摘要：由于受传统经营管理模式的影响，许多电力企业在实际的经营管理工作中一直存在着制约企业发展的因素，针对这一现象，企业管理部门应该分析其产生的原因，结合企业目前的发展现状采取相应措施，建立健全相关的管理制度，积极对企业经济管理模式进行创新，使企业在激烈的竞争中持续健康发展。
关键词：电厂企业管理；经济管理；措施
引言
为了提高电厂企业管理中经济管理的有效性，本文具体分析了电厂企业经济管理中存在的问题，并从控制生产成本实现最佳经济效益、提高工作人员的工作能力和职业素养、优化企业管理模式三个方面，提出了关于电厂企业管理中的经济管理措施，希望可以在提高电厂企业经济效益方面发挥积极作用。
1电厂企业经济管理中存在的问题
1.1不重视控制生产成本
部分电力企业在生产经营过程中不重视对生产成本的控制，没有形成进行成本预算、控制生产成本的基本生产经营理念。电力企业应该抛弃“业绩决定利润”这样陈旧的经营理念，因为在这种观念的影响下，企业管理者在经营管理过程中往往会为了业绩而忽视对生产成本的控制，从而使该电力企业不具有可持续性发展的潜质。为实现我国经济的可持续发展，国家根据电力市场的发展现状，采取了一系列的改革创新策略。受新政策的影响，电力企业的经营模式已由原来的区域垄断转变为多家企业共同竞争的局面，电力市场的竞争越来越激烈，这也为电力企业带来了新的挑战。所以，在日常的经营过程中，企业管理者不仅要为抢占市场而扩大经营规模，还要重视企业内部的生产环节。在扩大生产经营规模时，电力企业可能会受到国家政策和电力市场的制约。在这样的背景下企业由于缺少对生产成本的重视，让本来就面临发展难题的电力企业面临亏损的危险。
1.2工作人员素质有待提高
电力企业的发展动力除了企业的核心技术外，还包括企业的工作人员。对企业员工的管理工作是企业管理很重要的一个部分，员工管理上出现问题，也会直接导致企业在生产环节上的漏洞。所以，电力企业应该对企业的管理人员在专业技能及专业素养方面提出新的要求，使其在工作过程中不断更新自身的知识体系，提高综合素养，这样才能使企业的管理工作跟得上企业规模不断扩大的需求。一方面，许多电力企业的管理人员不具备符合企业发展需求的专业素养，严重制约了企业的发展，他们中的许多人甚至没有相关的教育经历，不了解企业管理的相关知识，还有的管理者凭借着多年累积的管理经验，认为自己不再需要掌握新的专业技能，当今社会发展迅速，不结合市场的变化规律，不了解行业的最新发展状态，只依靠过去累积的管理经验，是不可能做好企业的管理工作的；另一方面，由于电力企业的特殊性，其在国家进行电力市场改革之前就存在着严重的管理问题，由于电力企业相对稳定，竞争压力较小，导致内部员工不具备忧患意识，在工作中没有进取心，对待工作往往是应付了事，没有做到认真负责。企业的管理部门也没有起到监管的作用，面对工作中存在的问题，没有积极主动地对企业的管理制度进行完善，任由内部工作人员拉帮结派，做出有损企业形象的行为。对工作人员专业水平低，缺少专业素养的问题也不能提出针对性的改进对策。企业的管理人员应该针对这一现象对整体工作人员展开相关的专业技能培训，并进行综合素质教育等，在日常工作中展开绩效考核制度，这样才能充分激发员工的工作热情和责任心。
2关于电厂企业管理中的经济管理措施分析
2.1培养经济管理创新理念
在进行经济管理创新工作的过程中，针对现阶段市场经济对电厂企业经济管理模式所提出的要求，电厂企业应当有的正确认识，积极对经济管理模式创新方向进行探索，进而树立经济管理创新理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电厂企业应当主动对先进信息及网络技术进行引进，不断扩大先进技术应用范围，强化开展高新人才引进工作，大力建设经济管理信息系统，并不断对该系统进行健全。电厂企业应当正确认识自身经营发展趋势，全面掌握经营现状，正视其中所存在的问题，这样才能不断优化，并改进创新经济管理模式，增强电厂企业市场竞争力。面对当前市场竞争形势，电厂企业应当持续开展技术优化与创新工作，注重对自身发展资源进行整合，将资源优势高效运用起来，以此来增加电厂企业经济效益。
2.2提升员工整体素质
面对愈演愈烈的市场竞争，电厂企业在开展经济管理创新工作的过程中，应当积极引进高级管理人才，进而为相关工作的开展打下良好物质基础。在对高素质人才进行引进的过程中，电厂企业同样不可忽视当前工作人员，除了对其专业水平与管理水平进行提升之外，还应当注重升级员工的知识结构，大力开发并利用人力资源。具体可以分为以下几点:第一，电厂企业应当认真贯彻并落实“以人为本”这一理念，除了重视员工劳动成果之外，还应当对其人格予以高度尊重。与此同时，还应当加大力度保护员工基本利益，杜绝损害员工基本利益问题的出现。第二，在开展人才培养与发掘工作的过程中，应当利用多样化的方式方法，注重将这些形式紧密联系起来。在进行招聘工作的过程中，针对员工综合素质，电厂企业应当进行全方位、系统考量，确保所招聘的员工能够与电厂企业发展相适合。针对电厂企业内部员工，相关部门应当定期或不定期组织开展培训工作，并不断加大培训工作力度。第三，电厂企业应当制定高效的激励制度，在开展电厂企业经济管理创新工作的过程中，使员工的经济报酬得到保障。
2.3强化有效激励措施
通过有效的激励机制，能够使员工充分意识到电厂企业经济管理创新工作所产生的利益，促使越来越多的员工支持电厂企业经济管理创新工作的开展，提升员工对创新的积极性与主动性，这样能够实现创新成本费用的有效缩减，与此同时，还能够高效提升电厂企业经济管理创新步伐。这就要求，电厂企业在对相关激励措施进行制定的过程中，除了确保其科学性与合理性之外，还应当与当前经济环境和电厂企业自身情况紧密联系起来，激励各个员工能够主动参与到电厂企业经济管理创新工作中来，为相关工作的开展提供强有力的支持，促使电厂企业早日完成经济管理创新目标。
2.4完善现代电厂企业管理制度
当前，在电厂企业经济管理创新的诸多组成部分中，电厂企业管理制度创新居于重要地位。制度创新的完成，能够明显提升其他所有创新的执行效率。倘若电厂企业很难完成制度创新，即便实现其他所有创新，也会降低执行效果。为了能够与新常态经济发展的市场环境相符合，针对电厂企业内部各项资源，应当强化开展相关整合工作，只有这样，才能从根本上实现电厂企业经济管理制度创新。在开展经济管理制度创新工作的过程中，电厂企业应当充分发挥市场的导向作用，并在此基础上，与电厂企业内部架构紧密联系起来，以此来实现电厂企业整体运行效率的提升。与此同时，电厂企业还应当注重制定相关监督管理机制，并不断对相关机制进行健全。利用相关监管机制，加快推动电厂企业经济管理创新工作的开展。
结语
管理人员应该意识到电厂企业经济管理创新在新时代新形势下的重要性，充分了解电厂企业自身对于创新的不足，明确只有进行管理创新才能不断提升竞争力的理念。在进行经济管理创新的道路上，不能简单重复前人的经验，而是要结合企业自身情况，实施具有操作性的经济管理创新。
参考文献
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论文作者:侍述忠
论文发表刊物:《中国电业》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/29
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