【摘 要】伴随着建筑行业日益激烈的竞争形势，建筑企业要想获得持续的发展，必须要不断提高工程建设的经济效益，而要提高工程建设的经济效益，必须要在保证工程建设质量的前提下降低造价成本。因此，加强工程建设的造价管理至关重要。本文将首先分析加强建筑工程造价管理的重要意义，然后分析现阶段建筑企业在工程造价管理当中存在的主要问题，最后提出几点加强建筑工程造价管理，提高工程经济效益的策略，以供参考。
【关键词】建筑工程；造价管理；经济效益；措施
在建筑工程项目管理当中，工程造价管理是重要的一项管理内容，其管理的质量直接影响工程建设的经济效益，由此可见，加强建筑工程造价管理势在必行。工程造价管理简单来说就是在现有的条件下，通过运用科学的管理方法，在保证工程建设质量符合要求的基础上降低工程建设的成本，工程造价管理的目标就是提高工程经济效益。现阶段，越来越多的建筑企业已经认识到加强工程造价管理的重要意义，但是在实际的造价管理工作当中还存在很多问题，导致工程造价管理难以实现预期的目标，在这种情况下，如何做好建筑工程造价管理，提高工程建设的经济效益成为建筑企业关心的重要问题。鉴于此，本文对建筑工程造价管理相关问题的研究具有重要的现实意义。
1 加强建筑工程造价管理的重要意义
加强建筑工程造价管理具有重要的现实意义，主要体现在以下几个方面：1.加强建筑工程造价管理有利于降低工程建设的成本，提高工程建设的经济效益，帮助建筑企业实现经济效益最大化。2.加强建筑工程造价管理有利于提高项目管理的整体质量，从而保证工程建设顺利完成，加快施工的进度，提高施工的质量，从而提高整体的竞争力。3.加强建筑工程造价管理有利于促进我国造价管理模式的革新和发展，从而促使我国建筑行业获得更好的发展[1]。
2 目前建筑工程造价管理存在的主要问题
现阶段，我国建筑企业开展造价管理和控制的情况不太乐观，在实际的管理工作当中还存在很多问题，主要表现在以下几个方面：1.有些建筑企业还没有真正认识到工程造价管理的重要价值，对工程造价管理存在认识误区，不注重实施全过程的造价管理，在预决算管理的过程中没有做好造价控制工作，导致造价管理的效果不理想。另外，很多建筑企业的工作人员缺乏成本核算的意识，在成本控制方面还存在很大的潜力。2.在工程招投标阶段，多数企业都没有进行造价控制的意识，签订的合同也不够完善，影响造价管理的质量。3.施工阶段的造价控制不到位，材料以及人力浪费严重，并且管理费用支出较多，这些都增加了工程建设的总造价。4.很多企业不注重竣工阶段的造价控制工作，直接降低了造价控制的整体效果[2]。
3 加强建筑工程造价管理、提高工程经济效益的策略
进一步提高对工程造价管理的重视程度，加强工程预决算管理，强化成本核算意识
首先，建筑企业需要进一步提高对建筑工程造价管理的重视程度，切实认识到建筑工程造价管理对企业发展的重要意义和重要价值，从而不断采取有效的措施提高造价管理的水平。其次，建筑企业需要加强预决算管理。预决算是造价管理的开始阶段，这一阶段管理的质量和水平与工程造价管理的质量存在密切的关系，因此需要加强预决算管理，建立完善的预决算管理控制体系，并制定完善的规章制度，严格按照要求实施管理工作，充分挖掘成本控制的潜能，从而通过加强预决算管理提高工程的经济效益。最后，建筑企业还需要不断强化成本核算的意识。成本核算是造价管理和控制的重要手段，树立成本核算的意识，做好成本核算工作有利于提高造价管理的质量。企业需要加强对成本核算问题的宣传力度，提高企业全体工作人员的成本核算意识，在企业内部形成全员参与成本管理和控制的局面，以降低工程建设的成本，将工程总造价控制在合理的范围之内[3]。
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4 做好工程设计阶段的造价控制工作
设计阶段的造价管理和控制是工程造价管理和控制的关键阶段，做好这一阶段的造价管理和控制至关重要。首先，建筑企业需要通过招投标的方式来选择综合实力较强的工程设计单位，以保证设计方案的质量。其次，需要做好与设计单位人员的沟通和交流工作，明确工程建设的要求以及造价控制的要求，积极为设计人员提供相关的资料，并对方案设计的情况进行监督，以便可以及时发现方案设计过程中存在的与实际要求不相符合的地方。最后，设计方案完成之后，需要组织各单位相关人员对设计方案开展严格的会审工作，对设计方案进行不断的优化和完善，以减少设计变更情况的发生，避免对工程造价控制产生不利的影响[4]。
5 做好招投标阶段的造价控制工作
首先，组成专家团队，对工程建设的总造价进行评估，确定标底，注意做好保密工作。其次，需要严格按照相关法律法规的要求开展招投标活动，组建专业的评标团队，坚持标底最优原则，选择综合实力最为雄厚的施工建设单位，在保证工程建设质量的情况下做好造价控制和管理工作。最后，需要和中标单位签订合同，明确对工程建设质量、进度等各方面的要求[5]。
6 做好施工阶段的造价管理
随着建筑工程规模的不断扩大，资金投入量不断增多，任何一个环节的造价管理出现问题都会造成重大的损失，特别是施工阶段，几乎所有的资金投入都集中在这一阶段，做好施工阶段的造价管理和控制工作可以达到事半功倍的效果。首先，需要加强对材料设备的费用管理。材料设备费用占据了总造价的绝大部分，因此需要加强对材料设备的管理，由专门的工作人员负责，做好记录工作，减少浪费，从而减少费用支出。其次，需要加强对施工人员的管理，根据实际的工程量来配置合适数量的工作人员，以节省人工费用。同时，还需要加强对施工人员的教育和培训工作，提高施工人员专业技术水平，从而提高劳动效率，加快施工的进度。另外，在施工的过程中，还需要加强质量管理，为实现更大的经济效益做好准备工作[6]。
做好竣工阶段的造价管理
工程竣工阶段是造价管理和控制的最后阶段，对工程造价控制的最终结果具有重要的影响，因此需要做好竣工阶段的造价管理工作。首先，需要对工程做好质量验收工作，发现质量问题需要让施工单位进行返修，直到质量符合要求为止。其次，需要对施工单位上交的各种签证进行严格的审核，保证各种签证真实有效。最后，工程建设单位需要对实际的工程量进行准确的计算，按照实际工程量支付款项。
结语：
总之，建筑工程造价管理是一项复杂的系统工程，涉及到工程建设的方方面面，影响因素非常多，建筑企业需要不断提高对建筑工程造价管理的重视程度，树立科学的工程造价管理观念，从工程设计、施工进度、施工质量等各个方面采取有效的措施控制工程建设的成本，降低工程建设的总造价，提高工程建设的经济效益，使建筑企业在激烈的市场竞争当中立于不败之地。
参考文献：
[1]张洁晓.试析如何进行建筑造价管理提高工程经济效益[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(16):4325.
[2]王毅.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(25):6236-6237.
[3]张敏.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].商品与质量,2016,(15):373-374.
[4]黄维建.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(30):610-611.
[5]司文娟,朱红玉.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(24):3090-3091.
[6]梁江磊,王辉.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(27):1123-1124.
论文作者:和煦
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/3
标签：建筑论文; 工程建设论文; 造价管理论文; 工程造价管理论文; 经济效益论文; 阶段论文; 造价论文; 《低碳地产》2016年7月第14期论文;