关键词：房屋建筑；工程管理；管理对策
引言
现代化房建工程施工具有一定的复杂性和不稳定性。很容易受到各方面因素的影响，施工企业要全面进行分析，同时要对施工现场进行严格控制。如果没有完善的施工现场管理工作，势必会影响到房建工程的质量控制，导致房建工程整体施工质量下降。所以，施工企业要不断加强施工现场管理工作，根据工程施工具体情况，有效的改善现场管理工作中存在的问题，确保房建工程的顺利实施。
1房屋建筑工程施工工程管理的重要作用
房屋建筑工程施工工程管理的重要作用主要体现在：影响房屋建设的有很多因素，必须采取有效的施工质量控制措施来解决问题。众所周知，住房有各种因素，如材料、劳动力、设计、环境和技术，不同的建筑设计增加了建筑工作的风险，对功能和使用尺寸有不同的要求。通过管理和控制施工质量，可以有效地解决施工过程中的质量和安全问题，为实现施工项目提供有力保障。因此，从建筑施工公司的角度出发，必须重视施工质量控制，提高施工质量控制水平，采取有力的改进措施，有力地支持住房建设项目的发展。
2房建工程质量控制中施工现场管理中存在的问题
2.1施工材料设备管理不到位
房建工程质量控制中施工现场管理中存在的问题之一是施工材料设备管理不到位。在房建工程施工过程中工程施工材料和施工设备有着非常重要的作用。房建工程对施工质量有着很严格的要求。所以，对工程施工材料和设备的质量也提出了更高的要求。可是，有些房建工程施工企业会采购一些质量不合格的施工材料和施工设备，同建筑材料和设备质量受到很多因素的影响，由于在施工过程中会对材料和设备进行长时间的作业，如果相关材料和设备管理不到位，很容易出现材料和设备的浪费或者损坏，导致工程施工进度延误。除此之外，房屋建筑工程在施工过程中会使用到大量的施工材料，建筑企业的监管人员比较少，并不能做好全面的监督和管理。导致施工材料质量不达标，直接影响到房建工程的施工质量。
2.2安全意识和成本意识有待提高
房建工程质量控制中施工现场管理中存在的问题之二是安全意识和成本意识有待提高。在房建工程施工过程中，安全意识直接关系到房建工程的施工质量和施工进度，建筑企业要不断提升施工单位的安全教育宣传工作，使施工企业更加重视安全问题。可是在具体施工过程中，建筑企业并没有重视施工企业的安全和成本方面的问题，导致施工人员对安全和成本意思缺少科学的人身。很大程度上增加了施工过程中危险发生的概率，甚至导致安全事故频繁出现。通过不断加强成本意识，可以有效的提升建筑企业的经济效果。建筑企业如果缺少科学的管理措施来加强对施工技术和工程造价方面的控制，很难保证施工技术和施工成本保持一致性，从而影响到房屋建筑工程的整体施工质量。
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3优化房建工程质量控制中施工现场管理的措施
3.1加强宣传导入和安全管理
优化房建工程质量控制中施工现场管理的措施之一是加强宣传导入和安全管理。在加强房屋工程施工质量安全方面，首先可以加强具体案例的宣传，以此来促使建筑企业可以全面的了解施工安全的概念与意义。从而能够有效的加强建筑企业的安全意识，促使企业能够充分发挥其利用价值，达到利益的最大化。其次，建筑企业在深知工程质量安全的重要性后，相关部门应当及时引导，促使企业能够将安全理念与工地实际操作相结合，以此来让企业能够感受到施工质量安全带来的实际利益。从而促使企业能够从被动学习质量安全管理，转变到主动实行质量安全管理。进而实现加强企业安全管理制度。
3.2培养具有较高水平的优秀人才
优化房建工程质量控制中施工现场管理的措施之二是培养具有较高水平的优秀人才。企业在培养施工安全人员时，首先应当选取优秀的管理人员，并且将选取出来的管理人员与其他工作岗位相分离。以此来避免管理人员在工作工作中出现职责混乱的现象。其次，当企业选取好优秀的管理人员后，应当及时给予施工安全培训。其培训的内容不仅包括理论知识，还需要进行员工实际操作的培训。其中，一方面理论培训是指培训房屋建筑的相关知识，其中还需要注意对管理人员进行先进的理论知识以及发展前景。从而确保管理人员能够掌握最全面的知识理论。另一方面，在管理人员掌握好理论知识之后，还应当注重培养其实际操作技术。以此来确保管理人员能够按照自己的想法自由展开机械操作，从而能够将其学习到的理论知识与实践操作相结合，以此来培训优秀的管理人才。最后，建筑企业应当注重对管理人员定期进行培训，以此来确保管理人员始终能够掌握最先进的技术知识，从而能够确保企业始终能够紧跟房屋建筑发展的脚步。
3.3强化现场施工管理
优化房建工程质量控制中施工现场管理的措施之三是强化现场施工管理。施工现场管理在建筑施工中的重要性是很明显的，这是确保采取具体措施以避免施工质量和工程风险的有效手段，因此，需要加强该领域的施工管理。为了实现这些目标，我们需要建立施工管理系统，并从施工现场监督的三个方面入手。建筑物施工中，对设备和材料的使用和管理为项目提供了重要的物质基础，与施工质量密切相关。为了提高材料和设备的效率以及控制质量，首先必须改进适当的材料采购计划，并有效地考虑材料和设备的质量和价格的实际需求。第二，在建设施工管理系统开启时，需要对施工现场各处的施工工程和施工人员进行全面控制，管理建筑各方面的责任需要委托给个人，管理系统必须全面实施，以确保结构的施工质量。
3.4精细化管理施工材料
优化房建工程质量控制中施工现场管理的措施之四是精细化管理施工材料。施工材料的管理在任何一项工程建筑中都发挥着极为重要的作用，而且在工程施工成本的控制管理中施工材料占据着较大部分的成本，所以对于房建项目的施工材料精细化管理有着一定的必要性。精细化施工材料管理不仅能够改善整个管理流程，而且还在一定程度上降低了材料浪费、利用不合理的现象，而施工材料的成本控制管理是保证施工材料购置标准的一个重要措施，较为有效的成本控制是提高房建工程项目经济效益的一个重要途径。
结语
总之，在房屋建筑施工工程管理实践中，为整体优化工程管理成效，科学提升工程管理水平，应该建构完善的项目管理体系，科学制定施工工期计划，同时还应该全面开展质量管理、安全管理以及成本管理，综合性提升房屋建筑的建设成效。
参考文献
[1]唐晋川.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].低碳世界，2017（29）：199-200.
[2]刘永杰，孙修伟，张俊华.探讨如何提高房屋的建筑工程管理与施工质量[J].中国住宅设施，2017（2）：92-93.
论文作者:陈超旭
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年21期
论文发表时间:2019/12/2
标签：建工论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 施工质量论文; 质量控制论文; 企业论文; 房屋建筑论文; 《工程管理前沿》2019年21期论文;