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摘要：建筑工程管理能够保证建筑安全，建筑安全是建筑施工的保障，为此加快开展管理工作，能够为建筑企业带来更多的经济效益。能有效解决管理工作中存在的问题，提高管理人员的安全意识，增加施工安全性，保证施工人员的安全。建筑工程管理工程能有效控制成本，增加工程质量，提高安全性。本文通过对建筑工程管理中存在的问题进行分析，采用科学性的方法实现工程管理。
关键词：建筑工程 管理 重要性 实施
建筑行业的发展，使建筑企业开始重视建筑管理工作，加强管理人员的素质，提高建筑安全性已经成为现代建筑工程管理工作的主要内容。建筑管理工作的顺利开展，能够有效控制企业成本，提高企业收益，保证建筑施工的安全，进而增强工程管理工作质量。
1.建筑工程管理的重要性分析
建筑工程管理对建筑施工全过程管理，对建筑成本、质量、安全三方面开展的管理工作，能保证建筑工程的现代化发展具有重要作用，能提升经济收益。
首先管理方面，建筑工程成本管理是对建筑过程中产生的成本费用管理，具体是针对项目成本的管理。控制预算成本，减少计划成本与实际成本之间产生的费用，保证工程获得最大收益。建筑工程管理工作的有效进行，形成成本控制体系，并将项目经理作为主体，保证项目工程经济稳定增长，避免不必要的浪费，构建合理成本体系。
其次质量方面，建筑工程的质量与最终项目获得的收益相关，质量越好，取得的经济效益越多，两者之间成正比。为此质量管理具有重要性，开展质量管理工作时，要遵循原则，才能保证管理工作顺利进行。在一定条件下，质量管理结合建筑施工，对项目工程中的建筑材料、施工技术进行管理，确保最终建筑的质量。
最后是安全管理，在工程施工中，要将安全与项目有效融合，需要管理人员具有极高的安全管理观念，能够对施工现场中出现的安全问题及时做出调整，才能保证建筑安全性。同时还应该对施工人员进行安全教育，才能保证施工人员明确自身的责任。构建安全管理体系，设立相关的管理人员，对施工过程进行监管，能有效降低施工事故发生的危险。由此在建筑工程管理中，开展项目管理工作对项目施工具有重要作用，为建筑工程安全提供保障。
2.建筑工程管理中现存问题
为提升建筑企业获得的经济效益，需要开展建筑工程管理工作，并根据工程施工的实际情况，制定合理的计划，但由于建筑工程中构建过程中存在的问题，限制工程管理工作的开展。
第一点管理制度缺少有效性，管理制度是管理工作开展的前提，只有保证管理工作有效性，才能提高管理工作的效率。由于管理制度不完善，无法开展有效项目管理工作，造成管理工作质量偏低。再加上管理人员能力不足，对工程管理工作缺少责任心，易容易出现安全事故，造成工期增加，建筑企业获得的经济收益受到损失。
第二点管理人员的安全意识低，主要表现在管理人员在施工现场中，无法准确认识到施工中出现的安全问题。为节省建筑成本，较少对建筑材料与施工设备的资金投入，造成施工过程中出现安全隐患。再加上管理人员对工作的积极性不高，对施工现场的管理工作不到位，对可能出现的问题无法有效预测，一旦发生安全事故，缺少及时应对的措施，为建筑施工带来经济损益，危害施工人员的生命安全。为此要想保证建筑工程管理工作的顺利开展，需要解决建筑施工出现的问题，对施工过程中可能出现的安全事故预测，设计出相关的预防措施，减少建筑施工中出现的安全问题。
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3.建筑工程管理实施途径
3.1加强管理制度的有效性
为保证管理工作质量，提高工作效率，建筑企业需要加强对建筑工程管理重视，进一步完善管理制度，保证工程施工的安全性，同时保障施工人员的安全。管理制度的完善，能保证监督管理工作有效开展，进而提高管理人员的工作积极性，使其正确认识到自身的责任。对建筑企业中各部门人员，应该为管理工作的顺利开展做出一份贡献，能够认真对待自身的本职工作，保证内部管理稳定，按照部门规章制度开展工作，才能为建筑工程管理工作提供基础保障。在施工现场的管理中，保证各项工程建造能够按照规定进行。建筑材料要符合国家标准，对材料进行检查，对施工设备安全性要定期检修，加强对施工人员安全教育。要控制成本管理，减少材料成本浪费。管理制度的完善在一定程度上能够保证监督管理工作质量的提升，监督管理人员能按照管理制度对施工现场存在的安全隐患进行检查，并及时制定合理的实施方案，并构建质量管理标准，保证施工管理的安全性，比如定期对工程质量检测，并将最终检测的数据记录成册，为后期工作提供数据基础。
3.2工程管理理念的改变
为促使建筑工程管理质量不断提升，建筑企业需重视施工管理，并从多方面加强管理工作，才能促使施工管理工作有效进行。为此需要改变管理理念，对工程管理进行深入思考，利用多种不同管理方式加强管理人员的工作积极性。从管理人员的观念入手，提升管理人员的安全意识，加强人员的综合素质，在面对管理工作时，要具有较强的应变能力，不断促使教学质量，对施工现场出现的安全问题及时解决，制定合理的方案。组织相关的管理工作，提高管理人员的工作热情，在管理部门开展问答活动，帮助管理人员提高专业知识，培养管理人员的素质。对传统管理理念不能持否定态度，要将新旧理念有效融合，才能保证管理工作顺利开展，建筑工程管理质量提升，为建筑企业带来更多的经济效益。
3.3加强建筑工程的安全管理工作
建筑安全是安全管理工作的重点，为提高建筑工程安全管理工作质量，提升安全管理人员的安全意识，使管理人员能够意识到建筑安全的重要性，减少管理过程中出现的安全问题，尤其是对施工现场的安全管理。加强施工人员的安全意识，定期对施工设备进行检查，降低设备使用危险性。构建施工安全环境，保证施工人员的身体安全，对使用残余的建筑材料及时收取，保证施工现场环境整洁，既能减少建筑材料浪费，又能提高施工现场安全性，减少因材料乱放造成的安全事故，保证施工人员安全。加强安全管理教育，在提升管理人员安全意识时，能增强管理人员的责任感。
3.4施工管理技术的增强
施工管理技术是建筑工程管理工作开展的重要保障，管理技术水平的提升能够加强成本控制，降低建筑成本，取得收益。为保证管理人员的能力充分发挥，需进一步对管理方法进行创新，采用部门培训的方式，提高管理人员的综合能力，并加强管理人员工程管理方案的参与度，保证工程管理工作顺利进行，才能保证施工管理工作的安全性，进一步促使管理工作效率提升。
结束语
综上所述，建筑工程管理工作的开展具有重要作用，能够有效控制建筑成本，减少成本浪费，保证建筑质量，提高工程施工安全性，促使管理工作顺利开展。通过对管理工作制度的完善，增加管理工作的有效性，加强对施工人员的安全教育，增强建筑施工安全性，保证施工人员的安全，由此建筑管理工作的效率逐渐提升，使建筑企业获得的经济效益不断增加。
参考文献
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论文作者:皮文杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/30
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