摘要：为了促进电力行业在当前社会中的稳定发展，提升企业社会竞争力。作为供电局中的相关管理人员一定要注重电力基建工程项目管理进度。本身对于电力基建工程来说，就是电力系统的主要成分之一，其总体质量和进度会对功能施工产生深远影响，所以一定要对电力基建工程项目管理进度的各种关键影响因素给予重视和关注。因此，本文将围绕电力基建工程项目管理进度的影响因素为主题展开分析，通过详细了解各关键影响因素，再提出促进电力基建工程项目管理进度顺利进行的可行性对策。
关键词：电力基建工程；项目管理进度；影响因素
一、针对于电力基建工程项目管理进度各种关键影响因素的分析
（一）管理体系
电力基建工程项目管理进度受到的影响因素是具有多样化，其中主要体现在管理体系上。因为本身管理体系是否具有完整性，将会对电力基建工程项目管理工作的顺利开展有着深远的影响，但是针对于当前实际情况分析，在管理体系中依然存在着各种薄弱环节，从而影响着整体的管理进度，管理水平停滞不前。另外，在社会不断发展的背景下我国社会有着更加广阔的进步空间，但是部分电力企业却一直采用传统落后的管理形式来进行各种管理工作，那么在这种市场竞争相对激烈的环境下很容易会导致部分电力企业受到发展上的制约，经济效益以及社会效益大幅度降低，从而影响电力基建工程项目进度管理的整体水平以及质量。
（二）环境问题
环境问题是电力基建工程项目进度管理中的重点问题之一，在社会不断发展的过程中，我国电力工程建设对环境个性化需求已经步入到紧张的状态。因为电力企业的发展是需要确保电力基建工程建设工作开展的，而建设工作的开展需要一定的土地面积，正是由于这种问题的存在，对我国的生态环境也就存在着一定的破坏。在开展工程建设之前，相关管理人员和建设人员如果未能成立专门的小组来处理好环境问题，在实际的建设工作中将会有可能存在生态破坏等问题，从而对电力基建工程项目进度管理的顺利开展形成一定的阻碍。所以，这就要求电力基建工程项目进度管理单位以及相关领导人员要以一种正确的眼光来看待环境因素对施工管理的影响，要求在实际开展工作之前要安排专业的工作人员来制定应急预案，实现在实际的工作之前就能够准确的评估出各种环境因素引发的后果，再落实采用合理性的防范手段处理民事冲突以及争端等不良问题，为我国电力基建工程项目进度管理顺利开展提供保障。
（三）设计问题
一般情况下，在电力基建工程施工的过程中会遇到各种问题的影响，所以变更设计也会随之出现，从而会对整体进度产生一定影响，不仅影响着管理工作，同时还对电力企业的发展、经济效益产生阻碍。而电力企业要想有效地处理这一问题，就要提升设计单位自身的专业性技能以及工作经验，成立一支较为优秀的设计团队来完成对工程的合理性设计，落实提升设计的总体质量和效率，确保在实际的施工过程中减少暂停施工以及其他负面因素的影响。与此同时，电力基建工程施工图纸设计交底以及会审工作要确保其具有专业性以及科学性。如发现问题要及时的上报部门，在第一时间取得有效的应对手段，落实从质量为出发点来实现开发出更多促进电力基建工程建设进度顺利开展的方案。除此之外，在设计环节中企业应当落实开展各种竞赛活动来吸引设计人员的注意力和好奇心，让所有的设计人员都能够踊跃参与到策划设计的竞赛活动中，调动每一位设计成员的工作潜能，促使电力基建工程具备合理化、标准化、现代化，再进一步采用新型材料以及各种现代化的设备来提升总体的设计质量[1]。
（四）技术问题
在电力基建工程项目管理工作中有很多工作都具备技术性的要求，工作人员要具有专业性的技能，才能够胜任工作。其中要求工作人员和管理人员要具备安全技术，所谓安全第一就是不管在开展任何施工以及建设工作时，都要将安全问题放在第一位，只有具备安全技术才能够促进管理工作的开展。在电力基建工程的施工中缺乏安全技术，将会对施工团队的人身安全缺乏保障，进一步影响整体工作质量。与此同时，施工技术也是至关重要的。在不同的工程建设环节中要求施工人员要采用具有针对性的技术，从而高效合理的应对各种施工作业，促进电力基建工程施工进度正常进行。这就需要电力企业要注重验收管理工作的开展，确保电力基建工程项目建设总体质量显著提升，促使建设工作符合相关标准，避免返工等现象的发生，落实提升自身的技术水平。
（五）项目前期工作滞后
没有及时列入投资计划，或者是紧急立项，导致可研、初设、施工图审查滞后。直接导致项目招标、施工单位进场滞后，甲供物资录入、招标滞后，物资供货不及时拖了项目后腿；设计质量差也是重大的影响因素。
（六）施工过程影响因素
施工进场时现场勘察不到位，三级进度计划编制不详细，项目管理人员技能水平差，协调能力弱也会影响项目的进度。
施工现场青赔往往会影响项目进度。地方政府的支持力度决定青赔的进度。土地、基础交不出来，项目无法往下推进，施工受阻，加上天气等原因导致项目进度受影响大。
