关键词：现场管理;土建建筑施工;存在问题;改善措施
引言
随着我国建筑工程的不断发展，建筑工程土建施工现场的管理问题也引起了有关部门的注意。因为土建施工现场影响因素众多，所以在当前的土建施工现场管理问题上存有不少问题，这些问题影响着建筑工程土建施工的现场管理。基于此，各个建筑工程施工现场管理机构应确定各组织工作职责，完善管理系统，提升建筑工程整体水平，切实提高企业综合效益，加强其工作实效性，满足当前建筑工程施工现场管理的实践要求。
1现场管理工作应遵循的基本原则
现场管理工作是土建建筑施工的重要组成部分，为了保证施工质量和进度，必须严格按照现场管理原则来开展工作，基本原则如下：①要严格按照动态管理方法来开展现场管理工作，我们都知道影响施工质量和进度的因素有很多，其中人力、技术以及天气等都属于不确定因素，而为了切实发挥现场管理的作用，就必须注重现场管理工作的灵活性，进而能根据施工实际情况来采取相应的措施，保证施工工作的正常开展。②在开展现场管理工作时要注重统筹性，严格根据公司实际情况、施工情况以及工程自身特点等等来采用综合性的管理模式，注重现场管理的统筹性，一般情况下在选用管理方式时主要参考以下因素，一方面要注重现场管理模式的创新，并确保管理模式符合相关规定，另一方面要注重管理过程中经济因素和技术因素的融合，切实提高管理水平。③要保证现场管理工作的科学性，一方面要充分利用科学施工技术、施工流程以及施工资源，另一方面要善于采用科学方式来加强管理，合理规划工程进程，进而有效提高土建建筑施工质量和进度。
2当前土建建筑工程现场管理工作存在的问题
2.1施工现场工作人员安全意识不足
土建施工现场大多数情况下都是遍布各种建筑材料，再加上人员众多，环境没有经过后期优化和调整，存在着各种各样的安全隐患，例如：建筑材料的各处堆放、各种脚手架的安装和铺设等，还有高空坠物的隐患，都在很大程度上威胁着所有施工人员以及来访人员的生命安全。再加上施工人员由于自身专业素质和施工专业技术水平参差不齐、安全意识没有得到训练，大部分农民工施工人员还存在法律意识淡薄、安全理念差、实际施工过程中不能很好的判断自己所处施工环境的优劣等，都给现场施工安全的管理工作带来很大的难题和困扰。
2.2施工的工作难度导致现场管理难度增加
随着社会经济的大力发展，城市化的脚步也越来越快，给建筑企业带来良好市场环境的同时，也要注意建筑施工时工作的复杂程度。在实际的施工现场，大多数都是露天的环境，还有一部分需要高空作业来完成建筑施工，等等工作难度也都使得现场管理的难度增大，而且部分建筑工人的安全意识非常薄弱，在现场的施工作业中，不会很好的按照国家规定的规章制度来进行建筑作业，过分依赖于自己的工作经验，这种情况不仅严重危害了工人工作的安全性，也使得土建施工现场管理工作难度增大，也是不利于建筑土建工程持续发展的潜在因素。
2.3质量管理机制不健全
土建施工现场存在着很多不确定性因素以及突发状况，整个施工过程通常施工周期长、施工工作繁琐复杂，仅仅依靠单一的管理者或者简单的管理团队很难做到面面俱到的系统化的检查，土建施工项目很容易受到一些因素的波动和影响，对施工进程产生很大的阻碍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，建筑企业也会因为缺乏健全完善的管理体制而产生一些额外的赔偿或者返工费用，不利于整个建筑公司的成本管理控制工作。
3提高土建建筑施工现场管理水平的几点措施
3.1落实监督工作
为了提高房筑工程施工质量，要落实监督工作，规范施工人员操作工序，严禁凭经验施工，影响建筑工程的施工质量和效率。同时，充分发挥监理人员在现场监督中的作用，其作为独立于建设单位和施工单位的第三方，坚持独立性、科学性、服务性、公正性的原则为建筑工程提供严谨、细致、认真、周到的服务，在监督工作中，要对进场原材料要进行检验，必要时要进行复试，严禁不合格材料进场。
3.2建筑工程土建施工现场管理的制度要完善
各建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作中的问题，为了有效的针对问题，建筑企业应该完善建筑工程土建施工现场管理的相关制度。站在施工现场的角度，考虑建筑工程的整体进度以及质量问题，完善施工现场管理的体系，确实可以有效的避免施工现场出现问题的概率。结合施工现场管理的复杂度，完善施工现场管理制度应该理性的思考分析，使得责任制度合情合理，才能够有效的保证施工现场管理工作的顺利进行。在施工现场管理人员中建立绩效考核制度，也能最大程度的调动起管理人员的工作积极性，使相关的管理人员在工作中总是充满动力，并且以最大的职业责任感去面对施工现场的管理工作，提高管理人员的工作效率从而整体提高施工现场的管理水平，使得建筑工程项目能顺利有效的开展下去。
3.3提高现场施工人员和管理人员专业素质
随着居住条件的不断提高，人们对建筑工程施工质量提出了较高的要求，同时，也为现场施工相关工作带来了挑战。①要不断提高自身专业素质，并做到与时俱进，积极学习建筑工程施工新技术，提升自身的专业技能；②严格按照施工工序进行，积极配合管理人员工作，出现错误积极改正，听从指挥；③要加强施工人员的安全教育和培训，提高施工人员安全意识，在施工中要特别加强薄弱环节、关键节点的处理，并严格按照施工规范施工，杜绝安全隐患，减少意外事故发生。
3.4加强施工安全的管理
施工中的安全管理应当是土建工程管理的首要问题，想要加强施工现场的安全管理，最主要的就是要提高工作人员对于安全的认识和重视程度。想要提高安全认识可以定期组织安全教育，让参建人员提高安全认识，能够积极发现工地中存在的安全你隐患，另外，施工单位应当加强施工过程的监督和管理，了解施工的动态，对安全隐患进行积极排查与整改，避免安全事故的发生。施工人员应当定期检查安全措施是否佩戴到位，管理人员也应当加强自身的安全管理意识，重视安全，这样形成从下到上的安全管理氛围，使得安全管理更加有效。
结束语
我们知道强化现场管理对提升土建建筑施工质量具有非常重要的作用，然而当前现场管理过程中存在着一些问题，这直接影响了施工工作的有效开展，因此必须持续提高现场管理水平，既要重视各项资源的优化配置，又要提高施工人员的技术水平，还要全面提高施工人员的安全意识等，通过这些方式有效保证现场管理工作的开展，进而保证土建建筑施工质量和进度。
参考文献：
[1]刘朝辉.分析强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].智能城市,2019,5(09):144-145.
[2]周天瑜.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].山西建筑,2018,44(33):227-228.
[3]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究,2017(07):147-148.
[4]薄春莉.试论强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].黑龙江科技信息,2017(06):212.
[5]冀连海.建筑土建施工过程中的质量控制措施探讨[J].企业技术开发,2015,34(08):165-166.
论文作者:边志远,钟经科
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷16期
论文发表时间:2019/11/20
标签：土建论文; 现场论文; 施工现场论文; 建筑论文; 管理工作论文; 施工质量论文; 建筑工程论文; 《城镇建设》2019年2卷16期论文;