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摘要：时代的发展进步，使得现代科技水平也在不断发展。机电设备的应用，改变了人类的生活和工作。做好机电设备管理管理工作不仅直接关系到了工程项目的施工质量，还影响到了工程施工企业的管理维护成本和经济效益，因此工程施工企业的机电设备管理工作非常重要，管理水平也亟待提高，必须得到重视。本文就机电设备管理的重要性，以及机电设备维护维修管理的主要内容，期望通过对机电设备的进一步了解和认识，更好的保证机电设备的稳定运行，提高企业整体效益。
关键词：机电设备；重要性；管理对策
引言
机电设备的现代化是生产作业现代化程度的重要标志，是决定生产质量的基本要素，也是不断提高生产技术水平的基本条件。各行各业的生产发展日新月异，使得各类的大型精密、贵重的机电设备不断增多，它不仅改变生产技术的结构也对机电设备的管理上提出了新的要求，并负有重要的责任。所以只有认真抓好机电设备管理工作，保证每台设备的正常运转，保证设备的完好率，才能保证正常生产工作，才能避免和减少事故的发生。
1机电设备管理的重要性
机电设备管理日益受到各企业的重视，有效管理的重要性主要体现在：
（1）工业生产要求生产过程流畅，设备出现故障往往要花费长时间去修理，会严重影响生产效率，而有效的机电设备管理是确保设备正常使用的重要手段。（2）提高生产效率除了要具备高素质的人才、科学合理的工作流程外，还要从最基础的机电设备维修和管理做起，检查机电设备各个部位是否出现故障，能够及时修正，最终实现降低事后维修费用的目的。（3）有效的机电设备管理可以降低施工事故的概率，为施工提供更安全的保障。加强对机电设备的管理还可以减少对环境造成的污染。（4）因为机电设备在企业总值中占有很大比例，所以有效管理机电设备是提高企业资金使用率和降低运营成本的有效途径。
2.机电设备维护维修管理的主要内容
2.1维修计划管理
维修计划管理指的是科学编制相关的维修计划。该环节是提高机械设备维修的预见性、有效性的重要环节之一。科学的维修计划不但可以对财力、物力以及人力资源进行优化配置，确保企业生产活动的正常运转，而且还可以有效减少对机械设备维修所用时间，尽可能降低由于机械设备的维修或停机而给企业经济所造成的损失。
2.2维修质量管理
维修质量管理指的是对维修对象质量以及维修工作质量中的各类因素进行有效的、全面的预防与控制，是保证维修质量的重要途径之一。
2.3设备维修信息管理
一般情况下，企业都需建立起企业机械设备的信息管理档案，企业领导可以根据机械设备信息来进行准确的分析、判断与推理从而得到最佳解决方案。此外，建立设备维修信息管理能够有效发现设备安全隐患以及故障情况，并及时采取相关的应对措施，以降低机械设备的故障率。
2.4维修备件库存管理
机械设备的备件管理是指提前准备好各类设备零部件以减少机械设备修理所需时间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而进行维修备件库存管理则能够有效横量库存备件与备件短缺所造成的损失，是一项涉及面较广、技术性较强的复杂工作。
3对加强机电设备管理的对策思考
3.1严把机电设备购置关
把好设备购进这一关，要明确责任，从严管理，防止一些厂家和个人为了本单位和个人的私利，以次顶好，投机钻营，置人民的利益而不顾，从而制造出一些伪劣产品。这些产品一旦购买回来，投放到生产中，后果是不堪设想的。在选用设备时，不仅要优先大厂或行业定点生产厂家，而且要进行货比三家，及时收集周围用户对产品的使用评价，检查生产厂家的生产许可证书、产品合格证、产品性能鉴定报告等，缺一项就不能采购其产品。不管对购进的任何机电设备，要建立严格的验收考核措施，保证投入生产的设备符合要求，为安全生产打好基础走好关键的一步。
3.2建立健全管理机制
建立健全管理机制是确保企业走向正规化的必备条件，成功企业的经验中可以发现，具备健全的管理机制是成功的内在条件。企业机电设备管理要坚持奖励多于惩罚的原则，对积极参与机电设备管理的员工要进行奖励，鼓励广大员工上报机电设备出现的问题。机械维修人员在整个设备管理中非常重要，企业应重视这部分员工，让他们认同企业文化，能够对自己应该履行的职责负责，充分发挥自身在机电设备管理方面的才能。
3.3深化组织机构改革
运行良好的组织机构是确保企业在机电设备管理职责明确的前提，让每一台机电设备都有专门的人员负责，这样可以提高员工参与设备管理的积极性。每个员工都是企业的一分子，个人的发展离不开企业的整体发展，每个员工都应参与到机电设备管理中，明白自身的发展与企业密不可分，树立集体主义思想。建立一个有效的团队是确保设备正常管理的关键，要加强团队间的监督、提醒，督促每位成员都树立团队合作意识。
3.4加强各类人员的培训
企业员工具备高素质是确保机电设备管理正规化的关键，特别是对技术和性能要求较高产品的部门更是如此。为了保证维修工作的正常开展，企业需要加强对各类人员的培训工作，努力培养那些可以身兼维修、保养和管理职责的复合型人才。另外，为应对机电设备复杂多样的特点，企业应该建立一支配套完善的管理团队，将员工的职业技能工资挂钩，这样会激发他们去学习和掌握机电设备的管理方法。培训工作是一个长期的过程，需要企业不断根据新形势的需求调整对员工的培训，使企业上下都能适应新机电设备的应用要求。
3.5规范设备管理
规范设备管理是最关键的环节，首先应该建立完善的档案管理制度，从档案中可以查询到每台设备的使用情况、调动情况和维修记录，为后期机电设备管理提供历史依据。其次要加强对设备的保养，坚持谁主管谁保养的原则，在具体交班时要做到客观详细，仔细检查每一个问题，特别是对于设备潜在的风险更要认真检查。要特别加强对进口机电设备的管理，因为进口设备价格远远超过国产设备，零部件难以配备，维护时也要格外经心，避免出现贻误生产的情况。
4.结语
总而言之，在企业实际生产过程中，应将企业机电设备实际运行情况与机电的设备投入情况进行综合考虑，依据企业发展的需求来进行不断的改进与创新，将企业机械设备的维护维修及管理的作用充分发挥出来。在科学的管理的基础之上，保证机电设备的完好，为工程施工提供可靠的保障。
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[3]李伟智.浅谈煤矿井下机电设备管理及维修[J].能源与节能，2017（10）：126-127.
论文作者:陶庆恒
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/2/15
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