摘要：企业政工管理是企业管理工作的重要组成部分，政工管理工作的有效开展能够产生企业凝聚力，使企业工作人员紧密的凝聚在一起。当下阶段，市场经济快速发展，社会环境步入了新历程，同时企业的生存和发展面对着巨大的挑战。企业政工管理工作在企业的发展中作用越来越明显。通过对现存企业的观察和研究发现，目前很多企业政工管理工作存在着很多的问题和弊端，只有完善企业政工管理工作，提高企业政工管理的创新能力才能提升企业政工管理工作水平，使得企业在激烈的市场竞争下稳步发展。
关键词：企业；政工管理；意义；创新策略
引言
企业政工管理的目的就是保证企业政工管理的质量和成果，这两点对于企业发展的稳定性、安全性有着重要的作用。完善的企业政工管理制度能够使企业快速的发展，提高企业的经济效益。随着社会的进步，市场经济快速发展，对企业的生存和发展带来了新的挑战。这不仅仅是一种生存挑战，更是一种机遇。对此为了在严峻的市场经济快速的成长，企业要不断地完善自己的政工管理并加以创新，使得企业政工管理发挥它的实际作用。本文将目前的企业政工管理存在的常见问题进行阐述，并对如何完善和创新企业政工管理提供一些策略。
1企业政工管理的意义及其创新的意义
1.1企业政工管理能推动企业现代化建设
科学、合理的企业政工工作的开展能够使企业人员重视企业的生产实践活动和经营过程，使他们在工作的过程中能够更多的集中自己的精力放在企业中。而意识产生行动，员工积极地思想意识必然能催动员工工作的积极性，增强员工的执行能力。所以通过企业政工管理我们能够发现员工在工作中存在的问题，并且对这些问题进行逐一的解决，使得企业的管理制度更加完善。同时员工所反映的问题和建议，企业政工管理人员也会对其进行分析。通过采取有效的解决措施，使得我们企业通过政工管理的手段更加完善。企业的规章制度更与现下的市场经济相适应，从而使企业内部的资源得到有效的利用，从而推发动企业的现代化建设，与社会共同发展。
1.2政工管理创新能够深化企业改革
创新企业的政工管理方式能够发挥政工工作的巨大力量。在当今社会下，国家越来越重视企业的发展和规范，同时国家还对企业的发展有着引导和监管作用。所以如果一个企业想要发展壮大，必须符合国家所引导的发展方向，那么我们必须通过企业政工管理工作的创新，来改变和完善我们的企业，使得我们的企业顺应国家的发展和规划。同时，企业政工工作的创新还能够为企业提供强大的生命力，吸收外部科学先进的管理方式，完善自身的不足。通过对企业政工工作的创新来事的企业的结构和运行方式取得进一步的提升，加速和深化企业的改革，推动经济的发展。
2企业政工管理现存问题
2.1政工管理理念落后
政工管理是企业内部经营管理中最重要的组成部分，政工管理理念能直接影响政工管理的水平，在很大一方面也决定着政工管理的方向和问题。受陈旧思想的影响，有很多的企业管理者没有开放的思想意识，他们还按照以前老旧的管理方法，通过做宣传、搞活动、任务下发或者检查处分的形式。这种老旧的管理理念不能管使理者和被管理者进行及时有效的沟通，从而导致政工工作效果不显著。一方面领导者的思想决定着企业的发展方向，员工过度的依赖领导的指示来开展工作，在实际生产实践中即使有需要改进地方也会由于各种原因而不能做出改变。同时领导者不能及时把握住企业员工的实际需求，而大大的减少了员工的生产积极性。这种落后的管理理念使得企业运行和发展存在着很多的弊端，使企业不能及时的发掘自身的缺陷，不能够及时开展正确的政工管理工作。
2.2企业政工管理的方法不够科学
目前随着科技的迅速发展，我们的生产力的到了极大地解放，从而使生产取得会更多的劳动成果。普遍的观察各行各业，虽然他们的生产技术很先进，但是他们企业的运行和管理方式却并没有随着生产力水平的进步而做出改变。陈旧的管理方法不能满足企业所需的要求，使得政工管理工作没能达到预期的目标，管理工作能能及时的落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以我们需要改变管理方式，完善管理方法。
