卢运新
（龙华供电局 广东深圳 518109）
摘要；电是被美国的一位科学家富兰克林发明的，电的发明可以说是人类历史的革命，由于它每天都在源源不断的释放，人们对于电的需求更是相当于对于氧气的需求，如果没有电，那人类就还会生活在黑暗中。随着时代的快速发展，电已经不仅供给人类正常的生活，还有一些工业生产和企业建设需要电，这也让电力产业飞速发展。随着电力的发展也带来了越来越多的问题，为了解决这些问题我们进行了科学系统的分析。我们在运用电力方面，挑选了最据特色的深圳电力系统进行分析，深圳电力系统是全国最大的供电系统，在供电企业的电力基础工程上有着最前沿的技术。
关键词；电力工程；管理方法；信息化分析
一、信息化技术在电力基础工程中的运用
随着我国的高速发展，用电量也与日剧增，一些大规模的用电工程给供电企业带来了巨大的挑战，信息化的技术在电力基础工程中起到越来越重要的作用。大部分的电业工程涉及的区域都比较大，像深圳电力工程涉及的项目也是不少，由于涉猎太广，这就对供电企业有了更高的要求。但是毕竟一个供电企业的人员有限，人员的精力有限，不能更好的提供供电服务。这样信息技术的使用就极大的环节人员不够这一现状。通过信息技术的建立和发展渐渐建立了信息化的控制中心，操作简单，操作一体化，一个键盘就能操控一个信息系统，能够把工人解放出来，也使得工人的工作简单化，效率也就同样得到了提升。
二、给系统信息化设计目标
电力的基础工程管理方法信息化系统有几个部分组成，分别是工程进程管理信息系统、财务管理信息系统、企业内部信息交流系统。下面就对这三个部分进行目标设计。
1、工程进程管理信息系统
工程进程管理系统是实时录入工程进度的系统，对于它的目标就是更科学的进行记录，建立管理部门，全面录用信息。这样能更方便更快捷的进行系统分析。方便日后查找和观看，这样的记录也方录人员进行工作，方便财务部门进行财务的审核，建立一个一体化的工作流程，方便各部门进行检查工作。
2、财务管理信息系统
财务部门是一个企业的核心，它主要负责公司的财务管理、日常财务核算，参与公司的经营管理，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转，搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支崐的资料，并进行分析，提出建议，定期向财务副总经理报告。这是财务部门的工作，所以对于财务部门设计的目标就是建立自己的财务体系，对于出入资金的明细，资金的投入与转出，资金去向等都记录在一个体系里。对于工程部门也需要另一个财务数据，对与现场发电的资金进行监控，合理安全的把控每一个关卡。合理利用信息化，建立财务部门独有的数据库。
3、企业内部信息交流系统
企业内部的交流系统是贯穿整个企业的部门，从公司的管理层到公司的所有员工。对于企业内部信息交流系统的要求就是把整个公司从上倒下的工作人员，以及相应的工作进行系统全面的统计，并对各个部门进行具体分析，具体记录，建立各个部门的专门的系统。这样就把整个公司系统化，方便公司领导了解下面每一个部门的真实情况，了解每一个员工的现实情况，合理调配各个人员的工作岗位，代替以前书面文字。提高了各个部门系统的领导传达公司上层的工作调配。减少了一个个下基层了解员工的工作，提高了整个公司的办公速度，也提高了整个企业的业绩。
三、使信息化也互联网进行连接
互联网，又称国际网络。指的是网络与网络之间所串连成的庞大网络，这些网络以一组通用的协议相连，形成逻辑上的单一巨大国际网络。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆把企业的信息化系统和互联网相连接，这样就能保证这些信息可以在电脑上就能显示，可以保证各个单位都能在第一时间进行沟通与交流，有什么问题可以第一时间的提出并进行改进，如果中间有什么地方误会了，也可以第一时间的解开。形成了一个循环链，不用再像以前一样，想找有关部门解决情况还需要一层一层的递交报告，等有关的部门看到了再回复可能就是几天之后了。与互联网连接还有一个好处就是关于公司内部的消息所有人都能看到，公司的各项信息都是公开的形式，方便企业员工了解公司，也方便企业外部人员了解公司。各个部门接到信息进行整合之后上交，方便公司进行整体统计和分析，分析之后可以传递更准确的指令，加快了公司的发展，加快了公司的整合，在打造合理化公司的道路上，起到了重大作用。让企业跟上了时代发展的步伐，立足与时代快速发展的今天。
四、管理方法信息化的原则
具体的管理方法需要对于具体的公司进行具体的分析。了解供电企业的具体需求，通过具体需求进行具体的分析，给予最正确的，最适合的管理方法。这就需要对于供电企业的信息有着一定的了解，从而进行标准化的分配。首先要了解各个部门的信息，各个部门的工作。监控管理各个部门的工作，进行准确的记录，方便进行嘉奖和惩罚的依据。不仅要监控各部门的工作，还要适当的进行促进和修改，使公司上下都能准确，良好的完成自己的工作。严格把控各个工程的进程，实时进行沟通，建立管理部门的体系。从一个工程的开始就进行系统化的监控，建立数据，严格按照公司的规定进行工作，把各个岗位的工作发到各个员工手中，与各施工的单位也进行良好的沟通，有问题尽快改正。各个施工单位也可以更好的对于要求进行工作，使双方都能尽快完成一个工程，各个部门的进度都统一，更好的进行下一次的合作。
五、对于供电企业今后的改进方向和策略
1、需要建立健全最细致的财务数据架构
建立企业领导直接管理的财务部门，与财务总经理进行正确有效的交流，直接下发公司的要求和任务，设立更多的财务岗位，各司其职。把一些财务权力下发出去，互相监督，互相进步。对于公司进行定期或不定期的审查，防止公司出现财务漏洞。建立自己的体系，管理各个部门，对于下发到各个部门的资金进行监控，保障公司的利益，有效的进行记录，进行分析，减少不必要的开资，提高公司的效率。
2、建立数据全生命的管理体系
建立管理体系是一个长期性的工程，这是连接整个数据系统的按钮。把企业的全部数据与管理体系进行连接，完善企业文化，建立大数据。提高数据的使用率，提高数据的使用水平，完成流水线的工作，备份公司的信息，对于新信息的传达，对于没用信息进行销毁。更快的提高公司的利益。
结束语
对于电力的发展，供电局进行了一次又一次的改革，跟随着时代发展。电力基础建设的工程化和信息化带动了电力企业的发展。互联网的应用使数据化更透明更方便，对于建立更完善的体系，更科学的管理系统都有着重大的贡献。提高了电力资源的应用，提高了企业的合理化发展，带动了企业的经济，甚至带动了整个供电系统的经济与发展。规范了企业的管理，规范了企业领导的领导方法，也规范了员工对于工作的方法。使得企业与施工方有了更好的沟通，建立了良好的合作意向，打开了供电企业市场竞争的大门，使得供电企业商业化，经济化，带动了供电企业员工的工作积极性和工资待遇。深圳电力系统全国最可靠的供电系统，它提高了全国供电系统的基本水平。
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论文作者:卢运新
论文发表刊物:《河南电力》2019年4期
论文发表时间:2019/10/30
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