摘要：在通信工程施工过程中积极应用信息化管理不仅是创新性改革，同时在整体上提高了其管理水平，但是目前由于条件限制，在展开信息化管理的过程中仍旧存在诸多问题需要解决，所以本文针对通信工程施工过程中信息化管理的应用进行了具体分析。
关键词：通信工程；信息化管理；应用
1 在通信工程施工过程中信息化管理的作用
1.1 促进企业技术创新，提高企业发展
信息化管理方式的使用对于通信工程来说最直观的作用就是更快的工作效率以及产品的质量，并且通过信息化管理的应用促进了产品的创新，对于产品多样化发展的促进也是十分有利的，信息技术推动了技术创新，管理质量得到有效提高，促进了该产业的发展。
1.2 稳定企业市场地位，降低生产成本
市场经济的发展伴随着我国经济不断成长，对于通信行业来说行业之间的竞争变得愈发激烈，所以说想要提高企业竞争力首先应该从如何进行成本的控制以及提高企业的管理水平等方面进行入手，所以选择良好的管理手段对于企业来说至关重要，而信息化管理的应用为通信工程的发展提供了最佳的管理手段，不仅有效的控制了工程的成本，同时也大大提高了企业管理效率，增强了企业的竞争力。
2 信息化管理应该注重的内容
2.1 加强信息化的基础管理
运用信息技术进行企业、产业的管理是可实施的方案，因为在我们的日常生活和工作中都无法离开电子信息技术，它已经参透在生活的方方面面，无形之中发挥着巨大的作用。但是，现在存在很多企业部门从表面上来看，他们逐渐与传统的经营管理模式告别，积极引进先进的信息化管理理念和信息技术来不断地武装自己，就好比是仅在身上套了一件“信息”的大衣，但是并没有从根本基础点着手，而仅仅是为了信息化去引进信息技术，过度依赖信息化和电子商务等，但反观其自身并没有做好与之衔接的相关一系列准备；由此可以得知关于企业信息技术的基础管理做的并不是十分到位，重点要从自身而言来研究如何实现信息化的处理工作进行顺利，这样才能够更好的与引进的信息技术接轨，还要注意的是联系自身实际情况，因为全球信息化具有普通性，每一个企业、产业在引进一种新型的、先进的管理方式一定要结合自身实际，考虑在自身环境内能否适应、是否做好一切准备工作来应对信息化管理，充分考虑各种因素，积极准备好各项工作才能够将信息化管理成功运用，有利于该企业最终做出科学的适合企业自身情况的决策。
2.2 注重自身信息技术的开发
首先，自身要不断的提升自己，如何在信息化时代中做到屹立不倒，充分借鉴其他企业的成功经验和可能会出现的失败教训也要认真分析，仔细研究，形成一种谦虚、海纳百川的企业文化，不要总是一种排斥一切外来新兴技术的氛围，那样只能是走向失败，企业还需要培养创新的文化氛围，形成创新意识，“闭关自守”、固步自封的企业经营管理模式已经无法适应现代化信息化的大环境，勇于跳出陈旧古板的思维模式，取于打破传统,追求创新，重视企业信息技术开发，开发属于自己的系统软件，比如中国的企业华为公司极重视科学信息技术的开发和应用，当代信息技术发展迅速,但是企业必须始终坚持独立自主，他们积极开发研究属于自己的芯片，不依靠其他国家的技术，不断壮大自己，发展自己，因为依靠别人的技术始终只可以得到暂时的发展，只有立足自身，运用创新技术开发企业的信息系统、产品才可以立于不败之地；企业重视信息技术不单要停留于口头或是政策的推行，当然这些也是重要的因素，还必须有资金的注入支持,强大的物质基础是开展技术工作的重要前提条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 重视人才的引进和培养
