摘要：随着时代的发展社会的进步，对石油能源的需要也越来越多，石油企业的重点方向是油田与油水井，油田与油水井的管理水平直接影响石油企业的发展。因此，对油田与油水井进行精细化与新型管理是提高企业管理水平的和分析能力的重要方式。本文通过对油田油水井管理目前存在的问题进行分析，并针对性的提出了相应的措施。
关键词：油水井；精细化管理；管理分析
引言：
油田开发复杂、危险等特点。在油田开发中，油井和水井是原油生产中不可缺少的，必须严格管理。本文以精细化管理为指导，结合个人实践，分析了相应的管理问题。
一、油田油水井精细化管理中存在的问题
1.管理机制、措施等较为繁杂
油田与油水井在管理过程中是较为复杂的，甚至部分机制间的矛盾重重，并且精细化管理并未深入到各部门且有诸多操作性问题，这就使开采效率不能有效的前行。
例如，在一些油田，岗位检查工作主要以岗位规范的梳理、后续制度的制定、管理制度的编制为导向。然而，这种制度在可操作性上无法与实际管理相匹配，导致了许多机制和措施的演变，只能保存材料。
2.管理责任未能细化与量化
细化及量化管理对于部分油水井管理责任还无法做到，这就使责任无法落实在个人身上。例如：日常管理一般包括大量的定性操作，如数据填写、后续设备维护、检索和抽样等，难以进行定量调查。因此，在油水井管理中，迫切需要推进精细化改造。只有用精细的方法，才能保证管理机制的简单化，有效细化和量化管理责任，为顺利开发奠定基础。
二、油田油水井精细化管理的措施
1.制定油田油水井的分析管理制定
对于油田油水井管理应制定相应的管理制定，可组织每周一次油田产量分析会，各队队长及技术员参加会议，会议内容主要讨论产量的变化问题，并要进行对比分析。从而根据分析制定下一生产计划。每月召开一次全体会议，分析油田的整体动态，分析各区的油水井情况。
2.精细管理融于分析工作，保障决策科学
2.1、从实际生产出发构建相匹配的管理机制
精细化管理与分析工作相结合，可以使油田生产在采油技术、方案制定等方面得到更多的参考依据，为油水井管理提供便利。但精细化管理首先要从实际生产出发，进行与管理机制相适应的合理建设，如每周召开产量分析会，并在会上进行产量比较；此外，井的动态变化和井筒的具体情况要及时分析，定期分析井眼，明确储层状态。
2.2对流管理加以分析重视
工艺管理必须整理现场资料，借助初步布置和分析确定开发指标，根据曲线图分析储层变化，为及时调整潜力方向提供依据。此外，如果开发工作发生在分析过程中，或者开发规律与开发的初衷不一致，应合理调整开发过程，确保开发效果和回收率得到提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3对职责管理加以分析
例如，对于数据岗位，工作人员应收集整理上报的数据，及时向地质岗位和井筒岗位上报问题井。在收到数据后，上述位置需要及时对关键井进行分析比较，并报告分析结果。其次，对于井区分析，工作人员应定期分析井内动态变化，探索变化因素，及时核实和报告变异井的相关数据。此外，每月对储层和区块变化进行分析，以确保纠正措施与井身变化一致。
3.重视日常的管理工作，规范工作流程
在油田油水井的管理工作中常出现的问题很大程度是管理疏忽造成的。要实现精细化管理的目标首先要看日常管理工作的质量，加强日常管理工作的力度。首先，企业要根据自身的实际情况，根据企业的科学状况制定。科学合理的生产计划、日、周、月、季、年，结合定期抽查油水井液位状态，及时上报数据，以便相关部门研究分析制定图标；其次，是对企业及时人员的动态管理能力的提升，可以根据观察到的不同情况，合理调整流量压力和各种参数，确保各部门合理范围内的工作。最后，对于企业本身应建立自己的信息平台，各部门及岗位可时时将信息传递到平台上，确保数据的时效性并及时调整运行与生产，确保油水井精细化管理的目标实现。
4.明确油田油水井的相关职责，落实到个人
油水井的分析职责包括采油队分析和地质组分析。主管油水井的生产动态变化及原因的分析是采油队分析的重要部分，突发事件的应急处理，并及时报告情况，对变化及存在的问题提出建议和纠正措施。地质组分析是对整个油田作业区的地质、井筒等情况进行分析，并将收集到的数据与以往进行比较，以便及时发现问题，及时报告动态情况，及时制定措施。采油厂可以每季度进行一次动态分析评估，并以此结果作为评估标准之一。
5.针对注水井加以精细管理
对于注水井的精细化管理是油水井管理的关键内容，其管理要稳定基层的有效压实效果，其管理措施如下：首先，应以管理注水站为重点，将注水压力维持在21~22MPa，并为控制其波动，其值不得高于0.5兆帕。若超过0.5Mpa，应立即稳定泵压，保证注水时的稳定。二是加强水源井管理。水源井每天检查3次以上，检查时应记录水量和井身运行情况。如果井身出现故障，维修周期不少于3天，以确保故障井的比例小于5%。三是要加强对亚注水井的管理。水泥车和高压井车可以用来冲洗亚注水井，间隔3个月最为合适。采用水泥车洗井，排量大于25m3/h，洗井后及时进行现场试验。如果进出口水质符合标准，则洗井，否则需重新冲洗。如果长时间不使用，则应及时检测。
结语：
综上所述，油田单位进行精细化管理需要从油水井出发，明确精细化管理对油田开发的关键意义，明确复杂的管理机制和不精细化责任等缺陷，加强分析和日常工作，重视注水井的相应控制工作，确保管理水平的有效提高。为稳定生产奠定坚实基础
参考文献：
[1]试述油田油水井精细化管理方法[J].米阿萨尔•阿不都瓦力，肖红荣，阿不力克木•阿不不力米提.化工管理.2018（30）
[2]油水井远传控制信息采集系统在油田的应用[J].王昊.化工管理. 2018（09）
[3]油田油水井精细化管理分析[J].廖庆星.化工管理. 2014（17）
[4]油田油水井精细化管理存在问题及解决措施[J].苏新雨.化工管理. 2016（11）
[5]油田油水井精细化管理分析[J].曹存东，杜守刚，孟凡东，张艳辉，王志恒.化工设计通讯.2018（04）
论文作者:杨海波,李雪莲,李静
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
标签：油水论文; 油田论文; 精细化论文; 措施论文; 数据论文; 井筒论文; 动态论文; 《基层建设》2019年第13期论文;