德清县建设监理有限公司 浙江省 313200
摘要：经济的快速发展带动了一系列的行业发展，例如，我国的建筑行业就在不断进步，在这一行业的实施过程中从工程预算到动态管控都在关系到整个工程项目环节的变化，同时这一过程它也在拉动整个项目的经济效益，建筑工程造价的动态管理贯穿于整个工程的过程，如果想要更好更快的进行工程的进度与所用的建材质量就必须得在建筑工程造价上进行有效的动态管理和控制。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
1.建筑工程造价实行动态管理的重要性
一般情况下，一项工程由投资决策至完工，期间必然会经历几个基本阶段，包括建筑、结构、选材、施工等多个方面的内容。工程造价贯穿于建筑工程的始终，不论哪个环节的造价发生变化，均会对项目工程整体的工程造价产生巨大影响，最终会对工程项目的投资效果造成不利影响。特别是现阶段，随着我们生活质量的不断提升，对建筑物的各类需求也逐渐增加，如此便令工程造价控制工作当中的非可控要素持续增多，并且工程造价的管理工作愈发困难。在日常的工程造价控制环节中，工程项目返工、设计变动等状况频频出现，工程造价动态管理便是对工程造价全方位、全过程的管理，通过削弱造价变化对建筑工程造价的影响，进一步达到工程项目造价的最优化目标。和以往的工程造价控制手段进行比较，明显可以看出动态管理模式的计价方式更能满足现实状况，而且可以更好地管控造价环节中各种不确定性因素，从而防止由于工程造价出现大幅度变化对整个建筑项目造成影响。
建筑工程造价动态管理的重要性可以从以下两方面表现出来：首先，从经济性上来说，建筑工程造价的动态控制能够在很大程度上增强工程造价的控制质量，进而达到经济利益的最大化；其次，从社会性角度出发，建筑工程造价的动态控制能够令工程项目的造价、进度以及质量之间的联系更加紧密、和谐，有利于建筑市场竞争有序性的形成，推动整个建筑市场健康、稳定的发展。
2.目前在建筑工程中造价动态管理与控制中存在的不足之处
2.1企业管理机制区别
在建筑工程中造价动态管理与控制中存在的不足之处首先是对于不同企业而言，在管理机制上存在着一些区别，进而致使造价动态管理与控制工作衔接存在着一些问题。例如对于一些大型的建筑企业而言，其在自身的管理机制上十分复杂，进而和市场存在着一些差异之处，灵活性不足，创新力度也不足，影响着造价动态管理与控制对的整体质量；对于小企业而言，其在自身的管理体制上十分简易，因此面对市场上的变动难以实现快速的适应，进而在造价动态管理与控制中，质量也难以保障。
2.2审批控制存在问题
对于建筑工程而言，其工程一般都十分庞大，因此在施工过程中的管理工作其涉及面也十分多。并且对于同一个工程其不同环节的操作内容也存在诸多不同，因此在建筑施工中的各个环节都有其相对应的审批管理流程。但是就目前大多数的建筑企业而言，其在自身各个环节的调节上，均没有给以足够的重视，整体性的管理能力也偏低。除此之外，还可能存在着审批环节的疏忽，致使建筑工程项目其实际的实施和设计出现相悖现象，造成整体性的施工资金浪费。
2.3工程造价动态管理的现状分析
当前，许多建筑施工企业在招标投标过程中，企业以投标价格为主要竞争手段，同时工程造价控制也决定了施工企业整体实力的综合评价。随着市场经济的逐步完善，建设项目面临着更加严峻的市场竞争，工程造价对企业的经济效益对企业的生存至关重要。然而大量的施工企业没有一个成熟的工程造价动态管理体系，没有足够的经验来应对新的挑战，一旦遇到突发情况，难免手忙脚乱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于这些企业不能有效地结合项目工程动态管理其施工造价，它们总是面临着高于预期成本的结果。
3.建筑工程造价动态管理的有效措施研究
3.1完善法律法规以及管理制度