中国早已提出人才强国的战略，说明已经认识到人才的发展和培养对一个国家而言是极其重要的，同样，宝贵的人才资源对于企业的信息化管理而言也是必不可少的。在引进人才的过程中,综合各方面的素质、能力等,考核应聘人员的理论知识水平、临场反应能力、实际操作水平、团结协作的能力等等，评判一个人的标准不是仅仅只是看到对方的学历，学历不是评判一个人水平高低的唯一标准，学历高只能证明对方积极要求进步，在理论知识方面有很扎实的功底，但最终理论是要应用到实践中，充分利用好理论和实践的内在关系，理论指导实践，应用在信息技术方面同样如此，充分掌握信息理论知识要领，并将其应用到信息技术开发、软件测试等方面，才可以认定为一个合格的人才，工作人员进入到企业中，企业为工作人员提供一个良好舒适的工作环境，为他们提供合适的工作机会，使他们充分发挥自己的本领，同时加强对工作人员的技术培训，信息化时代知识更新速度快，工作人员需要时刻掌握相关领域的发展动态，了解最先进技术，应用到信息化的日常工作中去，使信息管理更好地进行。
3 信息化管理应用的主要措施
3.1 应用BIM技术
BIM指的是建筑信息化模型，在这个模型当中可以实现对信息的修改、更新、提取以及插入，将其应用到通信工程施工过程管理当中，可以创造一个集成化的管理模式，对施工过程的相关信息进行有效整合，对缩短工期、节约成本、提高生产效率、提高施工质量有着十分重要的作用，像将BIM技术应用于施工过程的成本核算。首先，基于BIM创建一个实际成本数据库。对于有实际成本的录入实际成本，没有产生实际成本的则录入预算成本。然后，在施工过程中对创建的成本数据库进行及时更新以替换数据库中的预算成本。最后，建立实际成本BIM模型。对成本进行WBS、空间以及时间等多维度的分析。通过建立基于BIM的实际成本数据库，并利用软件的强大分析功能对其进行分析，简化了施工过程的成本分析统计工作，提高了成本核算工作的工作效率。基于BIM建立的成本数据库，能够对施工过程的成本进行动态维护，因此对于通信工程施工过程的实际成本核算也更为准确。
3.2 建立信息化管理平台，并对其进行不断完善
针对通信工程的施工过程建立信息服务系统、日常管理系统以及数据管理系统。信息服务系统应包括权限管理、信息发布与信息共享三大模块。日常管理系统则应包括登记自动归档、用户权限管理、数据无缝对接以及通信业务流程的定制等。数据管理系统应具有对数据进行分析、统计、更新以及动态维护等功能。在建立以上信息管理系统的同时还应结合工程特点及相关流程组织特点对其进行完善。在创建信息化管理平台时，首先需要对数据资源进行优化，将过期的、重复的数据删除掉，将同类数据进行合并，做好数据的整合工作。其次，构建通信工程信息管理体系，设计出整个平台框架，构建信息化管理平台。最后，对信息管理系统中的各模块功能进行完善，提升管理使用效果。
3.3 优化业务流程，改进组织结构
传统的管理模式就其组织结构而言存在很多不足之处，像信息传递较慢、缺乏活力、存在较多的等级、层次，导致施工过程管理效率较低，制约着信息化管理流程的运作。因此，为了提升施工企业的管理水平及管理效率，应对企业的业务流程进行优化，对组织结构进行改进，以促进企业内部的信息传递与共享，形成信息化管理模式。
结束语
随着经济的发展，在通信工程施工过程中加强信息化管理，有利于提高工作效率，节省成本。加强信息化管理是一个必须的环节，帮助企业简化流程、提高效率、降本增效，推动通信工程不断发展，推动整个社会发展进步。
参考文献
[1]陈华荣.在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].电脑迷，2017（12）：71.
[2]李斌.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].建筑工程技术与设计，2018（1）：639.
论文作者:黄守国
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：信息化管理论文; 信息技术论文; 成本论文; 企业论文; 工程施工论文; 过程中论文; 通信论文; 《基层建设》2019年第20期论文;