甘肃第六建设集团股份有限公司
摘 要：由于我国社会经济的急速发展，建筑行业的进程也在如日方升，尤其是国家开始加大基础设施建设的力度，促进了国内经济的发展。建筑工程管理的参与，使得我国建筑业市场呈现群雄逐鹿形势，建筑企业得到了空前的发展机会。建筑工程管理存在于项目工程建设各个阶段。在各个阶段中，完全调动与操纵管理职能，建设完备的技术规范，大力增强工程技术的进展，促进全过程对质量的把控，以此确保建设工程项目建设能够优异完成。本文诠释了我国现今建筑工程管理的状况，并分析了整个建筑工程管理推动中存在的不足，从而建立了对应的管控方式进行完善和改进。
关键词：建筑工程；管理的现状分析；控制措施
在建筑工程的建造过程中，建筑工程管理是整个施工过程中的重中之重，对建筑工程建设的成败有着直接的影响。当前建筑工程的推行过程存在着些许不足之处，直接影响到了工程施工的品质，亟待特定性的解决。
一、建筑工程管理的阐述
建筑工程管理是依照基本国情，以客观经济学为依据，综合各类资源，把这些运用到建筑工程项目的推进中，对项目各个环节的控制、协调、组织、实施以及计划的管理活动，旨在能完成预期的质量和目标效率。立项到给付使用以及维持全过程贯穿于整个工程管理过程中，连接了工程准备阶段、工程设计阶段、项目投资阶段、工程实施阶段和工程竣工阶段，关键点囊括了进度管理、质量管理、安全管理和成本管理等。伴随着建筑市场竞争越来越激烈，建筑工程管理在整个工程建设过程中起到了举足轻重的作用，这不仅仅帮助建筑企业管理建立了理论根据，还统一了管理的执行经验，这让大部分的建筑企业能在建筑工程管理的具体步骤中得以实施，有利的协调质量、成本、进度之间的关系，保证了建筑业能得到高效的收益。
二、建筑工程管理中的不足之处
（一）建筑工程管理意识的淡薄
目前我国经济发展蒸蒸日上，但我国还急需加强基础工程的建设。所以，建筑业依然在我国经济支柱产业中占据着重要地位，这就更体现出建筑工程管理的重要性。然而，着眼于当前我国建筑工程管理的实际情况来看，大部分建筑企业的管理人员轻视建筑工程管理，工程管理意识不高，重视技术、轻视思想的情况仍然是主要的问题，难以认识到工程管理的优势，将其理解成完成技术上问题的就能够顺利开展项目。与此同时，存在部分项目建设不使用专业的工程管理人员，仅仅通过行政方式进行监督，对工程管理意识较为淡薄。
（二）工程管理体制的欠缺
完备的工程管理制度是建筑企业进行管制和保持秩序的基本根据，目前我国的大部分建筑企业的工程管理制度较为缺乏，为了削减人员开支，从工程管理部分大量调离人力，存在许多管理人员一身而二任，逐渐地，人员的积极性得到了很大的打击，并导致了许多相关进程不能得到及时的完成，难以起到真正的管理职能，这样就无法保证工程项目顺利的进展。
（三）管理人力资源的空虚
人在建筑工程施工和项目管理过程中有着举足轻重的作用，但目前我国建筑行业的人员素质综合较低，高素质的专业技术代表人才欠缺。与此同时，技术强、熟知法律、理解经营的多面型人才不足。除此之外，更加欠缺的是懂得国际通行项目管理模式准则的专业管理人员。总而言之，我国建筑工程管理人力资源的严重缺失，不但难以顺应目前建筑业发展的要求，也难以做到建筑业国际化进程的标准。
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（四）建筑有关的法律、体制、法规不够完善
目前，我国在建筑市场管理方面的法律、体制、法规相对缺乏，几乎没有明确的规定来约束建设工程项目管理的推进。相比于国际先进水平，我国建筑法规的缺失使得我们难以与国际的管理条令同步，项目管理方法陈旧，优秀工程项目计算机管理系统的欠缺，不易做到科学化和标准化以及工程管理正规化，而这就是制约建设工程项目管理的根本原因。
三、建筑工程管控的有效方法
（一）增强制度建设
对我国政府而言，在建筑施工的相关法律法规的完善上需要引起充分的重视，要保持现有的法律条例让管理工作都有法可依、有章可循。近年来，我国的建筑事业呈现出蓬勃旺盛的生命力。在这个环境下，工程管理部门所需要涉及的内容也快速增长。对于我国的政府部门，在此种环境下不单单要改进原有的法律法规，更重要的是建立新的法律条例，对多个环节质量检查的标准做到有据可依，防止在缺少法律条令的状况下让不法企业有机会钻空子。与此同时，内部制度的完善也是不可或缺的。比如，确立建筑工厂项目的责任制就能够很大程度上促进建筑工程管理事项。
（二）提升管理意识
对于建筑企业而言，必须足够紧抓建筑工程管理这项工作，并且产生主动、正确的建筑工程管理认知。工程管理程度的好坏，会直接显现出建筑企业的实际情况差异。与此同时，这也是工程品质的根基。对于建筑企业而言，要采用多种方式和技巧来做好工程管理必要性的宣传工作，还要按期做好各级企业员工的培育工作，通过这样来确保各级人员都能够在实践中表现出优秀的管理意识。
（三）加强人员素质
建筑工程是一件繁复的工作，不单单要求拥有渊博的学科知识，而且还需要承受高强度的工作量。所以对于管理人员的素质有了硬性的要求。对建筑企业而言，必须加强对工程管理人员素质的培养及应用工作，在正式上岗之前，不仅要做好能力的针对性培养，还需要完成德行素质和责任感的培育以及测试，让员工能以专业的能力和强烈的责任感投入到工程管理工作中。
（四）提升质量管理
对于建筑企业而言，不仅要能够在完成工程建设质量的条件上最大限度的减少施工时间，还要依据工程当前建设的现实状况用合理、科学的方式建立质量控制体系。只有工程建设的质量得到保障，才能帮助企业在带来良多社会效益的同时促进企业的市场竞争力，从而得到可持续发展。除此之外，责任制度的落实也是必要的条件，对出现质量不过关的工程环节，需要严格、实时对项目有关人员追溯责任，以此保证高效的工程质量。
结语
建筑工程推进过程中，建筑工程管理在其中有着举足轻重作用，其进展情况差异会对工程整体质量造成直观的影响。综合上述，我们对建筑工程管理的状况剖析及把控方法进行了不同的研究。在建筑工程实践中，要求建筑企业从人员、制度、意识和质量管理的方面入手，用科学和完善的方式来保证工程的建设质量。
参考文献
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论文作者:吕志吉
论文发表刊物:《防护工程》2017年第1期
论文发表时间:2017/5/10
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