编者的话
6月12日-13日，在以“责任深化 重塑价值”为主题的第十四届中国企业社会责任国际论坛上，中国、欧洲、日本、美国、东南亚等地呈现出的新趋势，让我们看到了CSR在全球范围的蓬勃发展，并各具特点。CSR趋于成熟的欧洲更加聚焦到以人为本、供应链以及透明度，并关注数字化以及SDGs将给企业、政府以及民众社会带来的新机遇，美国新兴的可持续发展商业模式让人耳目一新，日本企业呈现出SDGs意识增强、ESG投资快速增长、5.0社会落地等趋势，作为东南亚的代表，印尼企业对于ISO 26000越来越有兴趣，走进新时代的中国，需要重塑社会责任价值。CSR前路何寻？无疑，国际之间的合作与交流将十分重要。
狗咬吕洞宾啊，你小子。我这是为你好。好好的大学不上，你搞什么传销，要搞你自己去搞，不要在宿舍里做宣传，二分钱买个羊架，不贱骨头吗？
欧洲：可持续性已成为企业创新与包容性增长的动力
EUROPE: SUSTAINABILITY HAS BECOME AN ENGINE OF ENTERPRISE INNOVATION AND INCLUSIVE GROWTH
文｜Jan Noterdaeme 整 理｜本刊记者 罗曙辉
欧洲企业驱动业务转型的一个方向是以人为本，另一个方向是实现材料、物源的可持续，唯有如此才能让可持续性纳入到企业发展的轨道以及消费者、市场、投资者、企业员工的发展轨道之中。
最近一两年，有文章称企业社会责任已死，在欧洲，企业社会责任20年前就已经“名存实亡”了。但是在今天我们仍然看到在中国CSR还是非常盛行，大家都会积极探讨和发展企业社会责任，企业社会责任在中国正在经历一种常识性的变革。虽然在欧洲大家可能都不太注意这个概念了，可是每天早晨我们还是会重新思考，如何避免让欧洲企业社会责任变成一种停留在文件层面的东西，我们常常用自己的智慧资本以及情感和精神上的力量，继续思考企业的责任到底应该是什么，企业应该用何种方式去发展，才能为我们的生活做出贡献。
此外，我们还建立了一个微塑料协同平台。为什么要建立这个平台？这是因为，在欧盟委员会的设想中，减少环境中的塑料微粒是减塑战略的一部分。何谓塑料微粒？它也被称之为TRWP（轮胎和路面磨损颗粒），即轮胎在正常行驶过程中产生由轮胎与路面之间的摩擦产生的微小颗粒。TRWP的生成和运输受到不同因素的影响，需要多利益相关方的解决方案，因此，由欧洲轮胎橡胶制造商协会（ETRMA）发起，集结轮胎、汽车、道路生产商、污水处理公司、化工企业、政府、学术界和民间社会等多利益相关方的平台就形成了，这个平台旨在分享科学知识，达成共识，共同设计潜在的解决方案，欧洲企业社会责任协会的责任是通过定期会议促进这些利益相关方之间的对话。7月，我们将发布一系列潜在的解决方案。
商业推动CSR的最新进展：人、材料及透明度
我们应该关注什么呢？
欧洲企业社会责任协会支持制定了欧洲2030战略，其宗旨是为了持续支持企业转型。转型意味着去寻求可持续性，企业应该将可持续性作为自己创新增长和包容性繁荣的驱动力。这是SDGs所要求的，同时也是ISO 26000强调过的。由于目前欧洲很多的企业对此持比较保守的态度，所以，我们要把这个目的牢记在脑子里，每天早晨都要重新想一遍，并且问自己是否能做到这一点。
一个月前，120个大型跨国公司的首席执行官，一起表达了自己的声音：呼吁企业尤其是工业企业加速驱动企业社会责任的成熟，即更好将企业社会责任融入到企业的核心业务中，同时他们呼吁社会团体和政策制定者们响应这项行动。为什么倡议这项行动呢？原因是，现在在欧洲企业当中，一半以上的企业首席执行官和董事会成员非常清晰地认识到了企业在可持续发展上的风险和机遇，但只有11%的中层管理者意识到或者是有足够的能力去把企业高层的指令落实到他们日常的工作当中，并且去审查公司在运作中是否具备或者延续了这种可持续的DNA。同时，在欧洲的行业联盟中，大多数联盟在他们的策略、愿景里面是有企业社会责任的，但是只有30%-40%的部门间的组织有具体做法，这意味着，其中还有很大的提升空间。
