摘要：随着物质生活的丰富充盈，人们已经不再满足于能够吃好、喝好、用好，而是对所有吃的、喝的、用的质量有了更高的要求。因此，人们对于房屋建筑质量的要求也在不断提高。而房屋建筑工程建设施工系统又比较庞大繁杂，其中任何一个内在因素或是外在因素没有处理好，将有可能直接导致整个项目的失败。因此，在房屋建筑施工中加强对各个项目的管理是十分有必要的，它将直接关系到整个建筑的效果和质量。项目负责人应该根据房屋建筑施工的具体情况，对建筑时间和建筑资源进行科学合理的安排，从而能够在保障项目质量的同时，最大限度的节约人力物力。
关键词：房屋建筑；项目管理；问题；解决对策
前言：我国人口基数大，对于房屋的需求也是非常的高。我国的经济不断地得到发展，国民的水平也不断的得到提高，对于房屋的质量要求也是越来越严格。在这样的环境之下，房屋建筑有着巨大的发展空间，但是同时也存在着巨大的挑战。为了能跟上时代的步伐，房屋建筑工程的项目管理只有不断的发现问题并解决问题，才能够发展起来。实现工程管理上的创新，为企业带来质的飞跃。
1房屋建筑工程项目管理现状
1.1房屋建筑工程项目管理制度的不完善
房屋建筑行业在这几年来发展迅速，推动着经济的发展。虽然房屋建筑行业管理制度不断的建立，但是其中还不能够达到发展的需求，存在这一定的弊端，没能完善。在很多的施工单位，在制度中没能把责任落实到个人，造成了发生问题时没有明确的责任追究方向。制度的完善不仅是为了规范管理着的行为同时也是给工作人员提供一个准则，让工作的开展变得更加有序。制度的不完善也是阻碍管理的执行度，不能确保施工人员的切身利益。
1.2房屋建筑工程信息化建设程度不深
现在信息化随处可见，但是在房屋建筑管理上，信息化建设还不能完全普及与运用。这也是由于房屋建筑工程管理的机制有一定的联系，建筑行业的作业与各部门之间的联系是比较复杂的。正是因为这样存在这一定的问题，信息化的建设显得尤为重要。信息化的建设程度不深导致了各部门之间的信息交流不能够精准与便捷。降低了工作的效率，对房屋建筑的经济效益不能起到很好地作用。
1.3房屋建筑工程现代化建设不强
对于许多小型的房屋建筑来说，还存在着使用人工进行施工。当然现在在逐步的向现代化的发展，但是与其他发达国家之间还是存在这一定差距。现代化的设备由于资金昂贵，许多的小型企业宁愿使用人工也不愿引进新的设备。虽然不会有什么损失，但是还是把企业的发展制约着。工作效率比较低下，对于施工人员来说工作量也是相当的大，存在着一定的人身安全隐患。现代化的建设是根据行业发展的需要，虽然再短时间内可能翻来的经济效益不是很大，但是从长远的角度来看，经济的回报比投入更大。
2房屋建筑工程项目管理的重要性
优良的管理模式是各个行业能够稳定发展的必要保障，对于房屋建筑这种严谨的行业而言。没有良好的管理模式工程的建筑就不能够在质量上及进程上有所保障。房屋建筑一般是在人群活动的地方，受到的制约比较大，而且房屋建筑属于比较小型的建筑，施工人员没有像大型企业那样人员众多，具有专门化的部门，分工明确。房屋建设地形比较狭小，对于周边的环境，及施工场地的环境都不是很好，相关的设备设施也不是很完善。建筑工程的项目管理就会突出很重要的作用，在管理上能合理的分配人员进行有序的工作，也能够把责任落实到个人，加强管理者的责任意识，把施工人员的人身安全放在首位。房屋建筑企业想要能够发展壮大起来，就要先认识到项目管理的重要性，为企业带来更好的工作效率，同时也是保障建筑质量上的问题，为客户提供满意的房屋。
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3房屋建筑工程项目管理的方法
3.1工程管理制度的完善
不单单是发明一种新的事物，也可以是在原有的基础上加以改善，得到良好的效果。房屋建筑行业想要进一步的发展，则要在管理制度上实现创新。而这种创新这是不断的完善与改善管理的制度。在建立制度时，要能做到确保制度的可行性与科学性。施工单位可以征求施工人员的意见，把发现的问题加以改进，管理者要时刻的保持责任意识，把制度落实到处。同时可以引进新的管理模式，学习其他行业的管理模式，结合自身的状况加以引用，确保施工人员的切身利益能够有所保障。制度的建立应该要符合时代的发展，可以根据法律法规，加强管理者及施工人员的法律意识。
3.2招聘人员上的创新
房屋建筑行业虽然在施工人员上所需要的文化水平不高，但是在管理者上的要求应该越来越严格。对于现在而言，管理者的工作经验是很重要的，房屋建筑企业在招聘管理人员时，不应该只注重学历，还要注重招聘人员的综合素质。选择比较有经验的人员，这样可以以快的速度融入到企业的管理中去。当然需要新的实习的人员，可以使用老员工带新员工的方式，这样实习生如果能够在企业内部做的好的可以留在公司，节省了适应的时间，而且对于企业的工作流程及管理模式也有很好地了解。
3.3加强对管理人员的知识培训
作为房屋建筑行业，处于不断发展的过程。建筑企业则是要不断的加强对管理者的知识培训。建筑企业应该要求管理者自身对专业知识的掌握。可以定期的对管理者进行知识的检测，发现存在的问题。管理者在学习上也可以实现创新，可以通过网络信息技术，在网上根据自身所缺乏的知识搜索学习。要求管理者学习许多先进的软件，创建一支专业性强，综合素质高的优秀队伍。
3.4工序上多元化的创新
传统的管理模式已经跟不上时代的步伐，房屋建筑企业想要发展起来就得在管理模式上实现创新。而对工序的多元化能实现在管理上的创新。对工序的多元化处理使得分工更加的明确，同时施工人员的工作量也少了很多，对于施工人员的安全也能得到保障。工序的多元化使得在管理上责任意识的建立更加明确，简化了管理的流程，加强了管理的执行度，为企业的发展带来了更大的经济效益。
3.5房屋建筑工程信息化管理
从实际情况来看，随着房屋建筑工程规模与体量地不断增加，在这种情况下企业管理工作会由于建设内容地增多而增加，并且复杂程度也在上升。为了高效的实现房屋建筑工程管理工作以及保证其建设质量，管理人员则应当要积极引进现代化的信息管理技术与方式，以实现工程管理质量与效率的提升。而信息化管理技术与方式主要是指在进行减值施工时采用电子信息网络系统来对工程实施全方位的管理工作，在第一时间准确、全面的获得各项信息数据，并运用此平台发送信息出去，如此一来，不但能够确保整体工程成本、进度与质量，而且还有利于工程管理水平的提高。
4结束语
房屋建筑行业虽然不断的发展，但是房屋建筑企业之间的竞争却更加的激烈。想要在这激烈的竞争中拥有一席之地，这自身的品牌一定要好。而品牌的保障这是需要质量及速度作为前提。新形势下房屋建筑行业需要对自身的管理模式进行创新，为客户，为广大人们的需求有所保证。认识到工程项目管理工作的重要性，加强对管理工作的投入，这样房屋建筑企业才能更好的发展。
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论文作者:冉波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
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