绍兴市天水园林绿化有限公司 浙江绍兴 312300
摘要：我国快速的城市化发展进程促使园林行业进步明显，现代化快速发展的步伐让园林施工管理的要求不断提高，园林施工管理的质量与园林发展有着千丝万缕的关系，在管理上追求精细化是园林发展过程中的不断追求。本文笔者根据工作实践经验对精细化管理在园林施工中的应用进行了分析探讨。
关键词：园林施工；精细化管理；应用
一、园林施工精细化管理概述
（一）园林施工精细化管理的基本内涵
精细化管理最初起源于管理学之父泰勒的科学管理理论，随着国际经济不断发展和管理模式不断更新，精细化管理已成为现阶段管理学中的重要管理方式，具有广阔的应用前景。精细化管理既是一种管理思想，也是一种管理方式，主要是指企业针对各项工作开展分类专项管理，达到管理活动的规范化、系统化与信息化。精细化管理应用于园林施工过程，能够明显促进工程施工的安全性、高效性，同时也能够进一步实现节能环保等目标。园林施工的精细化管理主要体现在两个层面：一是针对工程实践前策划的精细程度；二是园林工程实践时的精细追求。工程实践前的规划决定着实践中的精细最大化，同时对工程效益起着关键性的作用，关乎工程带来的经济反馈、工程实施完成所呈现的品质层次。因此，完善园林施工项目的策划细节，从工程的投标到施工过程中所需的一系列工作应办理妥当，包括跟合作方的沟通与签订合同，以及对方所提的条件整改等都应做适当调整，从工程所需基础物品的购置，到基础辅助工作人员的安排等，都应做到精细化。
（二）园林施工精细化管理的特点
精细化管理应用于园林施工过程中，主要呈现出三个特点：
1.精细化管理的实施基础是事前精细
园林施工的前期工作不仅是准备工作，更决定了此后的工作方法和管理过程。因此，管理人员必须针对前期工作的各个方面实施精细化管控，立足于工程真实状况，结合精细化管理理念与思想，形成全面系统的园林施工过程管理制度，继而确保工程方案设计、资金管理的有效性。
2.精细化管理具有全面性和重点性
精细化管理并不是一蹴而就这么简单，而是需要经历一个过程，管理者需根据管理对象及其发展情况决定采取何种手段，如规划、监督与组织等。园林施工精细化管理注重管理的全方位化，即系统化，同时根据具体工序有的放矢的突出管理重点，保证所有管理要素的严格控制。
3.精细化管理需要多层次的专项划分
园林施工所涵盖的工程项目有很多方向，因此针对不同的工程作业提出资金以及用料等细化管理，是一项必要的管理划分。
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二、园林施工精细化管理的应用方法
（一）园林施工前期的精细化管理
精细化管理就是在原有管理的基础上做出再细致化的管理，在园林的前期工作中了解各项园林施工的工作要求，管理应建立在各个要素上。在材料购置方面进行更精细化的分配、熟悉整个园林工程的工作流程和资金的投入问题等，做好施工前的精细管理。例如，购置园林植物时，估算好树木、花草、假山用石的数量和品种，依据不同建设和布置要求分配好不同植物和同一植物的品种等。根据自身工作能力和需求方的要求制定好园林工程的各项计划，同时融合本单位实践的工作经验，各个部门配合好计划的主线开展自己的相关工作。计划应包含与不同的合作方沟通的要求与最低标准，园林施工的不同工作阶段标准，从合同内容的共同探讨到合同的签订等，都应进行细致和有效的规划。做好园林施工过程的假设，估算突发情况下的经济损失承受范围。前期工作的管理更精细化，精细化的开端促进园林工程施工有条不紊地进行。
（二）园林施工过程中的精细化管理
园林施工实践的过程建立在前期工作的规划框架之上，但循规蹈矩地按照事先的计划跟不上整个工程的发展实况，在工程实践开始的时候就应该跟进各个节点的成果和进度，给予园林施工实施阶段精细化的管理，对已完成的工程阶段性成果进行质量的检测。例如，景观设计方面的园林工程，建立在前期规划景观中的植物与比数和植物与水量所需的比数之外，在实地工作经验上结合实地环境要求做出合理改变，并在此基础上做出下一阶段的经验归纳。再如，针对园林工程实施过程的施工用具，进行细致的数量划分，做好施工期间的用具亏损预算，精细化的进行所用原材料的补给管理，形成周期式的施工现场巡查模式，进行相关器具的护理和修理。同时做好植物、石料等原材料的护理工作，避免人为因素造成的可控制性损失。
（三）完善精细化管理体系，加强人员素质培养
完善精细化管理是建立在人的基础上。管理者在加强管理的同时，不断改进管理模式，在可细化的范围内进行再一次划分管理，因此需要一套没有断层的管理体系来支持。不断提高管理者的自身管理综合素质，是完善精细化管理的能量储存。应明确要求进行工作前的培训，在培训上投入合适的资金。基础施工人员的培训应在两个方面进行，基础配置的使用方法和施工现场的规范化要求培训，基础施工设备的使用方法培训能让工人在现场直接操作，减少现场设备使用指导的耗时，基础工人的施工规则培训降低工人施工现场的散漫和浪费现象等。同时加强负责操作人员的技术培训，根据实际情况的园林施工开展适当的施工例会，对新技术的引进进行深刻和细致培训等，根据不同的施工方向进行技术指导人员的分配，实现现场工人的专项化指导。建立健全园林施工的监督体系，对监督人员进行培训建立一个完善的监督精细化的人员分配体制，进行工程进度的跟进以及对工作氛围的监督等。
三、结论
在我国大环境的影响下，园林施工管理始终坚持追求不断的改革和发展，但现阶段的管理模式仍存在一定的不足之处，管理体系缺乏规范化和各项施工标准的零散性等导致管理的精细化工作进展缓慢。然而，信息化时代的来临促使各行各业从管理到工程设备适用上，都在不断的追求科技化和精细化等。因此，园林施工管理也应积极变革思维，加强管理人员素质培训，注重融入科技要素，坚定的走精细化管理道路的同时实现创新化的管理模式，最终促进园林行业更好更快地发展。
参考文献：
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[3]熊建华.论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程建设与设计，2017（10）：184－185.
论文作者:孙戈羚
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/30
标签：精细化论文; 园林施工论文; 园林论文; 工程论文; 工作论文; 基础论文; 植物论文; 《建筑模拟》2018年第15期论文;