基于微信的心脑血管疾病健康管理系统应为每个用户建立独立的个人健康档案，定期体检后数据自动同步到个人健康档案中；通过智能设备对日常体征数据进行监测，日常监测数据经过清洗后，自动并入个人健康档案；医生根据患者实际情况，对用户进行跟踪随访，随访信息记录到个人健康档案。
除了人和材料，我还想谈谈市场透明度的问题。在欧洲现在有一个热点的话题，企业越来越多地公布自己的信息和加强透明性，同时，社会各界对企业，不管是企业在国内还是国外，在负责任的纳税和透明性、外部与内部财务充满了更高的期待。
来源：《欧洲企业社会责任协会白皮书：从紧急到行动——商业与SDGs》
以人为本：教学工厂、未来工作与数字责任
接下来，我们谈谈材料。从现在到未来，欧洲企业社会责任协会都希望共同致力于建设一个碳中和、可持续和循环的经济，在此过程中原材料的采购和加工都要尊重所有人的人权。过去十年中，我们建立了一个合作平台——驱动可持续（Drive Sustainability），共有丰田、宝马、福特、沃尔沃等11家公司和遍布100多个国家的25000个供应商参与其中，我们有一个共同的愿景，10年的合作让我们增进了信任达成了共识，并形成一套方法论，推动管理所有企业实现体面工作、人权和供应商管理。其方法包括用材料矩阵显示材料的变化，将用于制造汽车和电子产品的零部件进行构图，呈现汽车图像,做成一个能够快速识别重要和潜在环境、社会和治理风险热点的热图，显示详细材料资料（包括生产国和相关风险信息）。这个平台的2030愿景是，致力于从可持续材料、可持续供应链、气候保护、资源保护等方面更好地统筹我们的行为。
亲亲。中国传统注重亲情，兄弟姊妹、亲朋好友间保持亲密友好关系，是社会和谐的基础。但倡导“亲亲”的同时，要利用基层贪腐、黑恶势力结党营私的反面教材，教育基层官员和民众，不能以起裙带关系拉帮结伙，危害社会。
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2.现在的学校教育从6岁-18岁的小学生和中学生以及大学，学生们毕业之后就开始工作了，然后在工作地点接受培训，这种状况应该改变。我们在过去10年里做了一个投资，就是研究企业如何对从6岁-66岁之间的人们进行持续性的投资和知识的提升，这意味着从上学到退休，以及退休之后，都应该持续进行教育。我们能看到，20年前还没有企业社会责任主管这样的岗位，现在已经很普遍，在未来5年里，我认为，数字化将改变我们的生活和公司的岗位，会让一些工作消失也会创新一些新岗位，同时每一个公司都会有一个企业数据管理者，我们如何负责任地实现这一过程呢？现在有700万欧洲成年人有工作，但是由于他们无法和数字化的时代与时俱进，所以这700万个工作是有风险的，这些成年人可能会失去工作。所以我们需要让成年人更好地得到教育。
1.我们发现，在教育过程中4次受益于与职场互动的年轻学生，成为啃老族的可能性降低了5倍；39.4%的比利时教师在5年后离职,对优质教育的投资，即可持续发展目标4，比任何其他可持续发展目标都能带来更多的改善。为此，我们发起签订欧洲青年协定，汇集了商业、教育、青年和欧洲机构的代表。我们呼吁所有企业、社会伙伴、教育和培训提供者、青年组织、公共和私营就业服务机构、教师、培训人员、学习者和家长以及其他关键角色发展或巩固伙伴关系，支持青年就业和包容，帮企业工厂去转型变成教学式的工厂，最终目标是，让职业教育及培训/学徒在欧洲成为平等的选择、使商业教育伙伴关系成为整个欧洲的新规范、将创业精神融入主流学习领域。
企业数字责任框架
3.对于企业而言，要想取得成功的话，离不开数字能力，这种数字能力也需要和其他的软能力结合，比如说向同行学习、自学、企业家精神，即使是一个日常工作岗位也需要企业家精神。针对数字化的挑战，欧洲企业社会责任协会建立了企业数字责任框架（如表）。
可持续的供应链在行动，尤其关注微塑料
首先看看如何以人为本。我们的目标是建立一个促进终身就业的包容性经济体系和劳动力市场。
