关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
引言
建筑工程的全过程造价管理就是从项目决策阶段入手，实现对各阶段工程造价的动态化管控，将资金运转水平控制在合理范围内。当下，我国建筑行业的发展取得了前所未有的进步，在工程建设周期内，要不断优化资源配置，控制成本投入，以此提高建筑产品质量等级。
1建筑工程管理全过程造价控制的原则
1.1全过程造价控制的阶段原则
一个工程项目所涉及到的人力、物力和财力相对较多，特别是对于大规模建筑而言，所涉及到的周期很长，参与的人员非常多，资源的使用也都会相对较多，因此，在实际的造价控制中必须对此有足够的把握，设计好各个阶段，以此为依据来开展相关的控制。必须对整体的工程造价做好相关的规划控制，再将各个造价的主体，明确落实到实际的位置上。由于工程造价所涉及的主体相对较多，所涉及到的资本投入、人力投入和物力投入也都存在着差异，因此在控制方法策略以及使用主体控制做法上也应当有所不同，不存在“一招鲜，吃遍天”的做法，应当结合实际的情况来开展不同的研究，在大体理论基础指导下，结合实际的业务来开展相关的设计，所以控制阶段应当独立，也应当足够的智能，只有这样才可以将管理模式落实到实处去，提升整体管理目标的管理效率，所以做好计划是首要的原则。
1.2要做好全过程造价控制的动态原则
项目投资大体是实时动态的全过程，整体上的投资周期是长是短和工程建设的规模大小有着直接的关系。除此之外，对于外界因素的考虑也是必要的，这对于整体的周期而言也是重要的影响因素所在，比如自然环境、建筑市场发展、周边市场竞争等这类因素都是不可控、不可预见的。对于整体的控制工作而言，也是重要的因素所在。因此，在实际的操作中必须对此做好足够的收集，结合内外不可控因素，及时处理、实时跟踪、比较，这对于整体的数据利用而言是重要的做法，也可以研究出实际造价控制和预期之间目标偏离的大小及原因，这对于整体的控制力提升而言是重要的保障，也可以使得实际的造价处于整体上可控的状态之中。
1.3要做好全过程造价控制的目标责任原则
这里所提到的目标责任原则，指的就是在造价过程中，主体上必须落实自己的责任，将实际的责任分解到每一个人员上去，做好相关跟踪制度的设计工作。由于整体工程项目投资周期很长、施工环节很多，所以需要控制的内容也相对较为广泛。因此，在主体水平能力和方式上，必须结合不同的需求和业务来开展不同的设计，为了提升整体的可控效率，必须努力规避单位违规的情况，将损害利益的情况逐步规避，这对于整体的责任明确是很有帮助的做法。
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2建筑工程管理全过程造价控制措施
2.1建筑工程项目决策期间工程造价控制措施
在建筑工程施工期间，项目决策过程中，需要注重对相关工作人员依据企业发展的实际情况，分配和安置工作人员，并对表现优异的工作人员进行选拔，调动工作人员工作积极性。同时，工作人员在实际工作期间，也要注重对各项相关资料的收集，如建筑项目的可行性报告，和项目具有联系性文件、工程相关重要报告等等。工作人员在工程造价阶段，应结合这些资料，自身工作经验，依据企业当下已经获得以及估算的各项指标，评判企业各项工作落实情况，并及时改进和调整，利于各项指标和工作的落实。与此同时，投资预测报告编制也较为重要，要求各个工作人员确保各类信息存储的完整性以及准确性，评判好建筑施工中可能出现问题，存在风险，利用合理举措解决掉此类问题，避免为后续深入施工带来影响。
2.2项目设计决策期间工程造价控制措施
项目设计期间造价控制工作为整个工程建筑关键环节，也是工程发展的必经阶段。工程项目设计影响建筑工程的实际发展以及基础建设。所以，工程建设期间，为做好基础工作，应把工程造价放在主要位置，设计出满足企业工程需求的方案。工程造价控制方案设计应避免单一，需要设计几个备份方案，以免单一方案设计无法满足企业的实际需求。设计多个方案，也利于企业可以从各个方案中，选择一个最适合，以免出现延误工期等问题。方案的设计必须选择能力强、经验丰富设计员工完成，并定对此类工作人员培训，强化其设计能力，确保设计质量。与此同时，企业在方案设计环节，应贯彻设计理念，这样利于工程更好落实，最大限度节约成本，实现企业的经济发展目标。
2.3项目竣工阶段工程造价控制措施
从建筑工程管理实践来说，竣工阶段为全过程造价控制的尾部，具有举足轻重的地位。此环节开展造价控制工作，要注重工程造价资料的收集和整理，并且构建资料累积制度，使用信息化工具，来全面提高材料整体以及分析的效率。对于建筑工程各类造价资料和有关证明材料等，要进行统一整理，归纳到工程信息化管理系统内，为工程竣工结算审核工作的开展提供保障。除此之外，要审查工作人员要加强和项目参与方的沟通，掌握工程相关资料，最大程度上保证工程竣工结算审查的科学性和有效性。实际工作中通过不断提升工程竣工结算的审核效率，保证工程正常交付进而减少工程成本损失。
3建筑工程项目落实后期环节的造价控制
工程造价管控是一个系统性且动态化的过程。应构建完善的监督管理机构，优化各类资源配置，从而增大综合利用率，确保工程计价、审查与结算等的合理性。又因为建筑工程造价管理对各环节工作有特殊性要求，所以，在工程建设周期内，要促进各部门的协调配合，保证阶段性工程的紧密衔接。由此，也对一线工作人员的专业技能水平及综合素质提出了更高的标准要求。首先，要求其具有高度的使命感和责任感，能够合理利用资源节约工程造价，为实现经济效益与社会效益最大化奠定基础。其次，在项目落成后，按照设计单位的存档管理制度，项目参与人员需进一步强化项目存档工作，充分参考项目类型及特点等进行分类存放，并按要求存入各阶段出文、项目的各项指标分析、成本指标分析等。最后，在优化资料存档管理的协助下，积极落实项目后期成本分析工作，具体包括经济效益分析与社会效益分析，进而为类似工程项目建设积累宝贵的经验，推进建筑事业的快速发展。
结语
总之，建筑工程管理中的全过程造价控制实施，要做好全面的把控。结合各个环节的特点，推广应用信息化手段，贯彻落实全过程造价控制理念，最大程度上保证工程造价控制目标的实现。
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论文作者:吴树明
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/21
标签：造价论文; 全过程论文; 工程造价论文; 建筑论文; 项目论文; 工作论文; 工程论文; 《建筑细部》2018年第25期论文;