【摘 要】随着社会不断的进步与发展，建筑工程管理的国际化、全球化是一个新的课题、新的挑战，一个高效的建筑工程管理能保证建筑企业的效益，所以从业人员应该将工作重心偏向企业的社会效益和经济效益，并且实现建筑工程管理的标准化、规范化、科学化、程序化，从而促进工程管理水平得到提升。所以国内建筑行业要不断改进建筑工程的管理措施。
【关键词】建筑工程；安全管理；控制
1．研究建筑工程管理的意义
1.1有助于降低建筑企业的成本
对于建筑企业来说，其本质上还是企业，企业运营的目的归根结底还是要产生利润，而科学的管理活动能够有效地降低企业的运行成本，减少各项不必要的开支，减少建筑施工活动中的各项浪费的出现。另外一方面，对于建筑工程来说，材料是非常大的开支的部分，那么在材料购置和使用上进行科学的管理能够极大地节约各种材料，不仅是节省建筑成本，也能够为国家为社会节省不少的资源。
1.2是工程质量、安全的保证
在建筑工程的施工过程中，要想保证工程的质量和安全，就必须严格地按照相关的行业规范和操作要求进行施工活动，对于相关规范和操作要求的控制就体现在工程管理活动中。在工程管理中，对建筑工程的各个细节都进行强有力的控制，使建筑工程能够按照既定的计划、目标和手段进行，及时发现问题和各种隐患并且排除，确保施工的安全问题。
1.3建筑行业发展的需要
目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
2．当前我国建筑工程管理的现状
目前在我国建筑工程管理工作当中，最普遍存在工程项目管理模式存在比较多的不合理方面、受到计划经济的影响和约束程度太大以及科学的工程项目管理往往受到强硬的行政手段所干涉等问题。由于在我国的建筑工程的采购中，一般采取从长期固定的材料供应商处进行大批量购入的方式，这种采购方式导致企业在采购工作中花费的成本大幅度上升，也缺乏根据每个工程项目购入最合适的材料的灵活变通性。而在项目工期的设定上，大部分建筑企业都只根据历史的数据以及设计者的经验来决定，而往往缺乏可靠的科学依据以及对实际工程的整体规划。很多建筑企业在进行工程管理工作时往往都是流于形式，在设计时定下的工程过程管理手段都难以落实到实处上，一方面是由于管理方式和手段设计缺乏可操作性，另一方面是由于我国的建筑工程管理人员素质和管理技能水平普遍不高。除此之外，建筑企业和管理人员对于工程项目的管理和控制的重视也普遍不高，导致工程管理中最重要的控制工作未能发挥出应有的作用，控制工作主要包括工程质量控制、施工安全控制、项目成本控制等组成的一个完整的控制体系。目前，与西方发达国家相比，我国建筑企业在工程项目的工程质量、施工效率、成本控制以及工程管理上都存在不少的差距，而且已经难以满足我国社会发展的需要，因此对建筑工程管理进行改进是势在必行的。
3．提升建筑工程管理水平的措施
针对以上建筑工程管理现状和存在的问题，通过管理实践确定了以下四点提升建筑工程管理水平的措施，供参考。
3.1完善建筑工程管理机制
针对建筑工程管理，国家首先必须要完善相关的法律法规。只有这样才能保证在建筑工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次是要结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。
3.2建筑工程企业要不断改进和创新管理意识
相关的建筑工程管理企业要重点提高工作人员的管理意识，将建筑工程管理工作落实到建筑工程全过程中。加强企业内部人才培养，建立管理专业化队伍，并强化培训，通过管理理论知识、专业技术、道德素质等三个方面的培训来提高与培养员工的管理创新意识。[5]在工作过程中更需要对相关工作人员的工作进行定期或者不定期的检查、总结和评价工作，分析管理工作中的问题，不断提出改进意见。另外，可定期组织继续教育，在推广新技术、新工艺或新材料的同时，给管理人员一个相互交流的平台，吸取先进的施工经验和管理经验。不仅如此，在人员招聘等方面也要逐渐加大工程管理专业队伍的规模，从而带动整个工程管理工作质量的提高。
3.3定期对施工人员展开技能培训
任何岗位在上岗前均要有技能培训，对于建筑施工行业来说，岗前员工的技能培训更重要，因为建筑施工过程，人起着决定性作用，图纸设计都是无生命的，要想将设计变成实际的建筑，人的因素占着最重要的作用，如果人不能理解图纸设计意图，很可能建设的工程会与设计的偏差过大。因此，为保证建筑施工的顺利进行，就需要定期对施工人员培训，提高施工人员和管理人员的素质。对于施工人员的培训内容，至少要包括以下三方面：技能培训、安全培训和法律法规培训。技能培训，可以是培训员工施工过程中的基础知识，也可能是有针对性的培训施工过程中的技术难点，如何解决实际施工问题等，具体内容可以根据实际施工情况而定。对于施工管理人员的培训重点是对管理方式与管理制度的培训，也可以结合实际施工特点定期组织培训，以保证施工管理过程科学、适宜，达到工程最优的目的。
3.4加强建筑工程施工过程中质量控制
建筑工程行业同其他工业企业的管理一样，其工程施工质量由施工质量过程控制有关，质量控制对施工质量的好坏起着关键性作用，要确保施工质量，领导必须高度重视，加强质量控制，完善各项管理制度与考核机制，重点加强变更工程的管理与隐蔽工程的检查。对于工程变更过程，管理人员要认真审核变更内容，并组织评审其变更的可行性，对于适用的申请按程序及时签字下发，同时做好工程造价的变更，对于不适用或不符合要求的变更申请，不能随意签字。这样，将工程变更过程的管理落实到变更管理负责人身上，让其充分发挥主观能动性，严格把关，履行自己的职责，杜绝不认真、草率签字给工程施工带来损失，也不利于自身事业的发展。
3.5实现施工资源的合理配置
在密集性的建筑行业中人力资源的合理配置非常重要，只有保证人力资源的合理配置才能实现建筑工程的顺利施工。针对建筑施工管理我们必须要加强对各个部门人员需求的统计，要科学评估施工过程，要严格施工实际要求来配置施工人员。同时在施工过程中还有必要建立合理高效的流动机制。建立合理高效的流动机制非常重要。建立这种机制能够使得施工人员管理更加高效，灵活，对于建筑工程施工过程中出现的各种状况，能够进行及时处理。人力资源的有效配置在很大程度上取决于流动机制的建立。施工人员科学高效的流动机制的建立对于提升工程施工人员的自身效率很有帮助。因此工程管理人员必须要加强建筑工程的实际特点的研究，通过不断研究来提升自身的专业素质。
4．结语
在当前的社会发展形势和经济背景下，建筑业逐渐成为我国国民经济的重要组成部分，而且其发展前景比较良好，在社会发展过程中占据举足轻重的地位。虽然我们国家的建筑工程行业取得了较好的发展成绩，但是在其管理工作过程中仍然存在着许多方面的问题，严重阻碍了建筑工程管理行业的健康发展。所以相关政府工作部门和相关单位、工作人员应当重视建筑工程管理问题，不断改善现如今的发展状况，从而提升我国建筑工程管理行业的整体质量。
参考文献：
[1]王波，翁小龙，吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].
农村经济与科技.2013（01）：98-99；
[2]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江
论文作者:杨,健
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/10/21
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