摘要：随着国内城市化的推进，对建筑工程需求量逐渐增多，行业内的竞争越来越激烈。建筑施工项目管理是确保建筑工程顺利实施的关键，是一项重要的工作，建筑企业要想在激烈竞争的环境下发展，就必须提高项目施工管理水平，以保障施工工程的顺利完成和施工收益的实现。文章首先阐述了建筑工程施工项目管理的主要内容，然后指出目前建筑施工项目管理中存在的主要问题，最后针对现在建筑施工项目中存在的问题提出了提高项目管理水平的措施和几点建议，以提高建筑质量。
关键词：建筑工程； 施工项目； 管理；问题；对策
前言
建筑工程施工项目管理是建筑工程施工过程中的重要内容，但是目前建筑施工项目管理过程中还存在许多问题，这些问题不仅影响施工质量，还制约了行业的发展。所以施工项目管理必须不断地进行改进，才能提高工程质量、延长建筑使用寿命。
一、建筑工程施工项目管理的主要内容
1.建筑工程施工质量管理
工程质量关系到安全问题，所以质量管理是一项长期而重要的工作，主要影响工程质量因素有设备、人的操作方式、材料、及当地环境因素等，这些都是需要进行监督的部分，做好管理工作对施工安全有重要意义。
2.建筑工程施工成本管理
对施工项目成本进行管理，有助于控制工程的造价、节省成本，增加建筑企业的经济效益，提高市场竞争力。所以施工过程中进行造价管理十分必要。管理过程中要加强对材料采购的监管力度，并做好工程的财务审计和成本核算等，控制工程造价，降低工程成本。
3.建筑工程施工进度管理
为了保证工程能够按时完成，并加强经济效益和社会效益，就要增加建筑施工进度进度管理。对施工全过程进行合理的调控，细化工程进度的各项要求，可以有效控制工期，确保工程交付的时间。
4.建筑工程施工安全管理
建筑施工过程中或多或少都会发生安全问题，为了减少施工过程中出现问题的可能性，减少工程的损失，所以加强建筑工程施工安全管理力度十分重要，可以减少工程的损失、降低发生事故的可能性，使工程能够按时顺利的完成。
二、目前建筑施工项目管理中存在的主要问题
1.管理体制不完善
目前还是有很多建筑施工企业在管理体制上不够完善，管理缺乏系统性。施工项目管理是对工程整体的调控、监督的过程，需要对工程进行整体系统的安排，才能确保工程管理的高效性。但是很多工程在管理过程中都缺乏规范性系统性，
例如工程项目管理部门为了追求工期、进度和形象，忽略了对工程设计和施工的质量问题，致使工程管理没有规范性，无法保证工程质量。
2.施工过程中质量监控力度不强
为了保证工程质量，对施工进行质量监控是十分必要的，这项工作是贯穿整个施工过程中的。随着建筑行业的快速发展，要想在行业中占据一席之地就要保证工程的质量，所以目前施工的质量监控力度也成为现今面临的重要问题。很多施工企业缺少现场的管理人员，并且施工工作人员技术素质不高，这就导致了施工过程缺乏有力的质量监控，从而造成工程质量问题。
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3.缺少高素质人才
建筑工程是一项专业性、技术性较强的工程活动，需要大量的高素质人才，但是由于我国国情原因和建筑业发展时间短 以及施工企业培训力度不强等因素，导致建筑行业高素质人才十分缺少，从而不能组建高效的管理团队。
4.缺少现代化技术的运用
随着科技的发展，计算机网络技术和现代化技术的普遍应用，建筑行业也应该顺应其发展，建筑施工项目管理应该学习这些新技术，例如计算机管理系统、监控技术等，以提高施工管理的现代化、科学化，但是很多施工企业很少运用到这些新技术。
三、提高建筑施工项目管理水平的措施
1.健全项目管理体制
健全工程施工管理体制，进行系统性的管理，首先根据建筑工程施工要求，制定高效的管理计划，然后建立监督机制，负责质量管理的工作人员必须做好监督的作用，督促施工人员严格按照施工规范要求操作，并做到不定时抽查，例如抽查施工材料，包括水泥砂浆是否达到标准、模板搭设是否牢固等；设立奖惩制度，给予差异化奖励，如工作人员在工作中表现突出或者是考核优异都应该给予适当的奖励，而工作中玩忽职守、施工不符合要求，给于适当惩处，做到奖罚分明。最后，将项目管理的创新与改进纳入到施工企业日常管理中，不断的提高管理的科学性。
2.加强施工单位质量控制
加强施工人员的质量控制意识，项目管理人员在施工前应该就工程质量标准要求对施工人员进行培训，使施工人员重视工程质量控制的问题，以此提高施工人员的质量控制意识，并且可以建立施工质量责任制，将管理权限与相应的责任细化到每个管理阶层、具体到每一位施工人员，使每一位工作人员都能明确自己的责任，从而更好的对施工质量进行控制，以提高施工项目管理的水平。
3.组建高素质管理团队
对于提高项目工程管理效率而言，组建高素质的管理团队是最有效的措施。具体包括：施工企业建立工程管理人员的培训制度，定期对管理人员进行专业技能和综合素质方面的培训，以提高管理人员整体素质，还可以引进高素质人才进入项目工程管理中，并且，可以建立工程管理的人才梯队机制和人才储备机制。
4.注重现代化技术在项目管理中的应用
建筑工程企业要想发展，必须跟住时代的步伐，引进现代化技术并将其运用到项目管理中来，可以有效提高项目管理水平。首先加大力度对现代化技术方面的投资，包括购买先进的管理工具、检验检测设备等，其次，建立项目管理专项数据库和信息网络，最后，加强施工的监测技术，将这些新技术运用到管理中，保证管理的高效性。
结论
建筑工程的质量关系重大，影响人们的安全问题和企业自身的利益，而施工项目管理又是建筑施工中的重要组成部分，加强施工项目管理力度，可以提高建筑工程的质量，但是目前工程施工项目管理中还存在着很多问题和不足，需要我们不断去解决和改进，才能更好的完成建筑项目，让投资方、施工者、使用者等都受益。
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论文作者:刘永生
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/16
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