2.3政工管理人员职业能力低
由于企业领导人员对政工工作的模糊认知，他们不了解政工工作开展的重要性，使得企业政工工作整体得不到重视，直接导致了政工工作缺乏高素质的人才，整体水平低下。在政工工作中有些企业甚至还存在兼职的情况，由于企业向减少支出，所以让本企业的行政人员兼职政工管理，这样导致的政工管理工作的不负责性和不稳定性。甚至有些企业把政工管理工作岗位当成了养老岗位，由一些快退休的老员工担任他们缺少专业的知识储备，不能及时的学习先进的管理理念，直影响政工管理的效果。
3企业政工管理创新措施
3.1创新管理理念，实现人文管理
在企业政工管理工作中我们应该有积极创新的管理理念，重视人才的科学管理。企业的竞争一方面是生产活动的竞争，另一方面是人才的竞争，如果没有人从事生产活动那么企业的生产实践就不能开展。所以我们企业要通过政工管理手段及时的发现员工的实际需求，把我员工的思想动态。同时协调员工与领导之间的关系。在工作和生活中重视员工提出的建议，满足员工的合理需求。同时加强企业文化的建设，使得员工对企业产生一种热爱，增强企业员工的归属感。通过企业政工管理理念的创新，体现员工的真正价值。
3.2加快企业政工管理的政策创新
为了确保起个政工管理工作的顺利开展，我们还需要有一套完善，健全的管理体系。只有在健全、合理的管理体系下我们才能发挥我们先进的管理理念，使得政工管理取得较大的成果。所以企业管理工作者要结合自身企业的特点制定出科学并有效的管理方案。根据员工各自的特点以及岗位的特殊性，完善政工管理机制。通过对生产者和经营者之间的目标作出工作岗位职责的明确划分，使得企业员工在自己的岗位上尽职尽责。在此同时我们还需要加强企业各员工、员工与领导之间的沟通交流机制，使得企业决策者在作出决策时能够充分考虑到员工的真实需求，避免让企业员工产生怨恨心理。通过这种交流机制也能使员工更清晰地了解决策者的目的和需求，使得决策者下达的任务目标得以更快更好的实施。从而增强企业员工的凝聚力，提升企业的经济效益。
3.3重视企业文化建设
企业文化不仅仅是企业的发展历史，更是企业在长时间的生产实践中所总结出的经验和教训。是企业的一种无形的资产，这种次产能够为员工生产提供强大的动力，有利于我们企业管理过程。在政工管理中柔和企业文化的方式能够利用思想导向作用来引导员工的思想以及行动。利用企业文化的特性来使员工对企业产生一种热爱的思想，充分调动员工的生产积极性，自觉地维护企业的合法权益。所以在政工工作中重视文化建设尤为重要。
3.4端正工作态度，创新培训方式
在众多的企业中，通过长时间的政工管理实践经验总结来看，管理人员的职业素养和工作态度有着至关重要的作用。企业一方面加强工作人员的思想道德建设，提高自身的思想觉悟。另一方面，我们还应该加强政工管理工作人员的职业素养，创新人才培训机制。例如我们可以通过学习基础理论来加强管理人员的专业知识储备。通过以往开展的实践活动来提升管理人员的行为组织能力。通过对以往实践活动经验的总结，使得员工更容易接受，也更容易配合企业政工工作的开展。
结束语
通过以上分析我们能发现，企业政工工作的顺利开展不仅要通过管理人员的努力，同时还要处理好主体与客体也就是管理人员与被管理者之间的关系，这样我们才能创造完美、科学的企业环境。使企业通过政工管理极其创新使得企业在未来的发展道路上更具有生命力。
参考文献：
[1]龙晓巍，企业政工管理的意义及其创新策略解析[J].商品与质量，2016（38）：14.
[2]杨浩，企业政工管理的意义及其创新策略解析[J].，2016（6）：14.
[3]李文．企业政工管理方式创新措施的研究初探［J］企业改革与管理，3014（03）．
论文作者:王惠茹
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/7