摘要：房地产行业的发展使得市场的竞争越来越激烈，站在建筑工程管理的角度对房产项目建设提出合理化管理意见，能够有效控制建筑项目中的施工进度，优化施工成本，提升房地产项目的经济收益以及社会效益，本文将主要探讨如何在房地产项目建设过程中有效运用建筑工程管理，提升房地产项目建设效率。
关键词：建筑工程管理；房地产项目；应用研究
前言
房地产行业的飞速发展使得其在实际项目建设过程的管理事宜越来越复杂，为了有效推动我国房地产项目向前发展，从业人员需要能够站在科学管理的角度提出管理的意见，提高管理的实际效率，以促进房地产项目进一步向前发展。
一、地产项目建设过程中注重建筑工程管理的重要性
由于房地产项目的整体施工时间较长，施工过程中涉及到较为复杂的环节，所以在管理时，除了需要在施工现场进行人员的管理之外，也包括材料管理、设备管理以及各个施工阶段的针对性管理等等，当某一施工环节出现误差时，很容易会导致整个施工现场混乱，从而延长工期，甚至造成建筑质量的下降。在开展房地产项目管理过程中，为了规避上述问题，管理工作人员需要担负及项目质量、材料供给以及成本管控等相关责任，通过不断优化建筑工程的管理方案，完善现场管理的相关制度，从而让建筑工程能够按时完成施工任务，确保最少的资金投入[1]。所以，从这个层面上，在房地产项目建设过程中进行建筑工程管理，不仅仅是优化施工成本的有效策略，也能够对整个项目的质量以及工期管理提出相应意见。
二、当下我国房地产项目管理过程中存在的问题
（一）缺乏有效的进度管理
很多房地产施工项目都存在工期延误等问题，所以作为管理者来说，需要在前期调研时就能认识到房地产施工过程中的种种具体情况，做好调研工作，在具体操作过程中对施工提出有效的指导意见，简化流程、分清施工中的重点和难点，确保人力、物力能够集中解决迫切问题，而不是浪费资源[2]。由于房地产施工过程中需要涉及到的环节较多，其中也包括了自然环境以及人文环境等等，这些环境的影响也会对施工带来影响，所以在进行房地产项目管理过程中，需要制定注意严格的进度管理制度，从而为管理目标的实现提供依据。
（二）现场质量管理不到位
房地产项目管理中的重点在于现场施工管理，在现场施工的环节中涉及到与最初的项目设计相匹配的勘察以及监督管理等等，在施工现场中，各个管理部门之间需要有效衔接，然而，当下一些房地产项目管理商却由于彼此之间缺乏沟通和交流，导致职责和任务不清楚，这也会在很大程度上降低了工作效率，影响经济收益的获得。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（三）缺少科学的造价管理
工程造价管理也是优化资金的有效方式，很多房地产项目管理过程中都存在资源的极大浪费，无论是材料资源、设备资源，还是人员资源，都需要被纳入到造价管理的过程中，对各个环节的实际造价进行准确的估量，从而让施工方案能够按照最初的项目环节开展，做到成本的优化，最为主要的是科学的造价管理，能够让整个项目有序开展。
三、建筑工程管理在房地产项目建设中的具体应用路径
（一）运用项目工程管理推进进度
对于房地产项目管理来说，工程项目的进度至关重要，只有在确保工程能够按照最初的约定时间交付才能够确保各项工作能够稳健运行，在规定的工期内完成工程也是对人力和物力的节约，是提升房地产项目建设成本的有效措施。所以，对于建筑工程管理人员来说，需要根据房地产项目的总体目标，在各个环节作出合理分配，从资源、人员以及设备入手，做到施工环节的监督和管理，使每一个环节的开展都能够和最初的工程计划相匹配，这也涉及到在具体的工程管理过程中，需要采用精细化管理方案，对具体的工作流程内容以及工期时间做出准确把握，从而确保房地产项目能够顺利开展。
（二）运用建筑工程管理，强化施工现场的质量
