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【摘 要】文章主要阐述了建筑工程管理的必要性，分析了建筑工程管理的影响因素，同时针对建筑工程管理的影响因素探讨了相应完善对策。
【关键词】建筑工程；工程管理；必要性；影响因素；完善对策
在建筑工程管理过程中，存在着一些影响建筑管理的因素主要是人的因素、施工成本因素、技术因素等，严重制约了我国建筑工程的管理水平。因此，在建筑工程实际施工过程中，应不断探索、总结，对建筑工程管理的影响因素进行有针对性的完善，改进，加强对建筑工程进行科学的管理，确保有效提高建筑工程质量。
一、建筑工程管理的必要性
随着社会经济和建筑行业的快速发展，人们的生活水平也得到了显著提升，精神需求也日渐多样化。特别是对建筑工程项目的要求越来越高不仅仅是简单的居住，人们更加注重的是建筑物的绿色环保性、节能性和舒适美观性等等。同时，伴随着建筑行业的快速发展，科技水平也突飞猛进的提升，很多新兴的施工材料、施工设备、施工工艺以及施工技术等被应用到建筑工程项目施工过程中，这些新的因素都有可能增加施工过程中的施工难度。并且，建筑工程具有工序复杂、施工周期长等特点，影响建筑施工的因素也比较多，因此，必须重视对进展工程的管理控制工作。建筑工程管理贯穿建筑工程的全过程，是一项琐碎的、复杂的工作，建筑工程管理需要对建筑工程全过程实施全方位、全方面的管控。与此同时，建筑工程项目中存在许多交叉施工现象，所以必须加强对工程项目施工的每一个环节的管控就显得更为必要。
二、建筑工程管理的影响因素分析
1、人员因素
建筑工程管理的过程中人的因素是比较重要的，管理人员的管理水平和道德素质都和建筑工程管理有着重要的联系。管理人员的综合素质水平低下，不重视管理工作，工作过程中过于散漫，就会引起建筑工程现场管理的混乱，从而严重影响到建筑工程质量；工程管理中的监理人员对工程现场施工进行监督管理，监理人员综合素质不高，在项目施工过程中，监理人员的责任心低下，对施工单位的违规现事项采取放任的态度，导致现场出现偷工减料的现象发生，施工现场秩序混乱，这样就会影响安全生产和建筑工程项目质量。
2、施工成本因素
提高建筑工程管理水平的最终目的就是保证建筑工程质量，降低建筑工程项目施工成本造价，进而有效确保企业获取经济利益的最大化。在建筑工程项目管理过程中如果项目施工成本管理不到位，在很大程度上会直接增加建筑工程项目的管理难度。例如：在某项目施工过程中，企业为了获取更高的经济利润，使用的建筑施工材料以次充好不符合质量要求、偷工减料等，这样不仅会影响到建筑工程项目质量，对施工造价成本造成一定的影响，也加大了建筑工程管理的难度。
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3、技术因素
在建筑工程管理过程中，项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位，有的项目人员配置不齐，技术人员往往是担任好几个角色，这样以来技术人员不能够全身心的投入到技术工作中；对工作的安排不够合理，对问题一把抓，不能分清工作的轻、重缓、急，造成工作盲目性大，造成身心疲惫却成果不明显；未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患，工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低等。
三、建筑工程管理完善对策
1、提升管理人员素质，打造先进管理意识队伍
工程管理人员直接参与建筑工程的管理工作，工程管理人员的素质水平直接影响着整个建筑工程管理水平。因此，在提升建筑工程管理水平的过程中，应聘请专业管理人才对企业管理人员进行管理、培训工作，提升管理人员职业技能，并建立完善的培训制度，高度重视企业管理人才的培养。加强对施工人员的管理培训工作，企业管理人员要有计划地定期或不定期的现场施工人员进行相关培训教育工作，打造一支高素质的队伍，更好地服务于建筑工程管理控制工作。同时，加强对现场监理人员的管理，建立完善的、健全的、有效的监督管理机制，严格要求现场监理人员，明确监理人员责任和权利，确保监理在施工过程中充分发挥监督管理作用，重视施工现场的管理工作，避免偷工减料的现象发生，有利于减少工程事故的，有助于建筑工程的管理，有效保证建筑工程质量。
2、加强施工成本管理
施工成本管理必须是在满足工程质量、施工合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行有效控制管理，实现预定的成本目标。通过技术先进、经济合理的施工方案科学、合理地降低成本投入，减少施工资源的消耗，从而降低项目成本，实现企业经济利益和社会利益的最大化。在建筑工程管理中要加强对工程核算的管理，要建立科学有效的核算管理体系，建筑工程竣工验收后要及时办理转资，这样有利于形成严谨的管理体系，确保企业健康发展。在建筑工程项目建设过程中，施工成本控制管理是一项非常重要的工作，应不断加强对其管理控制工作。只有有效地控制现场成本、材料成本、机械成本以及劳动成本等等，建筑工程管理才能够更加地有效。
3、完善工程技术管理机制
项目施工过程中为了加强技术管理，提高工作效率，实现建筑工程管理的目标，企业应制定完善的技术管理制度，有效提高技术管理水平。例如：某项目工程制定的技术管理制度，具体内容主要包括，技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务；相关技术人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作；工作中注意技术部门和工程项目建设中其他部门的沟通协调工作，以建筑工程整体工作为重；杜绝工作中的个人利益行为；在技术部长及总工程师领导下，组织和协调项目的设计工作，对设计方案、技术、质量及进度负责；依据公司或部门指令性进度控制计划制定所负责项目各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经技术部长审定后实施；应熟悉与项目相关的法规；搜集分析设计资料，主持项目方案及初步设计，并对项目方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请部技术会议或公司技术会议讨论决策，并在后续阶段实施；负责编写方案及初步设计文件。在建筑工程管理过程中，应不断加强技术管理工作，确保建筑工程在规定的日期内保质保量地顺利竣工。
四、结语：
综上所述，通过提升管理人员素质，打造先进管理意识队伍、加强施工成本管理、完善工程技术管理机制等完善对策，确保建筑工程管理可以适应建筑行业发展水平，能够充分发挥工程管理的作用。控制建筑工程管理影响因素，完善工程管理对策，有利于降低工程成本，保证建筑工程整体质量，确保企业实现最大化的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]刘博茹.关于建筑工程管理的影响因素分析及完善对策探讨[J].建筑工程技术与设计，2013（14）.
[2]李红霞.对建筑工程管理的影响因素分析及完善对策探讨[J].建筑设计管理，2015（13）.
[3]李吉庆.浅析建筑工程管理的影响因素分析及完善对策探讨[J].城市建设理论研究，2014（12）.
论文作者:李志强
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/2
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