摘要：随着我国能源结构的调整，煤炭价格下滑，我国煤矿企业利润大幅降低，如何降低企业成本、创新成本管理模式成为现阶段煤炭企业急需解决的重要课题。下文就市场化运作理念引入企业内部管理，探索提出了一系列基于内部市场化模式下的成本管理方法，以降低企业成本，提高企业效益。
关键词：内部市场化；煤炭企业；成本控制；策略
引言
煤炭企业受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响，生产成本日益加大，成本管理失真失控等问题相继发生。煤炭企业只有以内部市场化为基础，加强成本精细化管理，推动成本管理由战术型、经济型、以物为中心型向战略型、经济与技术结合型、以人为中心型的转变才能真正实现经济增长方式的转变，提高自身竞争力，提升经营管理效率，以实施低成本战略来提高煤炭企业的经济效益，增加利润空间，更好地迎接市场化的挑战。
1煤炭企业推行内部市场化的重要性
首先，煤炭企业推行内部市场化有利于推进业务流程集成化，进一步提升管理效能。煤炭企业经营状况、效益高低很大程度上取决于价值链的优化结合经济运行评价，对投入、产出价值创造活动全面诊断分析，摒弃不创造价值环节，推进成本和效率的整体优化；其次，推进岗位价值增值升级，进一步激发员工潜能。岗位价值是市场化建设的核心，制定科学合理的动态价格体系是市场化管理的关键，是推进岗位价值增值的前提拓展岗位价值内涵，包括劳动价值、岗位职责、降本增效、企业效率等因素，融进价格体系，使员工岗位价值创造得到科学全面的评价，最大限度激发员工潜能，促进岗位价值、个人增收、企业增效；再次，推进轻资产高效运营，进一步放大利润空间。“投入意味着成本，闲置意味着浪费”发挥内部市场对资产优化配置的左右，提高资产配置效率和效益严把资产投入关，该投的不吝啬，不该投的坚决不投；最后，推进管理手段智能升级，进一步提升管理运营效率。依托信息化平台，开发市场化管理程序，提高市场化管理手段结合实际，建立信息系统平台，真正实现辅助自动化、岗位无人值守，切实以信息化提升市场化。
2给予内部市场模式下煤炭企业成本控制策略
2.1以内部市场化管理为载体开展内部成本控制
通过研究发现，成本控制的基础工作定额、标准化与制度建设都与内部市场化管理有着非常接近的内容，故而可以基于内部市场化管理构建成本控制体系。陈四楼煤矿通过实施内部市场化管理，逐级化小核算单元，将区队、班组、岗位视为经营单元，开展制度建设与标准化管理，确定各岗位工作内容和标准，制定科学的消耗定额与劳动定额，以此依据测算各项工序收入，并以实际消耗为支出，以“收入一支出”为公式核算其收益，作为各经营单元的工资，各区队、班组、岗位多消耗费用由自身承担，节约费用由自身受益，如此使得成本控制与经营单元息息相关，有效激发其成本控制积极性，起到了激发内潜，节支降耗的作用。
2.2以作业成本法为工具全面分析企业成本
加强作业成本管理，可以把管理重心深入到作业层次，通过面向过程确认作业和核算作业成本，明确各作业环节成本，有助于煤炭企业实行全员管理、全过程管理和全方位管理，实现经济和技术的结合，对改进目前成本管理现状、提高经济效益十分有益。其工作过程如下：第一，识别资源成本。资源成本是为完成各个作业而发生的，包括工资、电费、修理费、运输费等项目，这些项目是现有原煤成本的主要明细项目；第二，确认主要作业，划分作业中心。一个作业或作业中心就是生产程序的一部分，每一个作业就是一个成本核算对象。煤炭企业可以采用混合方式来定义作业，划作业应分为两个层次（综采队和班组，见表1）。
第三，将归集起来的资源或投入成本分配到每一个作业中心的成本库中。由于综采、掘进分别由不等的区队组成，因此，同质作业的区队可以归入同一成本库即同质成本库，以减少成本核算工作；第四，将各个作业中心的成本分配到原煤成本。按成本动因划分作业中心和分配各项生产资源，计算出各作业中心的成本，然后将各作业中心的成本按成本动因平行结转给成本对象—原煤，计算出原煤总成本和单位成本。
2.3建立二手物资“淘宝网”平台
首先，建立内部“淘宝网”平台，共享物资信息。由矿物资管理部门对回收修复可再利用的二手物资，按照型号、数量、交易价格等进行登记，通过公司内网、QQ群、微信群等进行全公司发布，并实时动态更新，材料使用单位可以方便快捷的了解二手物资现状、价格等信息，便于根据实际生产需要，有选择地领用二手物资，最大限度降低费用投入；其次，科学制定价格，提高二手物资周转效率。根据矿用物资特性，科学分类定价，对回收修复可再利用的消耗性材料，按照新材料价格30％定价对可重复利用的周转性材料。对消耗性材料制定物资回收价格，鼓励工区应收尽收，制定了二手物资修理价格，确保二手物资及时修复；最后，市场化运作。在工程结算单价不变的情况下，使用单位选择使用二手物资，大大降低了工程施工成本。降成本就是加工资，激发了工区主动使用二手材料的积极性。尽管有相关物资管理办法强制约定工区领用旧材料，但是实际操作过程中，工区往往以工程达标、双基建设为由，拒绝领用旧材料，制度执行非常被动，执行补贴价格后，工区领用二手周转性材料，公司按照补贴价格支付一定的费用。对施工单位来说，就是补贴收入，从制度考核上提高了工区使用旧材料的积极性，变被动为主动，盘活存量，降低新周转性材料的投入。
结束语
文章阐述了我国煤炭企业成本控制的重要性，探讨了煤炭企业基于内部市场化管理模式进行成本控制的策略，并对其运行的关键问题作了进一步认识。煤炭企业通过开展内部市场化管理，探索出一系列行之有效的成本管理体系，希望能够对煤炭企业的发展提供一定的帮助。
参考文献：
[1]谢伦学.煤矿企业内部市场化存在的问题及对策[J].中国集体经济，2017（21）：50-51.
[2]姜新华，孙磊.煤矿企业内部市场化与原煤成本控制模式探讨[J].山东煤炭科技，2014（05）：157-158+161.
论文作者:刘院玲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/6/4
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