摘要：随着社会经济的不断发展，建筑市场竞争进一步强化，各企业在不断发展壮大的同时也面临着较大的市场风险与财务风险。以设计为龙头的工程公司在项目的招投标、项目设计合同内容的编制与签订、项目的管理以及项目质量验收等过程中，都会伴随着较大的风险隐患。文章分析以设计为龙头的工程公司如何加强内部风险管控问题，进而提出有效的解决对策以期最大化减少不确定风险因素的影响，进而不断提高竞争力，提高经济效益。
关键词：工程公司；内部风险；管控问题；解决对策
1、引言
以设计为龙头的工程公司开展内部风险管控，对于防范及有效化解企业的质量隐患、减少财务管理风险与隐患等方面起重要的作用。面对市场竞争压力的不断加大，以设计为龙头的工程公司需要构建好企业内部风险管控制度与措施，才能够提高企业的市场竞争力与抗风险能力。同时以设计为龙头的工程公司唯有积极构建高效的风险管理制度，才能够真正促进当前的内部控制水平获得发展，也才能不断提升自身的管理水平，从而提高对风险的抵抗能力，减少对企业的影响。
2、企业内部风险管控概述
企业内部风险管控指的是针对可能会影响到企业发展目标的各项隐患或不确定性因素进行综合分析，然后再对风险各项要素加以全面统筹的基础上所进行的以企业项目执行效率、实现企业经济效益为目标的一系列的管理流程活动的综合。对于企业内部风险管控主要涵盖活动控制、环境分析以及信息交流、风险评测以及企业内部的监控要素等各个方面。由此可见以设计为龙头的工程公司实施全面的内部风险管控，能够较好地减少企业面临的风险，减少因风险导致的经济损失，同时还能够有效推动企业的内部控制制度的贯彻与落实。其次以设计为龙头的工程公司应更全面高度重视推进企业内部风险管控、风险评价与内部监督等管理工作，全面构建高效的内部控制管理制度，较快地提升企业内部管控水平，提高企业员工的风险意识，加快我国设计工程公司的良好发展。
3、当前段以设计为龙头的工程公司内部风险控制存在问题
3.1企业内部的风险管控意识有待加强
当前很多以设计为龙头的工程公司对于企业内部风险管控意识不强，对于企业的内部风险管控仍停留在对设计合同的进度、设计项目的进度、设计要求或设计标准等方面的认识。其次企业进行经营管理的过程当中，没有全面对企业现行存在的问题进行分析，很多企业人员风险管控意识不强、思想怠慢，他们认为风险控制机制是可有可无的，而且也会消耗大量的人力与物力。长期下去会导致企业管理存在漏洞，导致管理措施无法真正落实，最终粗放的管理又会导致新风险。
3.2企业的风险管控机制有待健全
按照国内以设计为龙头的工程公司现有的风险内部管控现状而言，较多的企业还未构建完善的风险管理体系或内部控制风险的管理组织机构，其内部控制机制还需要不断的完善。其次以设计为龙头的工程公司各部门日常协调方面衔接滞后，加上企业内部控制机制运转缓慢，企业不同的部门和岗位之间的内部控制内容与控制的重点差异性较大，造成企业内部控制机制运转存在较大的困难。此外企业内部风险控制的机制仍需不断健全与完善，以设计为龙头的工程公司的权责落实以及各个方位的分解等方面仍存在不足。
3.3全员参与风险管控积极性不高
因企业内部风险管控涉及到的部门较多，针对存在的隐患或风险进行管控并非几个人或几个部门就能全面开展管理工作的，因此需要以设计为龙头的工程公司中各部门各成员都积极参与进来。但目前的情况是多数以设计为龙头的工程公司的人员，参与企业内部风险管控的意识薄弱，很多管理人员与员工没有意识到企业内部风险管理关乎整个员工个人、关乎各部门甚至关系到企业今后的发展问题。
3.4以设计为龙头的工程公司未引入内部风险管控理念
以设计为龙头的工程公司中对于企业内部风险预估、对于评测所占的比重都比较低，部分以设计为龙头的工程公司进入新时期后将会面临更多的风险隐患，因此企业内部风险控制应适时引入风险管理的理念，以便有效将预防风险管理的办法运用到企业的内部控制管理过程中，提高企业对风险的预估与评测能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次对于以设计为龙头的工程公司内部控制而言，企业现有的对内部风险管控的理念不深入、不明确，因此风险管理占比小，造成以设计为龙头的工程公司开展国内外工程总承包业务、融资以及资产调配和财务收支以及进行各项财务决策等方面的风险与系数较大，严重时将导致企业的资金链出现断裂，影响企业今后的发展。
