摘要：随着工业化建设的开展，人们的生活水平得到了很大的提高，对建筑行业的要求也越来越高，这就使我国建筑行业面临很大的压力，建筑行业不得不紧跟时代发展进行创新。造价管理及成本控制是建筑经济中最不可缺少的一部分。工程造价和成本管理直接影响了建筑商的经济效益，只有在建筑经济中对造价管理及成本控制进行分析，才能更好的维护建筑商和用户的利益，我国建筑行业才会继续向前发展，更好的为我国经济建设发展服务。
关键词：建筑经济；造价管理；成本控制
引言
成本管理是建筑施工管理当中的重要部分，其管理水平直接关系着建筑的经济效益，关系着建筑企业的生存和发展，因而建筑造价管理部门应该对成本控制给予高度重视，积极分析影响建筑成本的各种因素，积极采取相应的成本控制策略，从而不断促进建筑经济效益的增加。
1建筑经济中造价管理及成本控制存在问题
1.1市场条件难以把握
随着近年来建筑行业的迅猛发展，对于建筑所需的各种建筑设备和原材料的需求量也越来越大，促使了建筑市场的成本也随之出现了浮动，建筑施工的人力、设备、及原材料都在价格上了有了起伏，这就造成了建筑成本的不断上涨，在同等条件下，经济利益就有所下降，如何掌握市场的各种变化，是提高企业经济利益的先决条件。
1.2管理意识淡薄，缺乏管理经验
虽然目前我国的建筑行业发展迅猛，市场情景也很乐观，但是由于企业的发展重点在于经济效益的提升，往往忽略了管理工作，所以就造成了一些建筑企业在建筑施工过程中出现了一些建筑原料质量不过关、建筑工程施工质量不佳、建筑返修率高等施工问题。主要原因是因为建筑企业盲目的追求利润空间，没有做好建筑施工过程中的相关施工管理工作，管理安全意识较为浅薄，缺少安全管理经验。这样不仅无法保证建筑的施工工期，还会造成工程质量不合格和工程造价超出预期等问题。
1.3管理方法有效性不足
建筑行业良性发展离不开相对安全有效的管理模式和管理方法，健全的管理模式和管理办法，可以保证工程的总体造价和成本，保障建筑施工工程的顺利进行，是建筑工程施工的基础保障。由于目前的建筑行业水平参差不齐，相对的管理方法和管理模式也大相径庭，更多的建筑企业往往把目光放在经济效益方面，忽略了管理方面的问题，依然延续使用相对传统的管理方法。目前的建材市场价格浮动较为不稳定，工程建筑施工的成本也跟着提高，相对的工程造价管理和控制成本的难度也加大了，依照传统的管理模式很难对成本和造价管理进行有效的管控，所以，建筑企业只有跟随建筑行业的发展形势，对管理模式做相应的调整，才可以有效的适应发展需要。
2建筑经济中造价管理和成本控制措施
2.1深化建筑公司对造价管理的理解
建筑经济中造价管理及成本控制的其中一个措施就是深化建筑公司对造价管理的理解，国家要对造价管理及成本控制进行讲解，政府部门可以通过举办一系列造价管理及成本控制的活动，使一些企业充分意识到造价管理及成本控制的重要性，同时使一些企业提高对成本控制研究的意识，只有将成本控制的意识深化到具体企业，才能从根本上解决建筑经济中造价管理及成本控制的问题。
2.2?建筑公司创新管理方法
创新是一个民族继续永葆活力的保障。我国建筑经济面临的问题是管理方法不够先进，解决这一问题可以通过引进国外先进技术手段，运用先进的技术手段解决建筑经济中造价管理及成本控制的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，可以不断研究新技术，将新技术用于建筑经济，如今的世界是一个不断联系的整体，各国之间不同的技术相互交流，通过与其他技术的交流，借鉴与融合，创新我国建筑公司的管理方法。
2.3制定系统性的成本管理计划