二、针对于促进电力基建工程项目管理进度顺利进行可行性对策的分析
在我国经济快速发展的今天，电力事业要想顺应社会的发展潮流，一定要最大限度地满足广大人民群众的个性化需求以及工业生产需求，这就体现出了电力基建工程改革和创新的必要性。但是不可否认，在实际的电力基建工程施工中依然存在着各种薄弱环节，从而对整体进度产生着一定影响，作为供电局中的相关管理人员和工作人员要以一种正确的眼光看待影响进度的各种关键因素，制定具有针对性的处理手段，实现对项目进度的合理性控制，最大限度地提升施工的整体质量和效率。
促进电力基建工程项目管理进度的顺利进行要求相关管理人员要设置管理机制，PDCA循环管理形式对电力基建工程项目工作的开展将会实现有效的控制以及把关，这种管理形式具有着诸多的优势和特点，如图一所示，能够综合考虑各个工种之间存在的关系，从而合理的把握工程项目的实际进度。因为PDCA循环管理手段的合理应用，它将会收集多样化的信息，并提取和工程管理相关的内容，再科学的选择管理技术以及施工方法促进工程的开展，确保工程的整体质量管理得到保障。换一句话说就是，落实采用PDCA管理手段能够实现从科学专业的角度来准确判断该工程中所存在的问题，实现对各问题的优化和管理，促进电力基建工程项目施工。
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在实际的施工之前，作为供电局中的相关管理人员要重视提升工作人员的专业性技能以及职业素养，这是确保工作在相应工期内完成的前提和保障，所以在实施项目计划管理的工作中要具有针对性的完成对工作人员的培训工作。需要注意的是，在开展培训工作时一定要注重内涵，不要只是走流程，让施工人员在接受培训工作以后能够提升自身的工作能力，具有一种安全施工观念和敬业精神，确保施工人员在实际的施工过程中能够按照规章以及工作制度开展规范性施工，提升施工的可靠性和安全性[2]。
在实际的施工中还要重视管理工作的开展，作为供电局中的相关管理人员要落实采用分析以及调查的手段来对工程的进度进行实时的监督以及控制，从而准确了解在施工过程中所存在的各种问题，并及时的采用适当的手段进行处理以及防护。与此同时，如果实际的施工进度和制定的原本进度要求存在差异性的话，管理人员应当重视起来，并要求施工人员完成对这种偏差原因的解释和说明，了解存在差异性的原因后再进一步实现后续工作能够有序开展，减少对施工周期的影响。另外，为了确保工程能够按期完成，管理人员要针对于当前实际施工的实际情况来对进度开展合理化的调整，在确保质量的同时，能够实现在规定的期限内完成施工。
各种施工是按照一定顺序有序开展的，为了确保施工的计划更加科学合理，要落实对工程质检当中存在的各种联系的进行深入探究，为科学的安排施工顺序提供保障。所以，这就要求落实根据各种工程项目之间存在的各种逻辑关系来对各种工程项目的合理科学搭配。综上所述，我们能够
意识到影响电力基建工程项目开展的因素是最具有多样化的，其中施工图纸的影响较为深远。如果设计图纸存在着不合理的问题，将会直接的延误工期，只有根据规定的时间来进行图纸会审以及交底工作。才将会把这种影响降到最低。电力基建工程项目中对其整体进度影响的因素大部分都是可控的，管理人员和施工人员要具备一种正确的工作理想，认真的对待各种影响因素。
总结：通过上述问题的分析，我们充分地意识到在实际的电力基建工程项目中对其整体进度影响的因素是具有多样化的，作为供电局中的相关管理人员和工作人员要具备一种正确的工作意识，用正确的眼光看待当前电力基建工程项目管理中体系、环境、设计以及技术对进度所形成的各种影响，为了落实在规定的期限内做好进度管理工作，应当要采取有效的手段，对各种影响因素解决，其中重视和优化施工前环节、施工环节的管理工作，合理的安排各种工作顺序以及确保各施工有序开展，避免工期延迟等手段，将会在确保工程进度在规定范围内的背景下，显著提升电力基建工程项目管理的总体质量，为促进我国电力行业的长远发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]李苗苗. 电力基建工程技经管理过程分析[J].通讯世界.2017（15）
[2]周永辉. 业主方在电力基建工程中的管理理念和管理要点[J].劳动保障世界.2015（30）
论文作者:谢文盛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：基建论文; 进度论文; 电力论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 基建工程论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第32期论文;