4、提高以设计为龙头的工程公司内部风险管控之有效途径
4.1提高企业对风险管控认识
进一步提高以设计为龙头的工程公司对企业内部风险的管控意识，确保员工对企业风险有较好、全面的认识，进而建立企业的内部风险管控制度。一方面通过多形式、多渠道开展宣传教育活动，不断提高企业对风险的管控意识；另一方面将企业的生产、管理以及风险管控意识融入企业的运营当中，重点加强对国内外总承包项目的风险管控。企业一旦发生风险，有利于企业领导者、管理者或员工及时发现问题进而提出有效的解决对策，进一步增加对企业内部风险管理的控制力度，全面提高国内以设计为龙头的工程公司的发展水平。
4.2创建企业内部风险管理各项预警机制
以设计为龙头的工程公司在日常经营活动开展过程中，首先，应不断完善现有的预警机制，进而加大对经营活动风险的控制，做好各项风险评估的准备工作，创设出对以设计为龙头的工程公司有效的风险管控防范体系。其次，立足企业实际经营特点以及自身的经营管理方式，不断监督企业各项日常经营管理活动的开展，及时严格对资金收付进行审批，提高对各岗位的监督力度，确保资金的合理、高效运用，减少以权谋私或损公肥私等行为发生，全面提升以设计为龙头的工程公司的内部风险管控水平。
4.3调动企业各人员对内部风险管控的积极性
以设计为龙头的工程公司应积极借助奖惩措施及岗位责任制度，进一步调动企业的各岗位人员，提高人员参与企业风险管控的积极性与力度。明确企业各岗位人员的职责权利，进一步健全并完善当前企业风险管理制度内容，细化风险管理制度及其与内部控制制度相关的内容。此外积极构建以设计为龙头的工程公司风险管理机制，以强化对企业各类风险隐患的管控，提高对风险预防的措施。
4.4完善现有的各项风险预警体系
以设计为龙头的工程公司要完善现有的风险预警机制，同时完善现有的风险评估机制，按照企业内外部经营环境的变化，全面识别企业各项业务存在的风险，评估风险并有效控制风险，进而提出有效的措施。企业存在的主要风险有：市场风险、财务风险、法律风险、运营风险、战略风险等各项隐患因素。其次企业要对企业风险预警的各项指标进行确定，对各项日常管理的设计合同、分包设计合同等流程进行严格审批，跟进各笔现款的支付情况，结算时候进行动态监控，做好资金流的跟进与支付工作，减少风险隐患，提高企业的日常管理效率与管理水平。
4.5加强内部审计监督有效规避企业内部风险
以设计为龙头的工程公司需要不断提高企业的内审监督力度，进一步提高审计监督队伍的审查综合素质与审查能力，全面提高审计报告的编制质量分析能力。其次进一步发挥内部审计的职能与作用，最大程度上化解或减少企业的各类风险因素，积极对企业内部控制的制度执行效果跟进与监督评价，及时出具内部审计报告，对于现存的问题及时发现及时改进，不断完善企业的内部控制体制，减少企业的内部风险管控。
5、结束语
以设计为龙头的工程公司应提高企业对风险管控的认识、创建企业内部风险管理各项预警机制、调动企业各人员对内部风险管控的积极性、加强内部审计监督有效规避企业内部风险等措施，全面从预警机制、内部控制机制、加大审计监督力度等方面不断提高对企业内部风险的管控，同时做好各项风险的预警机制，提高企业应对各类风险的应对能力，促进以设计为龙头的工程公司的良好发展。
参考文献
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论文作者:唐谊红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：风险论文; 企业论文; 龙头论文; 工程公司论文; 企业内部论文; 内部控制论文; 隐患论文; 《基层建设》2019年第20期论文;