在建筑工程造价这一项重要的工作中应按规定颁布的法定法规进行建筑工程实施。坚持一切以安全为主，建立健全安全生产的责任制度。涉及到一切以建筑主体和结构变更的工程，建设单位应该给予有效和具有相应资质条件的设计单位进行提出的设计方案进行有效的施工工程，必须符合规定的建筑工程质量标准，有完整的工程技术和有单位的同意。然而，对于一些没有具体的设计方案不能对它进行采取。在建筑工程管理质量上进行严格要求严格实施。在设计图纸上的修改需要由专业的单位专业的人员进行修改，其他不能对此进行任何的改动，这样不仅没有帮助到建筑工程的实施，而且如果一旦出现问题还会耽误施工的进度。针对具体问题具体实施应当尽量的出现在有关部门处进行宏观的指导性。此外，政府可以从监管的角度出发，提高政策法律体系中的工作效率。采取逐步放开的策略，对于具体的工程建设应当用具体的方法方式进行解决。
3.2积极推进工程的全过程造价管理
在积极推进工程的过程上需要认真做好工程的各个准备工作，对此次的工程进行监督和管理，并对工程变更进行有效的严格的监管，施工过程上所需要的建材的使用对价格和用量有着重大的联系，所以对于这以一环节应进行有效的强化，节约一切不必要的浪费。在经济上的管控采用有效的技术经济分析，对施工方案进行监督。此外，对触手各项工作的工作人员进行管理，对建筑项目进行有目的有计划的深入研究。在建筑施工前进行对建材质量与进度的管理，如果说在施工时才发现建材的质量不合格，不仅会给企业带来一些不必要的麻烦，而且还会给整个施工的进度变慢不能够在预期的时间里完成工作，还会对工程费用造成浪费。另外，还需要安排施工的工序，这样不仅可以在规定的时间里完成工作，还可以节约物力和人力。
3.3工程施工和完工时期的造价动态管理
众所周知，工程施工过程具有明显的动态特点，不容易实现有效的过程管控。再加上不少因素难以预测，像工程工期的变动、工程材料价格的更改、设计调整或另外一些突发状况等，均会对造价控制带来一定的难度。所以，建筑单位应当进一步深化合同管理，使变更协议更清晰，令工程造价的管理工作行之有效。除此之外，还应不断强化施工管理者的造价管理理念，为施工管理工作提供人才保障，并且尽量避免施工阶段存在的资金浪费问题，在满足基本工程标准的前提下，注重对材料市场行情的把控，进一步选取性价比更高的建筑材料，削减工程施工成本。在工程完工验收的时候，倘若出现资料及信息不完整、签证不规范等现象，除了会造成施工方和业主的矛盾纠纷之外，也容易对造价成本造成影响。所以，在这一阶段，建筑单位应当对工程的有关资料进行认真的审查，保证结算环节的准确性、可靠性。特别是对尚未竣工的、已出现变动的项目，进行严格的核查，保障结算款项无误。
结束语
在实际施工过程中，工程造价动态管理及工程施工质量对经济效益有直接的影响。因此工程造价管理人员应加强施工过程中的工程造价管理与控制，并分析以往工程造价动态管理存在的问题，结合先进技术理念，不断完善工程造价动态管理控制。
参考文献：
[1]谭春燕.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].建材与装饰,2017,07:149-150.
[2]徐华.探讨建筑工程造价的动态管理与控制[J].管理观察,2017,12:30-31.
[3]肖伟.建筑工程造价的动态管理与控制[J].企业改革与管理,2017,09:118+122.
[4]吴奇浩.建筑工程造价的动态管理控制分析[J/OL].中国高新技术企业,2017(09).
论文作者:占建芬
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
标签：工程造价论文; 动态论文; 建筑论文; 造价论文; 工程论文; 环节论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2019年第4期论文;