在施工现场建筑工程管理能够发挥出有效的管理和监督作用，例如在现场中，建筑工程管理从业人员需要在进场前就对相应的设备和材料做出检测，避免劣质材料进入施工现场中，也要确保施工中的各种设备是否能够灵活运行，从业人员的考核也要包括施工人员需要具备一定的技能和经验，在进入施工现场之前，要经过专业的培训才能上岗，对于施工现场可能出现的种种问题，项目管理人员要具备问题解决的经验和能力[3]。当施工现场出现问题时，要及时解决，确保人员的人身安全。
施工现场的管理也包括对施工人员的激励，当施工现场出现消极怠工情况时，建筑工程管理工作要能够将监督和质量检查落实到具体人员身上，从而转变消极的工作情况，让施工工作能够按照工程规范继续开展，对于施工过程中出现的违规操作，建筑工程管理人员要运用施工条例进行相应处罚，确保所有的施工动作、工艺以及技术都能够按照相关标准开展，确保规范和流程有序进行。施工现场的管理也包括对施工的工艺、设备以及材料进行与实际情况相符的调整和优化，积极地运用新材料和新工艺，在确保施工质量第一保证的同时，提高施工现场的工作效率。
（三）注重运用建筑工程管理推进造价的科学性
在房地产项目建设的施工准备阶段中，建筑工程管理从业人员要根据项目的具体特征，制定出科学的造价预算，并根据运算进行统筹管理。造价包括前期施工组织的设计、预算，各个部门要对建筑工程管理提供足够的配合，所有与施工相关的材料和人员要进行相应的报备，在实际施工阶段，造价管理也包括成本控制，对此，建筑工程管理人员要在项目具体施工时，在市场调研的协助下制定出科学的材料采购计划[4]。对于实际购买的材料，要做到质量最优、价格优惠，确保资金的购买金额没有超出最初的造价，施工现场中无论是材料，设备都需要被严加保管，每次使用都要有监督机制跟进，建筑现场需要放置多少相关材料，也需要有专门人员进行考核，避免由于外置的时间过长导致材料变质，影响房地产项目的实际质量。
造价也和节约的观念相联系，所以建筑工程管理从业人员要在整个施工的前后向从业人员贯彻节约的观念，并通过构建监理制度，让每个项工作都做到具体的职责划分，由具体人员跟进月度工程计划，并进行造价审核，缩短审核周期，随时监控施工过程中的费用问题，确保在每个小时时间点中，房地产项目的进度都能按照最初的造价设定推动。在项目结束之后，要对工程款进行仔细的审核，审核后的造价要与房地产工程项目地实际造价相符，避免假账、遗漏账目，财务问题也是建筑工程管理从业人员需要加强的管理条目。
四、结语
综上所述，建筑工程管理在房地产项目建设中的运用需要管理从业人员能够认识到建筑工程管理的重要性，加强管理的力度。针对当下工程造价不合理、施工体系不健全以及施工质量等问题，在管理的层面上做出调整，从而确保房地产项目建设的效率和质量能够稳步提升，从业人员也需要注重对自身管理能力的提升，深扎房地产行业，与国际管理理念相接轨，从而确保我国的房地产项目建设工作能够在最优的成本支撑下完成项目，帮助企业获得更可观的经济利益，推动我国经济和房地产事业健康有序发展。
参考文献：
[1]葛敏.目标成本在房地产开发项目全过程管理中的重要性[J].上海房地，2017（6）：21-23.
[2]叶何翀.房地产开发项目管理中存在不足点及改进[J].低碳世界，2018（7）：221-222.
[3]李文忠，焦爱英，姚兴烁.房地产开发与管理应用型专业建设途径研究[J].价值工程，2018，37（13）：230-232.
[4]梁红刚.建筑工程项目施工管理创新的有效路径[J].中国房地产业：理论版，2012（3）：263-263.
论文作者:黄智杰
论文发表刊物:《房地产世界》2019年3期
论文发表时间:2019/8/2
标签：工程管理论文; 建筑论文; 房地产论文; 施工现场论文; 过程中论文; 房地产项目论文; 造价论文; 《房地产世界》2019年3期论文;