摘要：科技的进步，促进人们对能源需求的增多。强化煤炭企业管理工作是新时代发展的必然方向。了解当前市场环境可知，煤炭企业要想构建完善的现代企业制度，需要做好管理制度的革新和管理形式的创新工作，以此确保企业内部拥有优质资源，进而获取更多的经济和社会效益。推广精细化管理理念，不但可以拓展煤炭企业管理工作的视野，而且为提升管理效率和质量提供了切入点。本文就精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用展开探讨。
关健词：精细化管理；煤炭；企业管理；创新
引言
精细化管理可以帮助煤炭企业提高执行力，让企业的运作能力变强，通过规则的分解化、专业化和系统化，让信息和数据变得更加精细和准确，让企业的管理过程实现程序化、精细化和高效化，从而推动企业目标的实现。在煤炭企业管理工作中通过运用精细化管理理念，可以帮助企业增强管理责任，落实精细化管理的作用，推动企业战略目标的优化和分级，提高企业管理流通的作用，通过优化企业的资源，增强企业的服务价值，推动我国煤炭企业的持续稳定发展。
1精细化管理的概念
精细化管理的理念主要是强调管理的细节，服务，规则与系统的观念，是一种全面的科学的管理方式。可以将精细化管理的核心理念简单的归为五精四细，五精包括精华，精髓，精品，精通与精密。精华是指对企业的文化或者企业精神的继承。精髓是指企业对企业管理理论全面，有效，灵活的运用。精品是指企业所生产的核心产品的品质，让企业的产品更有竞争力。精通是指企业对客户及市场上的沟通十分的熟悉。精密是指企业间不同部门相互协作与配合，市场与企业的相互联系，企业与客户之间的联系。四细主要包含以下四个层面：岗位职责细化，建立新型的企业管理体系，对每个岗位的职责都进行明确的划分；目标定位细分，对市场上的客户需求与企业的经济需求要有明确的产品定位；管理环节细分，对于不同的管理环节，包括战略目标的定制，决策的下达，绩效目标的设定，任务的分配等环节都要将具体任务与分工明确给员工；制度的细分，针对不同部门的不同岗位的职责要实行统一化的管理制度，确保管理制度的系统化，将管理制度落到实处，将每个员工的工作分配好，让每个员工都能做好自己的工作，高效地完成自己的任务。企业的精细管理主要从企业的管理技术和管理理念的出发。在管理上，根据实际情况对企业的管理规章制度进行系统的管理，完善管理方法。企业管理有许多方面可以细化，如管理内容的程序性实施、管理规则的数字化、管理方法的规范化等。这些都是企业可以管理的方式。在一定程度上，它可以提高企业的准确性、合作效率和经营效率。企业管理者要保证产品的质量，销售量及服务质量和售后服务水平等，针对存在的问题进行有效的变革，从而采取更为有效和更有针对性地管理手段与管理方式。总之，精细管理是对企业管理进行更细致的区分，从而保证企业生产的产品更具有技术含量和竞争力。完善企业管理，也要兼顾消费需求，在改革过程中更多地采纳消费者的意见和建议，把消费者的意见和建议转化为企业进步的动力。这样，企业生产的产品保证了更高的满意度，提高了企业的经济效益，提高了企业在市场上的竞争力。
2精细化管理在煤炭企业管理中的作用
2.1降低企业管理资金
陈旧的管理方式让企业没少花钱，却效果平平。科学的精细化管理可通过增强管理的计划性，精准发力，让钱花在刀刃上，从而杜绝资源浪费，起到事半功倍的效果，降低企业管理投入。
2.2满足企业文化建设要求
大部分煤炭企业在构建企业文化的过程中过于欠缺，导致其在经营管理过程中成本越来越多，面临的竞争压力越来越大。这是因为落后的企业文化建设和文化底蕴，会为企业发展构成阻碍因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此可知，在新时代发展背景下，选择精细化管理理念作为企业文化建设的载体，有助于管理工作中的每个目标和内容都充分展现出企业文化的核心价值观，并让工作人员在潜移默化中受企业文化建设的影响，形成正确的合作意识和发展观念，进而为企业文化建设工作的发展奠定基础。
2.3提升人力资源管理水平
3精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用
3.1深化岗位管理意识，提高管理效率
煤炭企业为了实现精细化管理，就要重视岗位管理的作用，深化岗位管理的作用，不断的提升对企业各个部门、各个岗位管理的效率，让员工重视企业的发展。岗位在企业中不断能够体现企业的价值，还可以推动企业的发展。现代煤炭企业的管理中通过应用精细化的企业管理，可以提高技术型专业人才的培养力度，增加员工的专业性和技术性，提高员工的价值，让员工更好的适应岗位，并在岗位上创造出更大的价值。
3.2加强制度建设
加强制度建设也是加强煤炭企业精细管理的途径之一。煤炭企业管理必须完善管理体制等规章制度，需要对各种制度进行详细分析，在煤炭企业日常经营中实行各种制度；煤炭企业要加强人才培养，公平对待每一位员工，让员工感受到公司公平的管理环境，提高员工的责任心和积极性。最后，煤炭企业的规章制度也要明确员工的工作管理流程，以提高煤炭企业的生产效率，鼓励员工积极工作。
3.3提升煤炭企业管理的信息化水平
在新时代发展背景下，煤炭企业要想更快发展，除了要在管理工作中落实精细化管理理念，还要从技术层面入手进行信息化革新，以此为企业发展提供有效依据。在信息化时代，各行各业的企业都面临着大量风险，此时为了更好应对这些风险，企业要做出改变来适应新的社会环境。对煤炭企业而言，其可以通过对内部进行数字化处理，完善自身的财力、应用软件等内容，突破传统管理形式的制约，通过共享资源，为企业管理创新提供有效依据。
3.4应用精细化管理创新员工管理方法
员工是为煤炭企业创造价值的主体，如何更加有效地管理员工是每个煤炭企业应该重视的问题。精细化管理遵循着当下煤炭企业所倡导的以人为本、德行合一理念，要求改变煤炭企业过去普遍存在的“一刀切”员工管理方式，而是在一定范围内实现对员工的“不同情况不同对待”，按照一定标准对员工进行分类，采取对应管理之策。比如在福利待遇方面，由“大锅饭”式平均主义改为根据绩效考核结果或个人贡献区别对待，分开层次，拉开档次。在作息时间方面，结合煤炭企业生产经营特性，给予成绩优秀、贡献突出的员工自由作息权并定期复核；在人文关怀方面，为尚未成家的员工解决住宿或给予适度租房补贴，解决其后顾之忧等等。如此一系列以人为本的管理理念，可激励员工提升工作效率和煤炭企业忠诚度，从而最终促进煤炭企业良性发展和经营增长。
结语
综上所述，通过了解当前煤炭企业工作情况，明确企业精细化管理的重要性，本文对煤炭企业精细化管理工作提出了几点建议，期望可以为煤炭企业的发展提供有效依据，促使其创造出更多的经济效益和社会效益，以此实现预期设定的发展目标。
参考文献：
[1]钱苗.煤炭企业结算业务精细化管理思考与实践[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（10）：13-14.
[2]李衍均.精细化管理在现代企业管理中的运用及创新[J].中外企业家，2015（26）：83-84.
论文作者:张建国
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
标签：煤炭企业论文; 企业论文; 精细化论文; 员工论文; 企业管理论文; 是指论文; 岗位论文; 《基层建设》2019年第15期论文;