关键词：电力企业;财务风险内部控制;问题;对策;
1电力企业财务风险内部控制问题
1.1电力企业财务风险的控制意识不强
大多数电力企业将管理的重点放在了安全以及生产管理上，没有意识到财务管理也还存在着各种风险，对财务管理方面不够重视，对财务的风险控制力不够，使得电力企业没有意识到财务方面的问题，对收支也只是进行宏观上的调控，从而导致电力企业的资金没法有效的运用，财务方面缺乏有效地措施来规避风险，这在一定程度上极大影响了电力企业的经济效益。
1.2电力企业缺少财务风险的控制机构
电力工业在风险控制过程中，需要有完善的控制机构，在风险控制时，让其内部相关工作能够合理的开展，这就需要结合企业的实际状况，能够合理的控制以及预测其所产生的财务风险，并且制定合理的处理措施，对于电力企业来说，财务风险的预防和控制是主要任务，然而目前很多的电力企业并没有建立相应的风险控制机构，导致了电力企业经常产生财务风险。
1.3缺乏风险控制相关的工作人员
很多电力企业没有重视财务风险控制的问题，使得企业在工作的安排上，没有把工作重点放在财务风险的控制的工作上，而风险控制的工作要求工作人员具备较高的综合素质，企业财务风险的内部控制需要由专门的技术人员来完成，但实际上，大多电力公司的相关工作人员并不具备较强的专业性与较高的控制能力，不能很好的适应工作出现控制风险问题。
2电力企业财务风险内部控制的策略
2.1提高电力企业对财务风险内部控制的重视意识
就电力企业的财务风险防控工作开展现状而言，无论企业领导、财务部门工作人员以及普通职工，其均未能意识到防控财务风险的重要性，因而也未能针对财务风险的管理制定任何的方法措施，更遑论在日常工作过程中给不断提升财务管理人员的综合素养，这便使得电力企业即便发生财务问题也很难在第一时间便找出财务风险的发生原因，而无法及时找出财务问题的发生原因，也便无法针对问题提出有效的解决策略，这对企业而言无疑是一项巨大的威胁。对此，为切实做到对企业财务危机的科学管理与调控，则身为企业领导及财务工作管理者，其必然要对财务风险的危害给予高度重视，继而尽可能细化企业的财务风险内控巩固并让每一名员工均清楚意识到管理财务风险的重要性，如此方能确保各项防控财务风险措施的具体落实，继而维护企业的良好发展。
2.2改善企业监督体制
任何一项工作的稳定落实，其必然要基于一个科学、完善的监督体制方能确保最终执行效果的高效性。对此，电力企业也应务必致力于科学监督体制的建立，并以此来实施对企业财务风险的防控与监督，以便在财务风险发生时，相关负责人能够及时找出问题产生的原因，继而积极采取有效的应对测试来规避企业财务风险的爆发。当然，在此过程汇总企业还可利用监督体制来归纳以往企业各个发展战术，融合目前的经济战术，加强对日后企业所有工作的安排，使企业在企业监督体制强有力的监督中展开。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而考虑到企业的战术决定亦需基于企业的发展实际并有着明确的发展目标方能有效防范财务风险的出现，故在企业的实际运营过程中，管理者还应积极设立绩效考评制度及体系，以结合客观、公正的绩效考评制度来促使工作人员认真对待工作中存在的问题。当然，为切实提升员工的责任感，则审核与评判的相关标准亦需具备公平、公正、公开的特征，如此方能促使员工将主要精力放到控制企业的财务风险之上，继而确保企业的发展健康与稳定。
2.3完善财务风险控制制度
财务风险不仅客观存在于企业发展的各环节，且还充满了不确定性。因此，为避免财务风险的发生而对企业的平稳运营带来巨大影响。则企业管理者还需构建出一套与自身发展实际相符的财务风险防范机制，以最大限度的降低企业财务风险的发生概率。除此之外，企业非但要加强对自身内部财务部门的监督，更应全面考虑到企业内部可能产生的种种利益矛盾，对此，要想化解这样的矛盾，便需企业各部门积极与财务部门相配合，以满足企业财务预算管理工作对财务相关信息的真实性要求。最后，则是在资源整合过程中，电力企业还应充分把握财务管理的每一个关键，并针对财务工作的开展制定科学、完善的财务制度，以此来对财务工作的实施提供支持与制约，进而避免有更大的财务事故发生。当然，为切实做到对财务各方面风险的精准防控，关键还是要做到对风险的精准识别，继而切实基于不同的风险类型来采取有针对性的防控方式，如此方能尽可能规避企业于财务上的风险。最后，鉴于电力企业的财务风险控制其终究是依靠人力来进行控制，故为强化财务风险人员的组织监督，则企业还需对财务工作人员防控财务风险进程的规范化程度给予高度重视。
2.4注重培养高素质的财务风险管理人员
一个健全的组织架构，其不仅能帮助企业应对可能出现的各种财务危机，且能促进企业经营效益的有效提升。因此，为促进企业的有效发展，则相关管理者应务必对财务风险预警机制组织建构的建立给予高度重视。当然，针对财务风险预警机制组织的构建，企业应当始终秉持“关注成本效益”的原则，继而明确各岗位的分工与职责，如财务信息的采集与分类交由专门的人员担任，而核算则由企业财务指标予以统计分析。而鉴于以上工作的具体落实，其对相关人员的专业素养及能力亦是一种考验。对此，为确保企业的财务风险防控工作均能得到高效落实，则电力企业必然要加大对财务风险控制人员的能力培养力度，以确保其各方面能力及素质均能满足财务风险控制的具体需求，继而在确保企业的财务健康同时维护企业的可持续发展。
2.5建立科学的财务风险综合控制机制
财务风险在任何企业都是客观存在的，而要切实做到对财务风险的合理管控，则必然要仰赖于各种财务风险防范机制的实施，如此方能最大限度降低企业财务风险的发生概率。如风险转移机制的建立，即通过购买相应的保险来将企业的财务风险转移给保险公司，从而降低财务风险发生对企业带来的损害。又如风险分散机制，即通过与其他企业合作实施联合经营，使得双方既共享利益又共担风险，从而切实减轻企业的财务风险防范压力。以此既能对相关工作人员的不良工作行为予以约束，又能切实提升电力企业的财务风险管理水平，继而可切实维护企业整体的可持续发展。
3结束语
综上所述，电力企业想在日益激烈的市场竞争中获得胜利，必须要重视财务管理，不断优化财务风险的内部控制问题，构建资源管理体系，建立健全的财务预算管理系统，保证适应新的电力体制，确保电力企业快速、健康发展。
参考文献
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[3]田艳.大数据时代下企业财务内部风险控制的分析与研究——以电力企业为例[J].中国商论,2018(31).
论文作者:任芳
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年13期
论文发表时间:2019/11/8
标签：财务论文; 风险论文; 企业论文; 电力企业论文; 企业财务论文; 内部控制论文; 风险控制论文; 《当代电力文化》2019年13期论文;