在建筑企业开展成本管理工作时，需要以项目管理工作为核心，制定出相应的成本管理计划流程，在已有的成本预算工作的基础之上，对施工中各个阶段、各个部分的成本工作进行统筹规划，从而对其实现动态控制。确保工程项目的顺利开展，从而实现工程建设的整体建设目标。同时，可以使用成本控制制度开展建筑工程的成本管理工作，因此，首先应该同实际需求预算成本以及市场价格相结合，综合施工质量以及施工进度，对资源进行优化分析，从而实现最终的成本管理目标。此外，还需要通过对成本进行分解，来提剔除不必要的成本结构；其次，需要做好成本的记录工作，通过对成本进行反复的核来提升项目的成本控制的精确度。
2.4建筑施工企业对项目成本核算的监督和管理
经济管理以及成本造价工作在建筑工程中发挥了非常重要的作用，在建筑工程中，施工前期的造价管理，施工过程中的成本管理以及施工后期的交付管理，都将在很大程度上影响到工程的经济效益。由此可见，开展合理的成本管理工作的重要性。因此，这就需要相关工作人员通过预算工作开始，然后做好相关人员的编制工作。并且仔细检查合同中的相关内容，遵循计量计价原则以及材料的相关约定，对整个工程编制一个相对具体的成本计划书，然后根据计划清单的内容进行施工所需材料设备的采购工作。
2.5加强材料管理工作
在建筑施工过程中，使用最多的就是各种各样的建筑材料，因此在进行项目成本管理时需要加大对建筑材料的管理工作，做好充分的预算和控制工作，确保材料的合理使用。在确定项目工程后，对使用的材料进行采购时，需要严格按照施工标准进行材料的选择，在进行材料对比时选择质优价廉的建筑材料。材料选购完成后，运到建筑施工现场，按照材料的规格型号以及存放标准，以及使用的时间顺序进行存放，避免因为存放不当，影响材料的质量的情况发生，造成材料的浪费。与此同时还要加强材料使用环节的管理，避免建筑材料的过度消耗，以及出现丢失的情况，造成企业的资本投入增加。
2.6安全成本管理控制措施
建筑施工过程中安全管理作为重要内容对于施工造价控制也有着重要影响，因而施工单位应该加强对施工安全的重视，在实施成本控制措施的同时不能忘记安全施工的重要性，坚决避免在施工过程中应用缩减成本的方式来进行施工，以免给高层建筑施工带来巨大的安全施工风险。施工单位应该加强对施工人员的安全教育和培训工作，在整个施工过程中树立安全施工意识，从而保证安全施工，避免在施工过程中留下安全隐患，引发各种安全事故，从而有效降低施工单位在施工安全管理方面存在的损失和遗憾，保证整个高层建筑施工顺利进行，为高层建筑工程的经济效益提升和社会效益增加奠定基础。
2.7选拔有高素质人才的施工队伍
强化人员综合素质的提升，对于企业经济管理成本的提升非常重要。在这当中：①需要将人员对其学习课程的有效增加，不断实现合理的创新，使得在实际的项目建设当中有效应用；②加强管理方式的合理安排，提升人员的思想意识，使得其能够很好的为建筑经济管理成本服务。
结束语
综上所述，在建筑经济中，造价管理及成本控制不仅一个工程问题，同时是一个技术问题，而且这一问题贯穿于某一具体工程的具体实施中。因此，分析建筑经济中造价管理及成本控制在当代社会显得尤为重要，但我国造价管理及成本控制正面临一系列问题，需要我们深化建筑公司对造价管理的理解，创新管理方法，选择高技术和高素养人才，建立健全监管机制。只有企业和政府联手，我国建筑行业才会继续向前发展，继续永葆活力。
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论文作者:马小利
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/25
标签：建筑论文; 成本控制论文; 造价管理论文; 成本论文; 经济论文; 建筑施工论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;