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摘要：现如今随着我国通过行政方面的干预对房地产行业做出一定控制，同时房地产行业的发展也在回归理性的过程中受到限制，这样不仅使市场竞争出现加剧，同时也对房地产企业的生存和发展提出更高条件。此外在房地产开发时，建筑工程项目的管理主要是提高企业生存的重要方式，只有提高项目管理要求，才可以有效的压缩成本，对工程质量全面提高，最终获得市场认可。因此在本文中，主要针对房地产企业在开发中的建筑工程项目管理做出一定分析，在此基础上提出了下文内容，希望能够给予相同行业工作人员提供相应参考价值，只有这样才能全面加强房地产在开发过程中的建筑工程项目管理，促进房地产企业的全面发展和提高。
关键词：房地产；建筑工程；项目管理；分析
引言：现如今伴随着我国的房地产开发项目在逐渐的进行增加，房地产企业之间的竞争也是越来越激烈，为了可以获得更多的投资效益，必须要对工程项目作出科学合理的管理，同时对项目的成本和质量以及进度等方面做出合理规划，保证房地产项目可以在预定的工期内快速完工，在保证工程项目质量的基础上，根据最小的投资获得最大的经济效益，这也是每个房地产开发企业所追求的目标。但是在进行项目管理时，因为各种各样的原因导致项目管理工作无法顺利进行，因此要对其存在的问题做出科学合理的分析，同时制定出相应的解决措施，这样才能够更好的保证项目管理工作的顺利实施。
1.房地产企业开发的建筑工程项目管理存在的问题分析
1.1管理的方式需要进行完善
现阶段由于我国房地产的发展呈现出繁荣景象，这段时间内的发展在一定程度上完善了房地产的管理模式。但因为管理思维存在落后，房地产建筑工程项目在管理过程中的方式依然采取粗放式发展方式，这需要不断的完善和提高。主要表现为：管理部门利用强制手段取代经济手段，这样容易导致违背建筑工程客观规律的现象发生。此外建筑施工企业无法根据自身的实际情况对生产资料进行科学合理的配置，这样直接导致企业的资产利用效率存在不足。
1.2管理的质量存在着漏洞
现如今在市场经济背景下，建筑工程市场也开始遵循优胜劣汰的发展模式，在建筑工程中，企业只有通过对市场质量和施工水平的不断完善，才能在市场竞争中立足，所以项目管理时必须要不断重视以及加强建筑质量管理工作。但对于我国质量管理工作而言，与市场的需求以及经济的发展存在着较大差别，特别是媒体经常曝光一些建筑工程质量问题，例如楼脆脆，直接表明现如今我国房地产行业的建筑工程质量问题，归根结底主要因为质量管理存在不足而导致，一些三无产品大量的流通在市场上，一些建筑的分包商为了能够获得更多的经济效益，采取偷工减料的方式，这样也是直接的导致了工程存在着比较多的质量问题。
1.3由于缺少着安全管理方面的意识
根据有关的统计可以看出，我国的建筑行业伤亡人数已经位列于全国所有行业伤亡人数的第三位，仅仅排在了交通运输行业及煤矿行业之后，这说明了我国建筑工程也属于一种高危的行业。此外建筑工程的安全管理没有得到有效的落实，从承包商一直到施工人员，对于建筑工程的安全管理制度都存在着一定程度的忽视，施工人员自身的安全意识也是比较淡薄。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在一些项目中，承包商为了能够降低自身的成本，在进行施工的时候对于必须要购买的安全设备以及器材也存在着忽视或缩水，有关的安全管理制度也没有能够得到相应的完善，同时对于项目的施工方而言，也没有根据施工人员自身的素质去做好上岗之前的技术培训和施工安全方面的教育，这样就导致施工人员自身缺少了必要的安全意识，在施工中也是容易出现各种事故。
2.房地产开发时候的建筑施工项目管理措施分析
2.1需要对管理制度进行创新
对于项目的管理制度而言，作为决定项目质量管理的根本所在，在管理制度进行创新的时候必须要对工程的承包评估做出相应的创新。现阶段创新机制中比较突出的一项缺点就是考核的机制存在着粗糙不完善，为了能够达到相应的质量管理水平，必须要对考核的指标做出细化、量化，将安全施工和施工进度等多项指标都纳入到成本的评估体系之中，需要制定出合理的质量评估标准，这样才能够更好的实现项目责任可以具体的划分到个人身上。此外也需要根据具体的情况去进行风险抵押制度，现如今一部分建筑施工企业已经建立自筹资金以及自主经营等体系，对于这种管理的方式主要通过项目经理根据相应的产值，抽出了比较大数量的风险抵押金，对于项目在进行实施过程中的情况根据赏罚分明进行管理，并且建立起责任以及风险和权利等相互协调的管理方式。
2.2需要提高人员自身的安全意识
对于安全而言主要是保证工程项目稳定进行实施的关键所在，只有通过提高安全管理才可以保证工程的进度，传统的安全管理方式存在比较严重的不足没有能够通过其他层面的方式去进行突破。比如可以提高每个层面的人员的组织和协调方面的能力减少安全事故的出现，要求项目的管理人员在具有相应的专业知识外，也需要有比较强的组织协调方面的能力，方便和所有施工人员进行沟通以及协商，促进整个团队精神能够达成。在此之外需要提高员工自身的法治教育观念，提高施工人员自身的法律意识，促进其自身思维能够得到一定的转变。
2.3需要对材料进行标准化管理
对于项目进行实施时，只有对材料质量进行保证的的基础上，才能从根本上为建筑工程整体质量提供保障。施工过程中需要对其原材料以及半成品等进行严格检查，对不合格的材料严禁进入到施工现场。与此同时也要严格做好材料进入到施工现场的抽检工作，在进场初次抽检后也要进行第二次质量复查，如果材料质量不合格不可以使用，之后抽调相应的技术骨干对样品进行试样检测，最后才可以进行大面积施工。
总结：通过上述进行分析后得出，房地产开发工程在我国经济进行发展具有十分重要的作用，并且为了能够更好的保证建筑工程施工质量和开发企业的投资效益，必须要提高工程项目管理，同时也要制定出完善的项目管理体制，对每个施工环节的监督管理力度不断加强。此外在对项目管理时要提高工程进度、成本管理以及质量等，对其实施严格的控制。为了可以更好的保证项目管理工作的顺利进行，则采取岗位责任制度，对每个岗位的职责做出明确，把项目管理制度有效落实到实际工作中，贯穿自始至终，这样才能更好的保证建筑工程在预定工期内高效完成，另外房地产企业应该对施工人员做好定期培训工作，提高建筑施工人员的安全意识，能按照相关规定进行施工和管理，这样做的目的能促进为工程质量提供相应保障，同时还能在一定程度上促进房地产企业的投资效益得到全面的提高。
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论文作者:李荣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/15
标签：建筑工程论文; 项目论文; 项目管理论文; 质量论文; 建筑论文; 房地产企业论文; 房地产开发论文; 《基层建设》2018年第2期论文;