讲到欧洲企业社会责任的创新和进展，我们理解，这是人对企业社会责任的推动，因为企业社会责任是由人，包括男人和女人，在企业里面共同推动的，他们是创造问题的来源，他们同时也是解决问题的来源。因此，在欧洲如何能让人们忙起来是我们最大的难题。同时，人，也是市民，不管是年轻还是年长的市民，他们都有自己的表达方式，他们需要表达自己所期待的生活愿景。当然，还有政策制定者也在推动企业社会责任。他们聆听社会团体，并将其反映到政策制定当中，假如政策有可能会限制CSR发展时，他们会和CSR的倡导者进行互动交流。
透明度变得越来越重要
在欧洲，企业驱动业务转型的一个方向是如何更好以人为本，另一个方向是如何实现材料、物源的可持续，唯有如此才能让可持续性纳入到企业发展的轨道之中，人的轨道之中，也就是消费者、市场、投资者、企业员工的发展轨道之中。
然而，企业透明度联盟发布的2018年研究报告显示，绝大多数公司在报告中都承认环境和社会问题对其业务的重要性。但是只有50%的报告就环境问题提出明确的问题、目标和风险，不到40%的报告就社会和反腐败问题指出了明确的问题、目标和风险。
为了提高透明度，欧洲成立了一个欧洲报告实验室，目标是总结和分享良好做法，促进欧洲企业报告领域的创新，具体做法包括促进报告公司、用户和其他利益相关方和组织之间的对话，将对话的内容和结果记录在报告和其他方式中，以便公众获取；对于气候相关报告，则侧重于创新和最佳做法，如情景分析和前瞻性规划、气候风险与风险报告之间的联系、气候风险影响的指标和目标。此外，欧洲企业社会责任协会还发布了第一个有关负责任的税收行为和透明度的商业蓝图《负责任和透明的税收行为蓝图》。
民众社会以及政策制定者推动CSR进展
欧洲企业社会责任协会与其他组织一道，一直在推动建立一个与欧盟委员会（European Commission）共同倡导的可持续发展目标多利益相关方平台。2019年1月30日欧盟委员会(European Commission)发表的《反思文件：迈向可持续的欧洲2030》（Towards a Sustainable Europe 2030）的起草过程中，欧洲企业社会责任协会为欧盟多利益相关者平台提供了投入，并与欧盟委员会共同撰写。可以说，我们第一次在欧洲层面形成一个社会团体领导者、非政府组织、环境组织、企业组织、欧洲政策制定者参与的一致意见，所有这些国会、议会和委员会形成了统筹性的2030欧洲战略的共识，这是目前大家正在一起努力开展的工作。
2004年国内首个应用于水资源保护的数字化监控中心——黄河水资源保护监控中心建成。近期实施的二期建设，所研发的水资源保护监测管理、监督管理、应急管理三大应用系统，使黄河水资源保护信息化水平再上新台阶。
3) 在一定范围内增大钢骨尺寸可以提高构件的极限承载力，箍筋间距对构件极限承载力影响较小，但减小箍筋间距可以增加构件的延性.
欧盟委员会2017年3月1日发布的《欧洲未来白皮书》（White Paper on The Future of Europe）概述了欧洲未来的五种设想，随后发布了一系列反思文件。作为其中之一，《反思文件：迈向可持续的欧洲2030》对讨论2019年后欧盟委员会的政治优先事项具有启发作用。这些优先事项从需要从线性经济转向循环经济，到纠正粮食系统的不平衡、不受未来影响的能源、建筑物和流动性，以及为实现公平过渡而努力的必要性——不让任何人和任何地方掉队。为了在2030年前实现一个可持续的欧洲，应该有一些横向推动者来支持参与这一进程，这些推动者包括各种政策领域，如教育、金融、CSR、贸易、治理和外部政策。可以说，CSR是其中关键推动者之一。未来，在欧洲企业社会责任协会的计划中，如何在企业政策制定者和社会团体之间形成共识，最基本的教育和融资以及其他影响未来欧洲发展的企业社会责任，都将非常重要。
作者为欧洲企业社会责任协会联合创始人兼高级顾问
编辑|罗曙辉 shuhui.luo@wtoguide.net
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