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摘要：当前，政府对保障性住房的投入日益加大。对于建设单位而言，积极提高工程项目施工质量、强化项目质量管理是保证工程质量的关键所在。施工项目质量管理是项目建设过程中的工程质量管理，这会直接影响到建筑工程的实用性及安全性，倘若质量管理存在疏漏，则必定降低建筑工程的整体施工质量。基于此，针对当前建筑工程施工项目质量管理现存问题，要进一步探索项目质量管理的控制模式及有效的质量管理策略，只有质量水平切实得到提升，建筑工程项目整体的社会效益、环境效益和经济效益目标才能实现。
关键词：建筑工程；施工项目；质量管理；控制
导言：我国社会不断发展，城市化推进逐步加速，建筑工程项目也不断扩展。当前市场经济发展形势下，非价格竞争机制越来越占据主导，以质量作为核心的工程项目才能够帮助建设单位走得更远、更好。基于此，针对当前建筑工程施工项目质量管理现存问题，要进一步探索项目质量管理的控制模式及有效的质量管理策略，只有质量水平切实得到提升，建筑工程项目整体的社会效益、环境效益和经济效益目标才能实现。
1工程施工项目质量管理存在的问题
1.1对质量管理的理解不够透彻。施工单位对质量管理的理解并不通透，管理方法和落实力度都显得力不从心。建筑工程施工并未与建设单位要求严格对照，缺乏对工程实际情况的了解，仅仅按照传统施工经验进行施工，导致质量管理难以按部就班完成。与此同时，在进行施工图设计时并未实地深入勘察施工现场水文、地质条件，图纸设计与现场情况不相符，这也给质量管理工作的开展带来问题。
1.2质量管理中欠缺对安全问题的重视。施工质量管理的一大重点就是安全性管理，然而在实际的质量管理实施中，对于安全问题的重视远远不够，在执行安全管理条例时也不够深入，安全管理工作的持久性不足，影响了工程质量管理的实施效果。此外，安全管理中存在的问题还包括施工现场相关警示标语设置不到位、相关电力设施摆放无序、未经检测就使用机械设备以及对施工现场的场地缺少日常的清洁等，忽略了细节，自然很难将质量管理工作做全、做透。
1.3项目质量管理机制有待完善。建筑工程施工项目质量管理工作对工作人员的素质要求较高，然而实际工作中，工作人员往往存在法律意识淡薄和工作经验缺乏的问题，不能透彻理解合同内容，综合素质和专业技能都有待提高。由于质量管理系统不完善，针对质量控制点的掌握不够合理，甚至重点部位还出现失控的情况。一般来说，质量管理工作贯彻项目施工的全过程，而管理人员通常关注的焦点仅仅是工程施工阶段的质量管理，缺乏对整体建设大局的把握，这就需要进一步健全和完善项目质量管理机制，明确规定质量管理的内容与要求，从制度上提升项目质量管理的规范性。
2建筑工程施工项目质量管理的改善措施
2.1培养和提高人员的质量意识
意识决定行为。为了从根本上保证建筑工程项目的施工质量，企业需要在平时的经营管理中，结合企业发展实际，定期或不定期的组织施工人员开展相应的质量教育，特别是要培养和提高质量管理部门以及工程质量管理人员的质量意识。具体来说，企业应该始终坚持“百年大计、质量第一”的指导原则，将建筑工程质量的优劣作为衡量建筑工程项目成败的重要指标，只有保证了建筑工程项目整体的建设质量，才能有效提升企业的市场竞争力。另外，企业还需要加大对施工人员职业道德培训的投入支持力度，端正他们的工作态度，并使其充分意识到自己的行为对于整个工程质量的重要性，以此来约束自己的行为。
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2.2材料与设备强化管理
要严格做好材料采购、运输、保存、加工、使用各环节。材料采购环节需要做好供应室资质审核，选择口碑佳单位，做好材料生产监督、检验监督，保证材料有专业的出厂证明与质量证明书，材料入场时要做反复性抽样检测，合格后才可入场。要配备专业的材料库房管理，确保材料不会产生腐蚀或其他损害问题。材料加工需要做好监督控制，避免材料浪费，保证加工规范性。设备管理上，需要做好日常检测与维护保养，保证在使用期间不会产生故障。同时要做好设备资源的优化配置管理，避免设备超负荷作业或过度闲置情况，让设备资源得到充分利用。
2.3完善管理机制
要逐步形成制度化管理，形成管理良性机制运作。要依据实际情况做制度设计，包括施工中人员招聘制度、培训制度、激励制度、工作考核制度、工作流程、监督制度等，有效的通过多方面力量的配合来规范实际管理效果。要促使制度落实到实处，提升制度的权威性，发挥员工工作自觉性。要积极运用好监理方、政府有关部门等监督力量，同时做好企业内部的监督管理，通过强化监督来逐步促使施工开展保持规范化的操作，避免走形式与应付上级检查等形式化施工管理状态，要让制度落实到实处，形成日常普遍运作状况。
2.4重视技术上的管理
具体如下：①建筑企业定期、统一组织管理人员参加建筑工程的实践活动，让他们亲身体验、学习、理解建筑工程管理的相关知识，加强理论与实践的结合，让理论知识真正服务于实践工作，为实现技术上的管理目标奠定基础；②为了让建筑工程的管理质量得以根本提高，建筑企业在发展过程中必须引入先进的软、硬件措施，包括施工工艺与施工技术，并将其作为管理工作的重点，让建筑工程逐渐迈向现代化施工，促进建筑企业的施工工作人员在新的管理策略的带动下，充分发挥出工作的主观能动性，为建筑工程的良好管理创造有利条件。从技术上提高建筑工程的管理水平，一定程度地提高了工程产品的技术含量，长此以往，技术会成为建筑企业最核心的竞争力。
2.5科学设立施工质量管理目标
严格按照质量管理标准和建筑工程施工质量法律法规的相关要求，设定科学化、规范化、合理化的施工质量管理目标。由于建筑整体工程和分项工程在质量控制标准方面有所差异，因此，质量管理目标的设立应当明确规定建筑工程的各个岗位要求、人员管理细则以及施工过程中所应用的施工技术等。针对施工质量监控重点的控制需要结合施工技术和建筑工程分项工程来实施，确定施工质量管理目标。实际施工之前，对详细的技术交底工作进行预先拟定，按照规定的要求逐一安排质量管理人员、技术人员和各个负责人，只有切实落实各人的岗位职责，才能更好地实现工程施工项目质量管理目标。
结束语
建筑业是我国的支柱产业，建筑质量是企业的生命，是施工企业长久发展的保障。而且建筑质量事关人民生命财产安全和社会的和谐稳定，因此需要建筑的每一方都牢固树立质量意识和责任意识。各司其职，协调发展，才能使在决策阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段以及使用和维护阶段的每个环节都保障建筑的质量，这就需要有科学、可行的质量管理制度去保障。
参考文献：
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[2]佟欣.建筑施工项目的质量管理问题及预控措施[J].中国新技术新产品.2009（12）.
[3]包建红，罗龙，吴祖伟.工程质量失控成因及项目的质量控制管理[J].建筑.2005（07）.
论文作者:朱小帅
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/2
标签：质量管理论文; 质量论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 施工项目论文; 制度论文; 《基层建设》2017年第29期论文;