目标后，要根据实际的需要将目标分解细化考虑，由大目标分解为若干小目标，这样便于施工单位的施工建设，确保目标顺利达成。
3.2成立施工管理部门，健全管理机制
在施工单位和业主签订房建项目施工的承包合同后，首先要根据合同工期和业主要求到施工现场考察，考察完毕之后要成立一个以项目总经理和项目总工程师为首，各项目经理，工程质量监督部门为主要人员的管理部门。然后由这个部门对工程管理体系制度进行编制，编制之后由项目总工程师进行审核并由项目总经理进行审批，再由各项目经理组织具体执行。
3.3构建合理、完善的监督检查机制
在房建工程实施的过程中，为保证施工现场安全，应事先组建监督检查小组，由项目安全负责人出任组长，总工程师与项目经理则承担副组长职务，针对施工过程中的各种操作与行为，应严格按照我国相关安全标准与规范进行监督、控制，并正确领导作业人员进行施工。对于单项工程的交底、分部分项工程的施工，安全监督检查小组应指派多名安全专员对其实施安全管理，以此保证房建工程的安全生产。此外，施工现场的负责人应加强重视生产安全问题，严格按照安全技术操作规范与标准，领导、指挥现场人员进行生产作业，并督促在岗人员遵章守纪、文明施工。在此期间内，应坚决实行责任机制，针对施工现场的各个生产小组、管理团队作详细的责任划分，一旦发生安全事故，应追究有关人员的法律责任以示警戒，从而规范、约束违规、违章操作及违法个人行为，有效防范风险、保证施工安全。
3.4提高管理人员的安全意识，实施挂牌上岗制度
现实中我们可以看到，在利益驱使下，安全施工成为一种形象和企业发展的需求，同时也成为企业效益的代名词，在该种条件下，房建安全施工管理有名无实。这种现象的产生对房建施工安全管理造成了严重的威胁，给房建施工埋下了重大的安全隐患。加强房建工程施工安全管理保护对象是施工人员、执行者也是施工管理人员，其出发点和归宿点都是人的安全，因此施工人员与管理应当加强思想重视，做好安全宣传工作，以此来促进广大施工人员树立安全意识。实践中，为了确保房建施工秩序、保证施工人员的安全，具体安全制度落实过程中应当要求每一个进场人员都要按要求带上安全帽、挂牌上岗，同时还要注意穿工作装，检查安全措施是否到位。实践中可以看到，因施工人员自身的个体差异性，其标识也有所不同，技术与管理人员应当以特殊标志突显，比如特殊的臂章、颜色突出的工作服或者安全帽等。对技术人员、管理人员进行身份标明，其主要目的在于确保普通职员可以在施工中有问题咨询，具体处理问题时，可以更方便的找到所需要的人员。
结束语：
总而言之，对房建工程的施工管理进行了概念的界定，并对房建工程施工管理体系的制定进行了分析，并着重从施工准备阶段和施工阶段对房建工程的管理措施做了比较深入的分析。最后，从管理目标、管理体系和管理方式及人员素质角度指出我国当前房建工程施工管理中存在的一些问题。并解决存在的问题，令房屋建筑工程施工质量得到真正的保证。
参考文献
[1]徐压斌.孟涛.房屋建筑施工中的质量管理刍议[J].才智，2010
[2]赵志鹏.房建工程施工管理探讨[J].山西建筑，2011
[3]许应标.浅析房建工程的施工管理[J].房地产导刊，2013
论文作者:梁启锋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/28
标签：建工论文; 目标论文; 施工管理论文; 项目论文; 管理人员论文; 过程中论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;