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摘要：电力资源与人们的日常生活息息相关，它的质量决定了居民生活的舒适度，我国电力工程管理模式的不足导致了电力资源的质量问题，为了满足居民日常生活的需求，提升他们的幸福感，电力企业需要吸收先进的管理理念，改善自身管理模式的不足，并且创新应用组织机制，提高企业内部的管理效率，从而提高电力工程管理的质量，此外，还要对现有的管理模式进行创新，积极创新才能更好地迎接挑战，企业才能在激烈的市场竞争中立足。
关键词：电力工程；施工管理；存在问题；应对方法
引言
随着我国综合国力和国民经济的整体水平的逐渐提高，使得电力工程也得到了快速的发展，在电力工程的基本施工管理中采用科学、合理的措施会取得良好的实效效果。因此，在施工管理过程中，电力工程人员应对相应措施进行合理分析和研究，并在此基础上，通过推广电力工程的实践，以提高我国电力工程管理业务的整体水平。
1电力工程管理的作用
电力工程管理在整个电力施工当中发挥了重要的作用，它不仅仅能够对工程设计和设备制造以及材料选购等方面做出详细的规划，而且也能够对电力施工当中的具体环节进行详细的任务分配，确保整个电力施工的正常进行。电力施工中的电力工程管理技术主要是根据信息技术和电力系统之间的相互配合，实现整个电力资源传送的信息自动化管理。只需要通过中央控制中心中计算机的数据处理操作，就能够快速的进行电力资源分配和电压解频，极大地提高了我国电力资源的处理能力。同时，电力工程管理也能够有效地管理整个电力传送当中的故障问题，及时的发现各种错误环节，选派抢修人员进行维修。电力工程管理涵盖性较强，需要在整个施工环节合理的运用电力工程管理，确保各个管理部门之间的相互联系，保障电力系统的正常供电。
2我国电力工程管理中存在的问题
2.1管理人员的综合素质不高
管理人员是电力工程管理的核心，管理人员的综合素质将直接决定电力工程的管理质量，有的管理人员自身综合素质不高，没有学习过专业的管理知识，在管理时容易出现差错，影响电力工程的管理效率，不利于企业提高经济效益，阻碍了企业的经济发展，而且他们还难以对各部门的任务进行分配、管理，企业各部门也因此无法按照规定的标准完成任务，严重影响了企业内部解决问题的效率，导致企业内部问题频发，不利于企业的长足发展。
2.2管理模式落后
企业自建模式是一种传统模式，它现在已经满足不了电力工程发展的需求，但我国大多数电力企业仍然在应用企业自己创建的管理模式。电力工程的建设包括多个方面，由于管理人员缺乏专业的技术知识，企业往往需要建立一个临时的团队来管理电力工程的项目施工，随着电力工程项目数的增加，企业用于建立临时团队的成本也大大增加了，这就导致企业的经济效益大大降低，这与电力企业的初衷不符，不能够实现企业的可持续发展。
2.3管理模式与企业发展不协调
有的企业引进了先进的管理理念，但是没有结合我国的基本国情，导致其达不到应有的管理效果，其与企业的发展方向不协调，不能充分发挥出它的管理效果，还可能会阻碍企业管理模式的完善。国外先进的管理理念和管理模式固然有其优点，但它们不一定适合我国电力企业，将它们应用于我国电力企业管理可能会导致企业原有的管理问题加重，而且企业无法适应这样的管理模式，在企业管理出现问题时，管理层就无法及时解决管理过程中出现的问题，企业管理效率低，电力工程的建设将无法正常进行，电力企业也因此无法健康发展。
3电力工程管理的具体措施
电力项目过程的管理是比较综合性的复杂工作，所以要想提高其管理水平就必须针对特定问题提出解决措施，这主要体现在投资管理的有效性，有效提高工程项目的可靠性，工程造价的决策成本，可行性评价的合理开发，监督体系不断完善等方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现在，从以下几个方面分析了电力工程基础设施建设的管理措施。
3.1有效地进行投资管理
众所周知，电力工程的基础施工管理如果没有相应资金的支持，是不可能实现的。因此，电力工程人员必须要重视投资管理的有效运行。例如，在面对相关的电力工程造价上涨速度较快时，工作人员可以通过投资管理有效地进行财务决策的建设工作，设计和实施各个阶段的项目成本，控制工程造价的上升速度，从根本上真正的解决问题。
3.2加强项目决策的合理性
项目决策的可靠性对于电力工程基础设施管理来说其作用是不可低估的。一般来说，在电力工程项目决策阶段，电力企业的决策部门需要对影响电力工程基础设施管理的主要因素进行详细的研究和讨论。例如在电力工程建设过程中，工作人员在确定电力工程施工成本，运行成本和管理成本等建设规模时，需要考虑的因素，所以对电力工程基础设施的可靠性的提高并提高整体施工的质量有着关键的作用。
3.3合理进行工程造价的评估
建设成本是电力工程基础施工管理中一项非常重要的组成部分。一般来说，电力工程施工水平和技术水平的提高关键取决于工程造价的水平。此外，工程造价的有效实施也将大大影响基础设施建设的总体规模和相应的建设标准。因此，电力工程人员应注意确保项目的合理性，可靠性和科学性。一般来说，项目成本的合理与否会对工程管理产生很大的影响。因此，在工程造价过程中，工作人员要考虑到电力工程的长期效益，工作人员同时也应该优先考虑技术和安全性强的方案。另外，基础设施的建设成本也需要电力工程人员根据工程需要的具体特点和建设情况进行研究，在符合电力工程施工现场的有关规定的前提下进行仔细点的调查研究，更好地保证工程造价的科学性和可靠度。
3.4开展合理的可行性评估
加强电力工程基础设施管理的重要举措是开展可行性评估。一般来说，可行性评估的主要内容是研究电力工程基础设施管理的可行性，以确定电力工程基础设施管理的整体政策。在进行合理的可行性评估过程中，电力工程人员需要考虑工程总投资的动力工程和总体施工进度，并在电力工程建设的基础上进行综合优化。此外，在进行可行性评估的过程中，电力工程人员应确保评估的准确性，即可行性评估应在电力工程相关规范的范围内，以确保评估技术是可行的和经济合理的。此外，合理开展可行性评估，电力工程人员在参展过程中应保证评估的全面性和可靠性，即在避免投资过高问题出现的前提下，真正在工程建设中为电力工程建设提供可靠的依据。
3.5完善并制定监督体制
监督制度的制定和完善是电力工程管理成功的基础和前提。一般来说，电力工程施工管理监督体系的完善需要设计阶段和施工阶段两方面的工作人员，例如电力工程施工阶段设计人员应将人力，物力和财力资源工程设计为相应的监督内容，从而在提升设计质量的前提下减少设计失误，可以满足电力工程建设的施工要求。另外，完善电力工程基础施工监理制度体现在先进技术，合理设计和评估的有效支持和监督下，以更好地缩短电力工程的施工工期，有效地节省电力工程的建设成本，最终更好地推动电力企业的整体经济效益。
结束语
综上所述，电力工程的开展可以对电力系统进行改善，也能保证系统的安全稳定运行，但是在实际的工作开展中存在很多方面的问题，这样就需要采取相应的改进措施，对过去粗放式管理模式存在的缺陷进行有效解决，进而就能促使电力工程管理水平得到大大提升，获取更大的经济效益。
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论文作者:陈伯龙
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/11
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